【头条】锦州哪里有CPA考证辅导培训班学
发布时间：2022/12/26 11:41:02 更新时间：2022/12/26 11:41:02
责任编辑：锦州恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育办学14年来，始终肩负“把经验传递给有梦想的人”的企业使命，深入研究会计从业者的需求，在课程产品和教学方式上适时革新，以达到为“中小企业培养实战型会计人才”的目的。恒企教育产品涵盖会计课程研发，会计教育培训、学历招生代理、财务咨询、线上教育培训、与大学联合办学办班、就业服务等各个方面，为准会计和会计从业人员提供一站式会计职业发展方案。恒企教育在维护好线下校区的同时，对传统办学理念和模式进行革新，现已为学员、校区（老师）搭建O2O教学平台系统。其中，O2O教学服务形式包括线下面授教学、线上直播课堂、录播视频、音频、6大智能化学习系统和微信自媒体等。
恒企教育教学研发团队由大型集团财务总监、高校专职教授、有丰富实战、教学经验的教师组成，专注于会计培训行业产品研发和教学方式的创新。同时，恒企教育为实施“互联网+会计”商业战略，不断吸纳互联网产品、技术、运营领域高尖精人才，目前，恒企教育已在客户端、服务端、系统平台架构、互联网产品迭代开发等方面形成了独特核心技术。
- 师资力量
- 叶老师-审计
中央财经大学管理学（会计）博士，严谨幽默的总结男神，华北电力大学经济管理学院会计系讲师。授课特点：重点突出、善于归纳总结。
李老师-注册会计师，中级会计师，北京知名211高校管理学硕士，注会考试实战派金牌讲师。教学经验丰富，对于考试命题和答题技巧有独到的见解，被诸多考生称为“新生代助考女神”。
- 课程介绍
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10、万能模板，提高3分：按考试类型总结答题规律，集中训练裸考方法。
11、真题手稿，提高3分：锻炼考霸解题思维，提高分析题目的能力。
12、全真题库，提高5分：随时随地刷题，刷到的就是考试遇到的。
7、通关宝典，提高5分：萃取20%核心考点，穿插历年真题，掌握即通关。
8、高频错题，提高5分：针对错题详解，揪出错音，逐一击破。
9、魔法专项，提高5分：主观题汇总并总结规律，学会答题技巧。
- 特色优势
- 恒企教育的权威优势：CPA高效自学班-移动平台灵活学习，阶段学习合理规划，精品题库刷题冲刺CPA无忧班-直播授课课后督学，入学测评制定计划，学练测评阶段考核。点题密训班-名师带刷突破考点、6大课程模块、80人班级群管理超值精品班-名师精讲理清脉络、6大课程模块、7大超值服务高效实验班-课程随堂测边听边练、定位薄弱点针对刷题、记忆曲线测试所学C位冲刺密卷班-全程大屏直播、专属模拟试卷、特色社群制度无忧通关班-基础→按章练→薄弱点、刷题→月考测→重难点、串讲→模考评→易考点。
2016年4月全国企业质量信用备案公示网“全国315质量服务客户满意诚信企业”。
- 行业趋势
- cpa证书获得人数虽然和以前相比增长了不少，但是目前我国依旧是初级财务人员供大于求，而高端的人才却十分稀少，加上现在从业证书已经彻底取消，只有初、中级会计证书是远远不够的，注册会计师考试证书依旧是被重视的，有cpa证书就能获得更多机会。
目前注册会计师业务比较广泛，除审计业务外，还从事管理咨询、会计服务、代理纳税等咨询服务业务。就业门路也很广泛，考生通过全国统一考试，获得全科合格证书，如果不在会计师事务所工作，可以申请成为注册会计师协会的非执业会员。非执业会员在金融、证券、期货行业和上市公司、大中型企业的财务、审计等部门从事财务会计、审计、风险控制等工作，全国部门、事业单位等就职前景也较优。很多大型企事业单位把具有注册会计师资格作为招聘重要岗位从业人员的条件之一。在国外，注册会计师与律师、医师齐名，通称“三师”。
- 培训学习资料
- 注册会计师专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》
考试目标
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。
1.公司战略的基本理论；
2.战略管理的特征与过程；
3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法；
4.公司三个层次战略的主要内容；
5.公司各种战略的开发方向与实现途径；
6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法；
7.公司治理的概念及理论；
8.公司内部治理结构和外部治理机制；
9.公司治理的基础设施；
10.风险管理基本原理；
11.风险管理的基本流程和管理体系；
12.风险管理的主要技术与方法；
13.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用。
考试内容
一、战略与战略管理
（一）公司战略的基本理论
1.公司战略的定义
2.公司的使命和目标
3.公司战略的层次
（二）战略管理概述
1.战略管理的内涵
2.战略管理的特征
3.战略管理过程
4.战略变革管理
二、战略分析
（一）企业外部环境分析
1.宏观环境分析
2.产业环境分析
（1）产品生命周期
（2）产业五种竞争力
（3）成功关键因素分析
3.竞争环境分析
（1）竞争对手分析
（2）产业内的战略群组
4.全国竞争优势（钻石模型）分析
