【动态】金华CPA培训都有什么辅导课程
发布时间：2022/8/14 11:45:22 更新时间：2022/8/14 11:45:22
责任编辑：金华恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育办学以来，始终肩负“把经验传递给有梦想的人”的企业使命，深入研究会计从业者的需求，在课程产品和教学方式_上适时革新，以达到为“中小企业培养实战型会计人才”的目的。
恒企教育，上市公司的教育培训机构，全国高新企业！专注职业教育培训，产品涵盖会计职称、会计实操、CPA、CMA、财务经理人、自考辅导等，为学员提供从培训到就业的整体解决方案。
- 师资力量
- 罗老师恒企CMA-P2科目精英讲师多年国际化证书课程的双语教学经验，在全国级双核心学术期刊上发表多篇文章，专注于国际化管理会计体系教学及研究，全球特许管理会计师“CGMA”半年通关美国管理会计师（CMA）2个月通关国际项目管理师(PMP)8个月通关
国际注册理财规划师（ICFP）半年通关美国东北大学金融管理和财务管理双硕士中山大学管理会计精英班班主任、讲师电子科技大学管理会计精英班金牌讲师现管理会计精英班金牌讲师
叶老师-审计
中央财经大学管理学（会计）博士，严谨幽默的总结男神，华北电力大学经济管理学院会计系讲师。授课特点：重点突出、善于归纳总结。
- 课程介绍
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7、通关宝典，提高5分：萃取20%核心考点，穿插历年真题，掌握即通关。
8、高频错题，提高5分：针对错题详解，揪出错音，逐一击破。
9、魔法专项，提高5分：主观题汇总并总结规律，学会答题技巧。
10、万能模板，提高3分：按考试类型总结答题规律，集中训练裸考方法。
11、真题手稿，提高3分：锻炼考霸解题思维，提高分析题目的能力。
12、全真题库，提高5分：随时随地刷题，刷到的就是考试遇到的。
- 特色优势
- 恒企教育专家团队在专业著述上业绩斐然，累计出版高校专业教程多部，包括《实用涉税会计》《税务会计实操》《会计电算化》《管理会计》等，此外，在全国一级财务专刊上发表论文二十余篇。
恒企教育是国内上市的会计培训机构，高新企业！16年来通过连锁经营方式专注会计职业教育，400家连锁校区遍布全国，助力百万学子成就会计梦想。提供会计职称、会计实战、学历教育等成才课程，为大量企业培养实战型会计人才。学会计就选上市公司，掌握上市公司财务经验，上岗升职加薪快。
- 行业趋势
- 500强等跨国公司，薪资可想而知如果有机会进入到这些大企业工作，对自己的职业素养的提升和专业技能的进步都是有很大的帮助。全国的国有大中型企业是高级财务人员的中坚需求者，对CPA持证人的非常重视，拥有CPA证书在企业内部的晋升非常迅速，企业甚至会安排部分资金奖励在职学习和获得CPA证书的员工，这些都是注册会计师在各大企业所能获得的福利。
的签字审计权
CPA的独特性和性，首先体现在它的签字审计权上，签字权对注册会计师来说是一种身份的象征，但同时他们也必须为签下的每一个字负责任。所以会计师事务所对CPA持证人的需求一定是最迫切以及的，这对事务所开展审计工作有着决定性的意义，也是在会计师事务所执业所必须具备的条件之一。
- 培训学习资料
- 注会考试公司战略考点：并购战略
【考点】并购战略
1.并购战略的动机
(1)避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。
(2)获得协同效应。
用系统理论剖析协同效果，可以分为3个层次：
，并购后的两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化，从而使企业获得“聚焦效应”。(统一调配)
第二，并购后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补，从而，改变了公司的整体功能状况。(优势互补与共享)
第三，并购后两个企业内的“作用力”发生耦合、反馈、互激振荡，改变了作用力的性质和力量。(互相促进、再创新)
(3)克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。(负外部性的一种表现：个体理性导致集体非理性)
2.并购失败的原因。
(1)决策不当。
(2)并购后不能很好地进行企业整合。
(3)支付过高的并购费用。
(4)跨国并购面临政治风险。
防范东道国的政治风险，具体措施可以考虑以下几点：①加强对东道国的政治风险的评估，完善动态监测和预警系统。②采取灵活的国际投资策略，构筑风险控制的坚实基础。③实行企业当地化策略，减少与东道国之间的矛盾和摩擦。
注会考试公司战略冲刺阶段高频考点：蓝海战略
【高频考点】蓝海战略
(一)蓝海战略的内涵
蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为客户与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。这是一种企业通过开创新的、未被竞争对手重视的市场领域以达到扩张目的的战略。蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从与对手的竞争转向为客户提供价值的飞跃;通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的客户价值元素筛选与重新排序，企业就将重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”的血腥竞争，开创“蓝海”，实现同时追求“差异化”和“成本领先”。价值创新是开创蓝海、突破竞争的战略思考和战略执行的新途径。
红海战略和蓝海战略的比较
红海战略：
在现有的市场空间内竞争
参与竞争
争夺现有需求
遵循价值与成本互替定律
根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系
蓝海战略：
开创无人争抢的市场空间
规避竞争
创造并攫取新的需求
打破价值与成本互替定律
同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系
(二)蓝海战略制定的原则
蓝海战略是一种崭新的战略思维，其制定和实施的原则完全不同于以往的战略规划。
战略制定原则：
重建市场边界
注重全局而非数字
超越现有需求
遵循合理的战略顺序
战略执行原则：
克服关键组织障碍
将战略执行建成战略的一部分
各原则降低的风险因素：
↓搜寻的风险
↓规划的风险
↓规模的风险
↓商业模式风险
各原则降低的风险因素：
↓组织的风险
↓管理的风险
(三)重建市场边界的基本法则
蓝海战略的条原则，就是重新构筑市场的边界，从而打破现有竞争局面，开创蓝海。这一原则降低了许多公司经常会碰到的搜寻风险。其难点在于如何成功地从一大堆机会中准确地挑选出具有蓝海特征的市场机会。
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