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【问答】乐山这么多美国注册会计师培训学习机构，如何选择

发布时间：2023/9/5 11:09:11 更新时间：2023/9/5 11:09:11
责任编辑：乐山恒企会计CPA培训郭老师（VIP会员已认证）
【问答】乐山这么多美国注册会计师培训学习机构，如何选择
问题分类：八四问吧
问题具体描述：
您好，我咨询，乐山这么多美国注册会计师培训学习机构，如何选择?？麻烦老师告诉我，谢谢！
  时间：2023/9/5 11:09:11  更新时间：2023/9/5
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学校介绍
　　恒企教育即毅然摈弃以考证为主的传统市场定位，开拓以就业为导向，以会计实战为独特核心的会计培训平台，建立真账实操+强化训练+职业素养训练+就业推荐/包就业+手把手指导+终生就业辅导的全景式人才培养服务模式，专注于为全国会计行业培养真正实用的会计精英人才。以"会计精英实操班培训、会计实战专修班培训"为特色班型。十三年沉淀，恒企已成长为一家集职业培训、财务研究、课程开发、书刊编撰、财务文化推广等为一体的教育集团机构。
　　恒企教育基于“互联网+教育”、“教育+科技”的经营思想，依托全国教育网点资源和领先的互联网技术，正在全力打造一所无边界的互联网企业大学。通过线上云网校、全国终端网点，打造行业领先的移动学习方案，真正实现学员随时随地学习、无忧学习、高效学习，将全国优质的教育资源覆盖全国，实现了教育的公平与高效。恒企教育依托强大的资源赋能，正在迅速成为一家行业领先的在线教育机构。恒企教育坚守着教育的初心，作为专业有温度的教育机构，承担起成为全国职业教育资源的整合者，全国职业教育标准的参与者和国际职业教育的传播者的社会职责，为全国的教育事业贡献的能量。

师资力量
刘老师注册会计师注册税务师
宋老师中级会计师内部审计师
黄老师-税法
北京大学法学院法学硕士，全国社科院博士，中级会计师，律师，33年财务管理经验。结合考点讲解，结合图表法进行记忆，概括总结记忆，一句话掌握知识点;开创顺口溜，使记忆更简便。

课程介绍
7、通关宝典，提高5分：萃取20%核心考点，穿插历年真题，掌握即通关。
8、高频错题，提高5分：针对错题详解，揪出错音，逐一击破。
9、魔法专项，提高5分：主观题汇总并总结规律，学会答题技巧。
1.高分专题，针对综合大题，每科覆盖30分，提高功率
2.知识点考点融合串联，并聚焦60分必考重点，节约考生复习时间，提高应试效率
3.考点精讲解析，覆盖90分，为考生过关加最后砝码

特色优势
恒企教育教学研发团队由大型集团财务总监、高校专职教授、有丰富实战、教学经验的教师组成，专注于会计培训行业产品研发和教学方式的创新。
恒企教育为实施互联网会计商业战略，不断吸纳互联网产品、技术、运营领域高尖精人才，目前，恒企教育已在客户端、服务端、系统平台架构、互联网产品迭代开发等方面形成了独特核心技术。
2016年6月上市公司开元仪器发布拟收购恒企公告，签订《投资框架协议》。

行业趋势
　　在智联招聘发布的2017年秋季求职十大高薪行业榜单中，财务/法律/人力资源等，位居十大高薪行业榜首。而不用强调也能知道，这其中的财务一定不是普通的小会计，而是高水平、高职位、持有高含金量证书的高级财务人。
　　特指麦肯锡、贝恩、波士顿咨询集团、摩立特集团、美世、艾森哲等海外一流咨询公司，其中可分为管理咨询、投资咨询、人力资源咨询、市场咨询、技术咨询等多个板块。
咨询公司工资差距比较大，但工作3-5年都能有很大幅度的涨薪，资深咨询师工资不下于投资银行家。在咨询公司申请美国顶级商学院基本都能成功，而且MBA毕业后前途更宽广。
咨询公司参考工资：麦肯锡、贝恩15万-20万RMB/年，罗兰贝格10万RMB/年，其余介于两者之间。第二年工资涨100%，第三年涨50%-100%，三到四年后年薪一般可超过50万RMB。