（二）企业内部环境分析
1.企业资源与能力分析
（1）企业资源分析
（2）企业能力分析
（3）企业的核心能力
2.价值链分析
（1）价值链的两类活动
（2）价值链确定
（3）企业资源能力的价值链分析
3.业务组合分析
（1）波士顿矩阵
（2）通用矩阵
（三）SWOT分析
1.基本原理
2.SWOT分析法的应用
三、战略选择
（一）总体战略
1.总体战略的主要类型
（1）发展战略
（2）稳定战略
（3）收缩战略
2.发展战略的主要途径
（1）发展战略可选择的途径
（2）并购战略
（3）内部发展战略
（4）企业战略联盟
（二）业务单位战略
1.基本竞争战略
（1）成本领先战略
（2）差异化战略
（3）集中化战略
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟”
2.中小企业的竞争战略
（1）零散型产业中的竞争战略
（2）新兴产业中的竞争战略
3.蓝海战略
（1）蓝海战略的内涵
（2）蓝海战略制定的原则
（3）重建市场边界的基本法则
（三）职能战略
1.市场营销战略
2.研究与开发战略
3.生产运营战略
4.采购战略
5.人力资源战略
6.财务战略
（四）国际化经营战略
1.企业国际化经营动因
2.国际市场进入模式
3.国际化经营的战略类型
4.新兴市场的企业战略
四、战略实施
（一）公司战略与组织结构
1.组织结构的构成要素
2.纵横向分工结构
3.企业战略与组织结构
（二）公司战略与企业文化
1.企业文化的概念
2.企业文化的类型
3.文化与绩效
4.战略稳定性与文化适应性
（三）战略控制
1.战略控制的过程
2.战略控制方法
（1）预算与预算控制
（2）企业业绩衡量指标
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法
（4）统计分析与专题报告
（四）战略管理中的权力与利益相关者
1.企业的主要利益相关者
2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡
3.权力与战略过程
（五）信息技术在战略管理中的作用
1.信息技术与组织变革
2.信息技术与竞争战略
3.信息技术与企业价值链网
4.大数据时代企业战略转型
五、公司治理
（一）公司治理的概念及理论
1.公司治理的概念
2.公司治理理论
（二）三大公司治理问题
1.经理人对于股东的“内部人控制”问题
2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
3.企业与其他利益相关者之间的关系问题
（三）公司内部治理结构和外部治理机制
1.公司内部治理结构
2.外部治理机制
（四）公司治理基础设施与治理原则
1.公司治理基础设施
2.公司治理原则
六、风险与风险管理
（一）风险管理基本原理
1.风险的概念
2.企业面对的风险种类
3.风险管理的概念
（二）风险管理的目标
（三）风险管理基本流程
1.收集风险管理初始信息
2.进行风险评估
3.制定风险管理策略
4.提出和实施风险管理解决方案
5.风险管理的监督与改进
（四）风险管理体系
1.风险管理策略
2.风险管理组织体系
3.内部控制系统
4.风险理财措施
5.风险管理信息系统
（五）风险管理技术与方法
1.头脑风暴法
2.德尔菲法（DelphiMethod）
3.失效模式影响和危害度分析法（FMECA）
4.流程图分析法（FlowChartsAnalysis）
5.马尔科夫分析法（Markovanalysis）
6.风险评估系图法
7.情景分析法
8.敏感性分析法
9.事件树分析法（ETA）
10.决策树法
11.统计推论法
七、内部控制
（一）内部控制概述
1.内部控制的定义与框架
2.我国内部控制规范体系
（二）内部控制的要素
1.控制环境
2.风险评估
3.控制活动
4.信息与沟通
5.监控
（三）内部控制的应用
1.组织架构
2.发展战略
3.社会责任
4.资金活动
5.采购业务
6.资产管理
7.销售业务
8.工程项目
9.担保业务
10.财务报告
11.全面预算
12.合同管理
（四）内部控制评价与审计
1.内部控制评价
2.企业内部控制审计
3.审计委员会在内部控制中的作用。
注会考试经济法考点：反垄断法的适用范围
【考点】反垄断法的适用范围
1.《反垄断法》适用的地域范围；我国采用“属地原则+效果原则”。
（1）属地原则
境内经济活动中的垄断行为，适用《反垄断法》；
（2）效果原则
全国境外的垄断行为，对境内市场竞争产生排除、限制影响的，也适用《反垄断法》。
2.反垄断法适用的主体和行为
主体：行为类型
经营者：
①经营者达成垄断协议；
②经营者滥用市场支配地位；
③具有或者可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中。
行政主体：滥用行政权力排除、限制竞争
行业协会：参与组织实施诸如“价格联盟”之类的垄断行为
3.《反垄断法》的适用除外
（1）知识产权的正当行使。
（2）农业生产中的联合或者协同行为。
4.国有垄断企业
对于铁路、石油、电信、电网、烟草等重点行业，全国通过立法赋予国有企业以垄断性经营权，但是，如果这些国有垄断企业从事垄断协议、滥用市场支配地位行为，或者从事可能排除、限制竞争的经营者集中行为，同样应受《反垄断法》的限制。
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