【头条】在锦州有没有专业CPA考试培训啊
发布时间：2024/5/7 8:49:58 更新时间：2024/5/7 8:49:58
责任编辑：锦州恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育，以会计实战为独特核心的培训平台，建立真账实操+强化训练+就业推荐+手把手指导+终生就业辅导”的全景式人才培养服务模式，专注于为全国会计行业培养真正实用的会计精英人才。直坚持志存高远，行于仁德，成于精艺”的理念，倡导“铸实力，创先锋，育英才”的品牌战略，演绎“会计培训专家的品牌形象。
恒企教育即毅然摈弃以考证为主的传统市场定位，开拓以就业为导向，以会计实战为独特核心的会计培训平台，建立真账实操+强化训练+职业素养训练+就业推荐/包就业+手把手指导+终生就业辅导的全景式人才培养服务模式，专注于为全国会计行业培养真正实用的会计精英人才。以"会计精英实操班培训、会计实战专修班培训"为特色班型。十三年沉淀，恒企已成长为一家集职业培训、财务研究、课程开发、书刊编撰、财务文化推广等为一体的教育集团机构。
- 师资力量
- 刘老师注册会计师注册税务师
何老师会计行业资深学者课程研发者
张老师资深会计实战专家
叶老师-审计
中央财经大学管理学（会计）博士，严谨幽默的总结男神，华北电力大学经济管理学院会计系讲师。授课特点：重点突出、善于归纳总结。
- 课程介绍
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7、通关宝典，提高5分：萃取20%核心考点，穿插历年真题，掌握即通关。
8、高频错题，提高5分：针对错题详解，揪出错音，逐一击破。
9、魔法专项，提高5分：主观题汇总并总结规律，学会答题技巧。
1.科目考试介绍，搭建知识脉络，梳理考试重难点，为正式学习做准备，高频名词解释，常见简单公式应用
2.针对零基础学员，补充基本概念和专业知识
3.知识点考点精讲+提高串联教学、概念名词案例解读、内部教辅压缩教材内容等十三项教学创新
- 特色优势
- 2012年-2013年7大课程教材相继获得全国著作权，得到全国版权保护。
恒企教育在维护好线下校区的同时，对传统办学理念和模式进行革新，现已为学员、校区（老师）搭建O2O教学平台系统。其中，O2O教学服务形式包括线下面授教学、线上直播课堂、录播视频、音频、6大智能化学习系统和微信自媒体等。
- 行业趋势
- 我国大约需要35万名注册会计师，但目前只有22万左右的会员。由此看来我国所需的注册会计师缺口大约有10W，这还没有算上非执业会员全部从事注会行业。
由此可见，目前是我国注会行业发展的黄金时段，社会需求量巨大。再加上全国对财会行业从业人员的能力要求日益提高，比如近期彻底的取消了“会计从业资格证”，会计法中“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书”的规定删除，修改为：“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力。”由此可见，CPA证书的含金量，也证明了CPA考试是对注会行业从事人员的能力的考量，是符合当前财会行业大环境的生存条件的。
高超的专业水平
CPA的含金量还体现在它高超的专业水平上。目前来讲，行业发展对高级财会人才的需求一直在增加，全国缺少很多优秀的财务总监，可以为企业发展出谋划策，而CPA的专业性就满足很多企业对财务总监的要求。CPA为考生提供的会计、审计、法律、以及公司战略管理及成本管理等的专业知识，对CPA持证人的管理能力和务实能力都是很大的提升。
- 培训学习资料
- 注会考试公司战略冲刺阶段高频考点：发展战略的主要途径
【高频考点】发展战略的主要途径
(一)发展战略可选择的途径
发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。
1.外部发展(并购)
外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购，并购包括收购与合并，收购指一个企业(收购者)购买和吸纳了另一个企业(被收购者)的业务。合并指同等企业之间的重新组合，新成立的企业常常使用新的名称。
2.内部发展(新建)
内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建，新建与并购相对应，是指建立一个新的企业。
3.战略联盟
战略联盟是指两个或者两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
从交易费用经济学角度看，并购方式的实质是运用“统一规制”实现企业一体化，即以企业组织形态取代市场组织形态;而新建方式的实质是运用“市场规制”实现企业的市场交易，即以市场组织形态取代企业组织形态。企业战略联盟则是这两种组织形态中的一种中间形态。
(二)并购战略
1.并购的类型
2.并购的动机
