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【动态】连云港CPA考试培训哪里收费合理

发布时间:2023/9/13 8:51:50 更新时间:2023/9/13 8:51:50
责任编辑:连云港恒企会计CPA培训(VIP会员已认证)

学校介绍
  恒企教育依托强大的资源赋能,正在迅速成为一家行业领先的在线教育机构。恒企教育坚守着教育的初心,作为专业有温度的教育机构,承担起成为全国职业教育资源的整合者,全国职业教育标准的参与者和国际职业教育的传播者的社会职责,为全国的教育事业贡献的能量。
  恒企教育利用“互联网+”信息化管理系统来提高企业管理效率,自主开发NC系统、BI系统、OA系统,形成学员、校区、员工三线合一的信息化平台,实现企业财务和业务的事前规划、事中控制和事后分析。

师资力量
何老师恒企高级讲师。先后主编《财务经理综合全能》、《工业成本专修》、《服务业专修》、《农业专修》等近20项课程开发。曾为柳州商贸职业学校、广西工学院、柳州职业技术学院、柳州广播电视大学
王老师-博士,副教授,硕士生导师,企业财务顾问。多年从事注册会计师考试辅导工作和会计人员继续教育培训工作。讲义图文并茂,总结画龙点睛。

课程介绍
10、万能模板,提高3分:按考试类型总结答题规律,集中训练裸考方法。
11、真题手稿,提高3分:锻炼考霸解题思维,提高分析题目的能力。
12、全真题库,提高5分:随时随地刷题,刷到的就是考试遇到的。
科学的学习方案,完善的课程体系,自主研发考霸教材,行业专业讲师专授,精致实用的教辅资料。

特色优势
恒企的快速发展得益于强大的师资团队,恒企团队汇聚数十位来自大型集团财务总监、高校专职教授等财务领域人士,数百位有着丰富实战经验和教学经验的优秀教学老师,组建行业实力的专家团队,为恒企的课程开发、教学模式、服务管理以及核心专业技能的研发等提供了强有力的支持。
1.高通过率,会计考试通过率连续三年超同行
2.高出勤率,恒企课堂高出勤率背后的秘密,是让学员真心爱上会计学习。
3.高好评率,恒企老师的好评率达到95.7百分之,稳居行业首位。

行业趋势
  近两年各地“人才争夺战”打的火热,持有高含金量证书的高级金融、财务人员也成为各地抢夺的对象。前两天天津出台的“海河英才”政策,就将注册会计师列为紧缺人才之一,不仅可以直接落户,还能一次性给予3万元奖励。
而且随着北上广的生活压力越来越大,各地又都把注册会计师列入了紧缺人才发展目录,很多高顿CPA学员都希望考出证书后,在当地的省会城市发展能获得更多的优惠措施。
  如果顺利取得注会证书,那么对于加薪升职或者跳槽是有很大的帮助的。除了很受欢迎的四大之外,投资银行、商业银行以及咨询银行也是很好的选择,年薪都可以达到20万元以上。若是想做到财务总监这个职位,拥有注会证书也是很有必要的。

