【头条】济宁CPA培训班学费便宜吗
发布时间：2024/4/12 9:57:33 更新时间：2024/4/12 9:57:33
责任编辑：济宁恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育即毅然摈弃以考证为主的传统市场定位，开拓以就业为导向，以会计实战为独特核心的会计培训平台，建立真账实操+强化训练+职业素养训练+就业推荐/包就业+手把手指导+终生就业辅导的全景式人才培养服务模式，专注于为全国会计行业培养真正实用的会计精英人才。以"会计精英实操班培训、会计实战专修班培训"为特色班型。十三年沉淀，恒企已成长为一家集职业培训、财务研究、课程开发、书刊编撰、财务文化推广等为一体的教育集团机构。
恒企教育集团是一家以实战型会计人才培训为核心，集财务研究、财务课程开发、财务管理咨询、财务书刊编撰、财务应用知识推广为一体的集团化教育机构。2002年，广州恒企教育信息咨询有限公司起步于广西柳州，自成立之初，恒企即毅然摈弃以考证为主的传统市场定位，开拓以就业为导向，以会计实战为独特核心的培训平台，建立“真账实操+强化训练+就业推荐+手把手指导+终生就业辅导”的全景式人才培养服务模式，专注于为全国会计行业培养真正实用的会计精英人才。
- 师资力量
- 陈老师-会计
注册会计师、金融学硕士、中级会计师、资产评估师，会计培训界的“侠之大者”，10年以上会计授课经验，深谙各类CPA会计考试出题规律、提倡“会计与生活相结合”，授课趣味生动、直击考点。
Tracy老师-经济法
CICMA、CMA、ACCA。云想衣裳花想容，诗情画意的优雅美女，上市公司财务高管。授课思路清晰，语言流畅，实务经验丰富，将案例引入课堂，增加趣味性，让学员在轻松地氛围中掌握知识。
- 课程介绍
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1.科目考试介绍，搭建知识脉络，梳理考试重难点，为正式学习做准备，高频名词解释，常见简单公式应用
2.针对零基础学员，补充基本概念和专业知识
3.知识点考点精讲+提高串联教学、概念名词案例解读、内部教辅压缩教材内容等十三项教学创新
7、通关宝典，提高5分：萃取20%核心考点，穿插历年真题，掌握即通关。
8、高频错题，提高5分：针对错题详解，揪出错音，逐一击破。
9、魔法专项，提高5分：主观题汇总并总结规律，学会答题技巧。
- 特色优势
- 2012年-2013年7大课程教材相继获得全国著作权，得到全国版权保护
2013年12月腾讯网全国教育年度总评榜“十年最具价值职业教育品牌”。
恒企教育的权威优势：CPA高效自学班-移动平台灵活学习，阶段学习合理规划，精品题库刷题冲刺CPA无忧班-直播授课课后督学，入学测评制定计划，学练测评阶段考核。点题密训班-名师带刷突破考点、6大课程模块、80人班级群管理超值精品班-名师精讲理清脉络、6大课程模块、7大超值服务高效实验班-课程随堂测边听边练、定位薄弱点针对刷题、记忆曲线测试所学C位冲刺密卷班-全程大屏直播、专属模拟试卷、特色社群制度无忧通关班-基础→按章练→薄弱点、刷题→月考测→重难点、串讲→模考评→易考点。
- 行业趋势
- cpa证书获得人数虽然和以前相比增长了不少，但是目前我国依旧是初级财务人员供大于求，而高端的人才却十分稀少，加上现在从业证书已经彻底取消，只有初、中级会计证书是远远不够的，注册会计师考试证书依旧是被重视的，有cpa证书就能获得更多机会。
近两年各地“人才争夺战”打的火热，持有高含金量证书的高级金融、财务人员也成为各地抢夺的对象。前两天天津出台的“海河英才”政策，就将注册会计师列为紧缺人才之一，不仅可以直接落户，还能一次性给予3万元奖励。
而且随着北上广的生活压力越来越大，各地又都把注册会计师列入了紧缺人才发展目录，很多高顿CPA学员都希望考出证书后，在当地的省会城市发展能获得更多的优惠措施。
- 培训学习资料
- 注册会计师专业阶段考试大纲《税法》
考试目标
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。
1.税法与税制相关的基本原理；
2.现行各实体税种的纳税义务人、征税对象、税率、计税依据、纳税环节、纳税地点和税收优惠等相关规定；
3.不同企业从事各种生产经营活动所涉及的税种及应纳税额计算；
4.个人取得各种收入涉及的税种、应纳税额计算及相关纳税事项的有关规定；
5.同一经营活动涉及多税种的相互关系和应纳税额的计算方法；
6.企业或个人各主要税种纳税申报表的准确填列；
7.企业或个人涉税风险的判断，税收政策变动对纳税人的潜在影响及相关的税收筹划建议；
8.非复杂的国际交易相关税务问题的分析与处理；
9.纳税人税收遵从、税务主管部门税收服务意识、企业纳税事项和征税机关征税事项等与税法执行相关的结论性判断；
10．注册会计师协会会员职业道德守则，包括职业道德基本原则和概念框架、从公正立场为全国和纳税人服务的职业道德。
考试内容
一、税法的基本原理
（一）税法的概念及税收法律关系
1.税法的概念
2.税收法律关系
3.税法与其他法律的关系
（二）税法原则
3.税法适用原则
（三）税法要素
1.纳税义务人
2.征税对象
3.税目
4.税率
5.纳税环节
6.纳税期限
7.纳税地点
8.其他要素
（四）税收立法与我国现行税法体系
1.税收立法原则
2.税收立法权及其划分
3.税收立法机关
4.税收立法程序
5.税收管理体制
6.我国现行税法体系
（五）税收执法
1.税务机构设置