培训学习资料
　　注册会计师专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》
考试目标
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。
1.公司战略的基本理论；
2.战略管理的特征与过程；
3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法；
4.公司三个层次战略的主要内容；
5.公司各种战略的开发方向与实现途径；
6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法；
7.公司治理的概念及理论；
8.公司内部治理结构和外部治理机制；
9.公司治理的基础设施；
10.风险管理基本原理；
11.风险管理的基本流程和管理体系；
12.风险管理的主要技术与方法；
13.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用。
考试内容
一、战略与战略管理 　
（一）公司战略的基本理论 　
1.公司战略的定义
2.公司的使命和目标
3.公司战略的层次
（二）战略管理概述 　
1.战略管理的内涵
2.战略管理的特征
3.战略管理过程
4.战略变革管理
二、战略分析 　
（一）企业外部环境分析 　
1.宏观环境分析
2.产业环境分析 　
（1）产品生命周期
（2）产业五种竞争力
（3）成功关键因素分析
3.竞争环境分析 　
（1）竞争对手分析
（2）产业内的战略群组
4.全国竞争优势（钻石模型）分析
（二）企业内部环境分析 　
1.企业资源与能力分析 　
（1）企业资源分析
（2）企业能力分析
（3）企业的核心能力
2.价值链分析 　
（1）价值链的两类活动
（2）价值链确定
（3）企业资源能力的价值链分析
3.业务组合分析 　
（1）波士顿矩阵
（2）通用矩阵
（三）SWOT分析 　
1.基本原理
2.SWOT分析法的应用
三、战略选择 　
（一）总体战略 　
1.总体战略的主要类型 　
（1）发展战略
（2）稳定战略
（3）收缩战略
2.发展战略的主要途径 　
（1）发展战略可选择的途径
（2）并购战略
（3）内部发展战略
（4）企业战略联盟
（二）业务单位战略 　
1.基本竞争战略 　
（1）成本领先战略
（2）差异化战略
（3）集中化战略
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟”
2.中小企业的竞争战略 　
（1）零散型产业中的竞争战略
（2）新兴产业中的竞争战略
3.蓝海战略 　
（1）蓝海战略的内涵
（2）蓝海战略制定的原则
（3）重建市场边界的基本法则
（三）职能战略 　
1.市场营销战略
2.研究与开发战略
3.生产运营战略
4.采购战略
5.人力资源战略
6.财务战略
（四）国际化经营战略 　
1.企业国际化经营动因
2.国际市场进入模式
3.国际化经营的战略类型
4.新兴市场的企业战略
四、战略实施 　
（一）公司战略与组织结构 　
1.组织结构的构成要素
2.纵横向分工结构
3.企业战略与组织结构
（二）公司战略与企业文化 　
1.企业文化的概念
2.企业文化的类型
3.文化与绩效
4.战略稳定性与文化适应性
（三）战略控制 　
1.战略控制的过程
2.战略控制方法 　
（1）预算与预算控制
（2）企业业绩衡量指标
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法
（4）统计分析与专题报告
（四）战略管理中的权力与利益相关者 　
1.企业的主要利益相关者
2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡
3.权力与战略过程
（五）信息技术在战略管理中的作用 　
1.信息技术与组织变革
2.信息技术与竞争战略
3.信息技术与企业价值链网
4.大数据时代企业战略转型
五、公司治理 　
（一）公司治理的概念及理论 　
1.公司治理的概念
2.公司治理理论
（二）三大公司治理问题 　
1.经理人对于股东的“内部人控制”问题
2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
3.企业与其他利益相关者之间的关系问题
（三）公司内部治理结构和外部治理机制 　
1.公司内部治理结构
2.外部治理机制
（四）公司治理基础设施与治理原则 　
1.公司治理基础设施
2.公司治理原则
六、风险与风险管理 　
（一）风险管理基本原理 　
1.风险的概念
2.企业面对的风险种类
3.风险管理的概念
（二）风险管理的目标
（三）风险管理基本流程 　
1.收集风险管理初始信息
2.进行风险评估
3.制定风险管理策略
4.提出和实施风险管理解决方案
5.风险管理的监督与改进
（四）风险管理体系 　
1.风险管理策略
2.风险管理组织体系
3.内部控制系统
4.风险理财措施
5.风险管理信息系统
（五）风险管理技术与方法 　
1.头脑风暴法
2.德尔菲法（DelphiMethod）
3.失效模式影响和危害度分析法（FMECA）
4.流程图分析法（FlowChartsAnalysis）
5.马尔科夫分析法（Markovanalysis）
6.风险评估系图法
7.情景分析法
8.敏感性分析法
9.事件树分析法（ETA）
10.决策树法
11.统计推论法
七、内部控制 　
（一）内部控制概述 　
1.内部控制的定义与框架
2.我国内部控制规范体系
（二）内部控制的要素 　
1.控制环境
2.风险评估
3.控制活动
4.信息与沟通
5.监控
（三）内部控制的应用 　
1.组织架构
2.发展战略
3.社会责任
4.资金活动
5.采购业务
6.资产管理
7.销售业务
8.工程项目
9.担保业务
10.财务报告
11.全面预算
12.合同管理
（四）内部控制评价与审计 　
1.内部控制评价
2.企业内部控制审计
3.审计委员会在内部控制中的作用。
　　注会考试经济法考点：汇票的出票
【考点】汇票的出票
1.出票的记载事项
(1)绝对必要记载事项(7条)：未记载的，汇票无效
汇票上必须记载的事项包括：表明“汇票”的字样、无条件支付的委托、确定的金额、付款人名称、收款人名称、出票日期和出票人签章。
【提示】(1)票据金额以中文大写和数码同时记载，二者必须一致，否则票据无效。
(2)票据金额、出票日期、收款人名称不能更改，否则票据无效。
(3)金额必须是确定的数额，如果汇票上记载的金额是不确定的(如100万元以下)，汇票无效。
(4)支票的“金额、收款人名称”可以由出票人授权补记，但汇票、本票不能补记。
(5)在出票日期、背书日期、承兑日期、保证日期、付款日期中，只有“出票日期”属于绝对必要记载事项。
(6)汇票出票人的签章，应为该单位的财务专用章或者公章加其法定代表人或其授权的代理人的签名“或者”盖章(无需签名加盖章)。出票人在票据上的签章不符合规定的，票据无效。

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