培训学习资料
  注册会计师专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》
考试目标
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求,理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能,坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度,解决实务问题。
1.公司战略的基本理论;
2.战略管理的特征与过程;
3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法;
4.公司三个层次战略的主要内容;
5.公司各种战略的开发方向与实现途径;
6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法;
7.公司治理的概念及理论;
8.公司内部治理结构和外部治理机制;
9.公司治理的基础设施;
10.风险管理基本原理;
11.风险管理的基本流程和管理体系;
12.风险管理的主要技术与方法;
13.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用。
考试内容
一、战略与战略管理  
(一)公司战略的基本理论  
1.公司战略的定义
2.公司的使命和目标
3.公司战略的层次
(二)战略管理概述  
1.战略管理的内涵
2.战略管理的特征
3.战略管理过程
4.战略变革管理
二、战略分析  
(一)企业外部环境分析  
1.宏观环境分析
2.产业环境分析  
(1)产品生命周期
(2)产业五种竞争力
(3)成功关键因素分析
3.竞争环境分析  
(1)竞争对手分析
(2)产业内的战略群组
4.全国竞争优势(钻石模型)分析
(二)企业内部环境分析  
1.企业资源与能力分析  
(1)企业资源分析
(2)企业能力分析
(3)企业的核心能力
2.价值链分析  
(1)价值链的两类活动
(2)价值链确定
(3)企业资源能力的价值链分析
3.业务组合分析  
(1)波士顿矩阵
(2)通用矩阵
(三)SWOT分析  
1.基本原理
2.SWOT分析法的应用
三、战略选择  
(一)总体战略  
1.总体战略的主要类型  
(1)发展战略
(2)稳定战略
(3)收缩战略
2.发展战略的主要途径  
(1)发展战略可选择的途径
(2)并购战略
(3)内部发展战略
(4)企业战略联盟
(二)业务单位战略  
1.基本竞争战略  
(1)成本领先战略
(2)差异化战略
(3)集中化战略
(4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟”
2.中小企业的竞争战略  
(1)零散型产业中的竞争战略
(2)新兴产业中的竞争战略
3.蓝海战略  
(1)蓝海战略的内涵
(2)蓝海战略制定的原则
(3)重建市场边界的基本法则
(三)职能战略  
1.市场营销战略
2.研究与开发战略
3.生产运营战略
4.采购战略
5.人力资源战略
6.财务战略
(四)国际化经营战略  
1.企业国际化经营动因
2.国际市场进入模式
3.国际化经营的战略类型
4.新兴市场的企业战略
四、战略实施  
(一)公司战略与组织结构  
1.组织结构的构成要素
2.纵横向分工结构
3.企业战略与组织结构
(二)公司战略与企业文化  
1.企业文化的概念
2.企业文化的类型
3.文化与绩效
4.战略稳定性与文化适应性
(三)战略控制  
1.战略控制的过程
2.战略控制方法  
(1)预算与预算控制
(2)企业业绩衡量指标
(3)平衡计分卡的业绩衡量方法
(4)统计分析与专题报告
(四)战略管理中的权力与利益相关者  
1.企业的主要利益相关者
2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡
3.权力与战略过程
(五)信息技术在战略管理中的作用  
1.信息技术与组织变革
2.信息技术与竞争战略
3.信息技术与企业价值链网
4.大数据时代企业战略转型
五、公司治理  
(一)公司治理的概念及理论  
1.公司治理的概念
2.公司治理理论
(二)三大公司治理问题  
1.经理人对于股东的“内部人控制”问题
2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
3.企业与其他利益相关者之间的关系问题
(三)公司内部治理结构和外部治理机制  
1.公司内部治理结构
2.外部治理机制
(四)公司治理基础设施与治理原则  
1.公司治理基础设施
2.公司治理原则
六、风险与风险管理  
(一)风险管理基本原理  
1.风险的概念
2.企业面对的风险种类
3.风险管理的概念
(二)风险管理的目标
(三)风险管理基本流程  
1.收集风险管理初始信息
2.进行风险评估
3.制定风险管理策略
4.提出和实施风险管理解决方案
5.风险管理的监督与改进
(四)风险管理体系  
1.风险管理策略
2.风险管理组织体系
3.内部控制系统
4.风险理财措施
5.风险管理信息系统
(五)风险管理技术与方法  
1.头脑风暴法
2.德尔菲法(DelphiMethod)
3.失效模式影响和危害度分析法(FMECA)
4.流程图分析法(FlowChartsAnalysis)
5.马尔科夫分析法(Markovanalysis)
6.风险评估系图法
7.情景分析法
8.敏感性分析法
9.事件树分析法(ETA)
10.决策树法
11.统计推论法
七、内部控制  
(一)内部控制概述  
1.内部控制的定义与框架
2.我国内部控制规范体系
(二)内部控制的要素  
1.控制环境
2.风险评估
3.控制活动
4.信息与沟通
5.监控
(三)内部控制的应用  
1.组织架构
2.发展战略
3.社会责任
4.资金活动
5.采购业务
6.资产管理
7.销售业务
8.工程项目
9.担保业务
10.财务报告
11.全面预算
12.合同管理
(四)内部控制评价与审计  
1.内部控制评价
2.企业内部控制审计
3.审计委员会在内部控制中的作用。
  注会考试经济法考点之公司法人权利能力限制
【考点】公司法人权利能力限制
1.对外投资的限制
(1)《公司法》规定:“公司可以向其他企业投资;但是,除法律另有规定外,不得成为对所投资企业的债务承担连带责任的出资人。”
(2)《公司法》规定:“公司向其他企业投资,按照公司章程的规定由董事会或者股东会、股东大会决议;公司章程对投资的总额及单项投资的数额有限额规定的,不得超过规定的限额。”
2.担保的限制
(1)公司为他人提供担保,按照公司章程的规定由董事会或者股东会、股东大会决议;公司章程对担保的总额或者单项担保的数额有限额规定的,不得超过规定的限额。
(2)公司为公司股东或者实际控制人提供担保的,必须经股东会或者股东大会决议。接受担保的股东或者受实际控制人支配的股东不得参加表决。该项表决由出席会议的其他股东所持表决权的过半数通过。
3.借款的限制
(1)一般情况下,除非公司章程有特别规定或经过股东会(股东大会)的批准同意,公司董事、经理不得擅自将公司资金借贷给他人。
(2)《公司法》规定:“(股份有限)公司不得直接或者通过子公司向董事、监事、高级管理人员提供借款。”。

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