2.税款征收管理权
3.税务检查
4.税务稽查
5.税务行政复议裁决
6.其他税收执法
（六）税务机关和纳税人的权利与义务
1.税务行政主体的权利与义务
2.税务行政管理相对人的权利与义务
（七）国际税收关系
1.国际重复征税与国际税收协定
2.国际避税、反避税与国际税收合作
二、增值税法
（一）征税范围与纳税义务人
1.征税范围
2.纳税义务人
（二）一般纳税人、小规模纳税人的资格登记及管理
1.一般纳税人的登记及管理
2.小规模纳税人的登记及管理
（三）税率与征收率
1.增值税税率
2.增值税征收率
3.兼营行为的税率选择
（四）增值税的计税方法
1.一般计税方法
2.简易计税方法
3.扣缴义务人适用的计税方法
（五）一般计税方法应纳税额的计算
1.销项税额的计算
2.进项税额的计算
3.应纳税额的计算
（六）简易征税方法应纳税额的计算
1.应纳税额的计算
2.含税销售额的换算
（七）进口环节增值税的征收
1.进口环节增值税的征收范围及纳税人
2.进口环节增值税的适用税率
3.进口环节增值税应纳税额计算
4.进口环节增值税的管理
（八）出口货物、劳务及跨境应税行为增值税的退（免）税和征税
1.出口货物、劳务及跨境应税行为退（免）税基本政策
2.出口货物、劳务及跨境应税行为增值税退（免）税政策
3.出口货物、劳务及应税行为增值税免税政策
4.出口货物、劳务及应税行为增值税征税政策
5.出口货物、劳务及应税行为退（免）税管理
6.外国驻华使（领）馆及其馆员在华购买货物和服务增值
税退税管理办法
（九）税收优惠
1.《增值税暂行条例》规定的免税项目
2.“营改增”规定的税收优惠政策
3.财政部、全国税务总局规定的其他部分征免税项目
4.增值税起征点的规定
5.其他有关减免税规定
（十）征收管理
1.纳税义务发生时间、纳税期限和纳税地点
2.增值税一般纳税人纳税申报办法
3.增值税小规模纳税人纳税申报办法
4.“营改增”汇总纳税管理办法
（十一）增值税发票的使用及管理
1.增值税专用发票
2.增值税普通发票
3.增值税电子普通发票
4.机动车销售统一发票
5.“营改增”后纳税人发票的使用
6.“营改增”后税控系统使用问题
三、消费税法
（一）纳税义务人与征税范围
1.纳税义务人
2.征税范围
（二）税目与税率
1.税目
2.税率
（三）计税依据
1.从价计征
2.从量计征
3.从价从量复合计征
（四）应纳税额的计算
1.生产销售环节应纳消费税的计算
2.委托加工环节应税消费品应纳消费税的计算
3.进口环节应纳消费税的计算
4.已纳消费税扣除的计算
（五）征收管理
1.纳税义务发生时间
2.纳税期限
3.纳税地点
4.纳税申报
四、城市维护建设税法和烟叶税法
（一）城市维护建设税法
1.纳税义务人与征税范围
2.税率、计税依据与应纳税额的计算
3.税收优惠和征收管理
（二）烟叶税法
1.纳税义务人与征税范围
2.税率和计税依据
3.征收管理
（三）教育费附加和地方教育附加
五、关税法和船舶吨税法
（一）关税征税对象与纳税义务人
1.征税对象
2.纳税义务人
（二）关税进出口税则
1.进出口税则概况
2.税则归类
3.税率
（三）关税完税价格与应纳税额的计算
1.原产地规定
2.关税的完税价格
3.应纳税额的计算
（四）关税减免
1.法定减免税
2.特定减免税
3.临时减免税
（五）关税征收管理
1.关税缴纳
2.关税的强制执行
3.关税退还
4.关税补征和追征
5.关税纳税争议
（六）船舶吨税
1.征收范围和税率
2.应纳税额计算
3.税收优惠
4.征收管理
六、资源税法、城镇土地使用税法和耕地占用税法
（一）资源税法
1.纳税义务人
2.税目、税率
3.扣缴义务人
4.计税依据
5.应纳税额的计算
6.减税、免税项目
7.出口应税产品不退（免）资源税的规定
8.征收管理
（二）城镇土地使用税法
1.纳税义务人与征税范围
2.税率、计税依据和应纳税额的计算
3.税收优惠
4.征收管理
（三）耕地占用税法
1.纳税义务人与征税范围
2.税率、计税依据和应纳税额的计算
3.税收优惠和征收管理。
CPA《战略》章备考知识点：公司战略的层次
公司战略有三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略、职能战略。
(1)总体战略
①总体战略又称公司层战略，是企业层次的战略。
②总体战略需要根据企业的目标选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
③公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
(2)业务单位战略
①业务单位战略称之为竞争战略。
②对一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略合二为一;只有对业务多元化公司，这两种层级的战略才会有所区分。
③业务单位战略涉及各业务单位主管及辅助人员。
④各业务单位应有效控制资源的分配使用，从而始终保持竞争优势。
(3)职能战略
①职能战略主要涉及企业内各职能部门如何有效配置内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。
②职能战略中的协同作用具有非常重要的意义，主要体现在单个职能内各种活动的协调性与一致性以及各个不同职能战略间的协调性与一致性。
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