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【动态】娄底CPA考试培训学校应该怎么选择

发布时间:2022/4/12 0:25:04 更新时间:2022/4/12 0:25:04
责任编辑:娄底恒企会计CPA培训(VIP会员已认证)

学校介绍
  恒企教育产品涵盖会计课程研发、会计教育培训、学历招生代理、财务咨询、线上教育培训、与大学联合办学办班、就业服务等各个方面,为准会计和会计从业人员提供一站式会计职业发展方案。
  恒企教育,全称上海恒企教育培训有限公司,业务涵盖财经类职业教育、IT类职业教育、设计类职业教育、产教融合、高端课程研发、图书文化出版、海外市场拓展等各个领域,旨在为学员提供职业教育服务。以“自营为主、加盟为辅”的连锁经营形式。

师资力量
李老师-注册会计师,中级会计师,北京知名211高校管理学硕士,注会考试实战派金牌讲师。教学经验丰富,对于考试命题和答题技巧有独到的见解,被诸多考生称为“新生代助考女神”。
刘老师恒企教育课程研发部总监、国际注册管理会计师讲师、国际注册培训师、多家上市公司财务总监。
何老师恒企教育集训基地副院长、会计行业实战专家、学者、课程研发者。

课程介绍
13、考试方法,提高5分:规避非智力性丢分,亲传战术经验,考场临危不惧。
14、考霸训练营,提高10分:名师一对一诊断辅导,解决关键易错点,轻松提分。
15、押题宝,提高20分:2张A4纸,囊括所有知识点,与考题吻合度达60%。
16、密押试卷,提高5分:3套模拟真题,快速背下,一次通关。
1、能力测评,提高2分:报读就做测试,摸清学习底子,再做个性化辅导。
2、学习规划,提高3分:根据CPA全生命周期制定详细学习规划,学习心中有数。
3、学习秘籍,提高5分:8大学习秘籍,传授全球著名的空间记忆法,学习事半功倍。

特色优势
2012年-2013年7大课程教材相继获得全国著作权,得到全国版权保护。
点题密训班-名师带刷突破考点、6大课程模块、80人班级群管理
超值精品班-名师精讲理清脉络、6大课程模块、7大超值服务
高效实验班-课程随堂测边听边练、定位薄弱点针对刷题、记忆曲线测试所学
C位冲刺密卷班-全程大屏直播、专属模拟试卷、特色社群制度
无忧通关班-基础→按章练→薄弱点、刷题→月考测→重难点、串讲→模考评→易考点。

行业趋势
  注册会计师们将会继续面临诸上所述的种种机遇与挑战,如何能在经济环境风云变幻的时代成为帮助企业保驾护航的战略思想家,则需要注册会计师们对经济趋势有着更为敏锐的嗅觉。同时也暗示了注册会计师在企业发展过程中或不可缺的重要职责和主心骨地位,全国经济正面临严峻的转型期,更是需要大量的注册会计师人才来助一臂之力。
  大型外资投资银行和咨询公司的话,年薪上限就会更高,CEO可能达到2000万美金以上,例如上面提到的高盛,咨询界的MBB等。不过很多CPA持证人在刚进入这些行业的时候,年薪和高管的差距一定会非常大。外资投资银行的话,底薪加分红,开始年薪可能在30—80万期间,咨询公司在15—30万期间,随着工作年限的增加,薪资会按照100%,甚至200%的速度增长,这些世界一流投资银行和咨询公司的前途皆会更宽广。

培训学习资料
  注会备考《经济法》知识点:法律关系要素
【知识点】法律关系要素
法律关系是根据法律规范产生的,以主体间的权利与义务为内容的社会关系(如合同关系、夫妻关系)。法律关系包括三个要素:主体、内容和客体。
1.法律关系的主体
(1)公民(自然人)
(2)法人和其他组织
(3)全国
【解释1】公民(自然人),既包括本国公民,也包括居住在一国境内或者在境内活动的外国公民和无国籍人。
【解释2】法人包括机关法人、事业单位法人、社会团体法人和企业法人;其他组织是指不具有法人地位,但是可以以自己名义从事法律活动的主体(如分公司、个人独资企业、合伙企业等)。
【解释3】全国可以直接以自己的名义参与国内法律关系(如发行国债)。
  注会考试公司战略冲刺阶段高频考点:采购战略
【高频考点】采购战略
(一)货源策略
采购策略:单一货源策略
优点:(1)采购方能与供应商建立较为稳固的关系
(2)便于信息的保密
(3)能产生规模经济
(4)随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源
缺点:(1)若无其他供应商,则该供应商的议价能力就会增强
(2)采购方容易受到供应中断的影响
(3)供应商容易受到订单量变动的影响
多货源策略
优点:(1)能够取得更多的知识和专门技术
(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低
(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价
缺点:(1)难以设计出有效的质量保证计划
(2)供应商的承诺较低
(3)忽视了规模经济
由供应商负责交付一个完整的子部件
优点:(1)允许采用外部专家和外部技术
(2)可为内部员工安排其他任务
(3)采购方能够就规模经济进行谈判
缺点:(1)阶供应商处于显要地位
(2)竞争者能够使用相同的供应商,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势
(二)采购组合
可以通过以下四个领域来取得最佳的采购组合:质量、数量、价格、交货。
(三)采购经理的职责
当采购具有战略重要性时,级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告。采购经理的职责是:
1.成本控制。确保企业能够长期取得与质量相匹配的衡工量值。
2.管理投入。从供应商处采购企业所有领域的设备,例如,文件柜、文具、企业车辆等。
3.生产投入。为生产部门取得材料、零部件、组件、消耗品以及固定设备。
4.供应商管理。定位供应商并与供应商进行交易,例如,讨论采购条件、规格、交货间隔期以及交易价格等事项。
5.获取有关以下事项的信息,用于评价各种采购方案:可用性、质量、价格、分销以及供应商。
6.维持库存水平。

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  • CPA作为向社会提供审计、咨询等专业服务的执业人员,应适应的专业知识与职业技能。CPA全国统一考试的 (2022/4/12学习专题)
  • 由于各地区CPA后续教育政策可能不同,有问题可以咨询当地注协。 (2022/4/12学习专题)
  • 全国实行CPA全国统一考试制度。 (2022/4/12学习专题)
  • 被撤销注册的当事人有异议的,可以自接到撤销注册、收回CPA证书的通知之日起十五日内向国务院财政部门或 (2022/4/12学习专题)
  • CPA考试报名时间一般为每年的4月份,2019年报名时间暂未公布。 (2022/4/12学习专题)
  • 对考试成绩有异议的考生可以在中注协规定期间,通过“CPA全国统一考试网上报名”系统,提出成绩复核申请 (2022/4/12学习专题)
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