(1)避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。
(2)获得协同效应。协同效应产生于互补资源。协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。
3.并购失败的原因
(1)决策不当
(2)并购后不能很好地进行企业整合
(3)支付过高的并购费用
(4)跨国并购面临政治风险
(三)内部发展战略
1.内部发展战略的动因及缺点
2.内部发展战略的应用条件
(1)产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来。
(2)产业内现有企业的行为性障碍容易被制约。
(3)企业有能力克服结构性与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。
(四)企业战略联盟
1.企业战略联盟的基本特征
(1)从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”(边界模糊)。
(2)从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系(关系松散、机动灵活)。
(3)从企业行为来看，联盟是一种战略性的合作行为(运作高效)。
2.企业战略联盟形成的动因
促使企业建立战略联盟有许多直接的动因。根据近年来企业战略联盟的实践和发展，可把促使战略联盟形成的主要动因归结为以下6个方面：
(1)促进技术创新。
(2)避免经营风险。
(3)避免或减少竞争。
(4)实现资源互补。
(5)开拓新的市场。
(6)降低协调成本。
3.企业战略联盟的主要类型
从股权参与和契约联结的方式角度来看，可以把企业战略联盟归纳为以下几种重要类型。
(1)合资企业。
(2)相互持股投资。
(3)功能性协议。
4.两种战略联盟类型的主要区别
(1)初始投入及灵活性方面
(2)经济实体方面
(3)自主权方面。
(4)利益分配方面
(5)合作双方信任感和稳定性方面
5.战略联盟的管控
虽然战略联盟能够兼顾并购战略与新建战略的优点，但是相对并购战略，战略联盟企业之间的关系比较松散，如果管控不到位，可能导致更多地体现了并购战略与新建战略各自的缺点。因此，怎样订立联盟以及管理联盟，是战略联盟能否实现预期目标的关键。
注册会计师《会计》易错易混知识点：所得税
所得税
一、特殊交易或事项中产生的资产、负债计税基础的确定
同一控制下企业合并
合并类型--账面价值--计税基础--所得税影响
免税合并--原账面--原账面--无差异
应税合并--原账面--公允--影响权益：资本公积
非同一控制企业合并
合并类型--账面价值--计税基础--所得税影响
免税合并--公允--原账面--影响商誉
应税合并--公允--公允--无差异
二、不确认递延所得税的特殊情形
不确认：
（1）非同一控制免税吸收合并，商誉的初始确认：会计上存在账面价值，计税基础=0，形成应纳税暂时性差异。但不确认递延所得税负债。
（2）企业合并以外的，发生时不影响会计利润和纳税所得的其他交易和事项。（自行研究开发无形资产）。
（3）投资企业能够控制转回时间且预计未来很可能不会转回的与子公司、联营企业及合营企业投资相关的暂时性差异。
（4）权益法核算的长期股权投资，其账面价值和计税基础产生的有关暂时性差异是否应确认相关的所得税影响，应当考虑该项投资的持有意图：
A.准备长期持有的长期股权投资，权益法核算的投资收益，负商誉等，一般不确认相关所得税的影响。
B.准备近期出售的长期股权投资，差异确认递延所得税。
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- CPA可以终身执业，也就是说你只要在59岁前办理执业，就可以做到99岁。 （2024/5/7学习专题）
- 为不断提升全国CPA全国统一考试的国际化水平，加快推进全国CPA全国统一考试的国际认可进程，打造全国 （2024/5/7学习专题）
- 登录全国CPA协会网站，点击“CPA考试网上报名”链接，进入“CPA全国统一考试网上报名系统”进行网 （2024/5/7学习专题）
- 考生答卷由财政部CPA考试委员会办公室（简称财政部考办）集中组织评阅。考试成绩经财政部考委会认定后发 （2024/5/7学习专题）
- 财政部成立CPA考试委员会（简称财政部考委会），组织领导CPA全国统一考试工作。 （2024/5/7学习专题）
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锦州CPA培训
锦州CPA考试培训，锦州恒企会计CPA培训发展前景看好，我处今年继续举办锦州恒企会计CPA培训，名师授课，欢迎同学们报读！- 最新发布的锦州CPA培训头条相关信息
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