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【资讯】娄底CPA考试培训周末培训班查询 学费收费情况

发布时间：2023/9/5 14:57:38 更新时间：2023/9/5 14:57:38
责任编辑：娄底恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）

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学校介绍
　　恒企教育成立于2002年，是一家以实战为独特核心、以就业为导向的会计培训连锁机构。恒企锐意创新，一直为推动全国会计职业培训健康发展积极探索。大型财务公开课全国巡讲、千场校园会计招聘会、全国会计人才网、恒企会计在线实操网校、实操会计师职业技术等级证项目、无忧计划包就业人才工程、十大会计就业基地等等，成为恒企教育践行“把经验传递给有梦想的人”这一使命的诠释。
　　恒企教育产品涵盖会计课程研发、会计教育培训、学历招生代理、财务咨询、线上教育培训、与大学联合办学办班、就业服务等各个方面，为准会计和会计从业人员提供一站式会计职业发展方案。恒企教育顺应时代发展，对传统办学理念和模式进行革新，现已为学员、校区（老师）搭建O2O教学平台。其中O2O教学服务形式包括线下面授教学、线上直播课堂、录播视频、音频、6大智能化学习系统（考试系统、实训系统、税务系统、学习系统、直播系统、恒企会计APP答疑系统）和微信自媒体等，建立了全方位的会计职业教育培训服务体系。

师资力量
凌老师副教授高级会计师注册税务师高等院校财经系副主任教学名师知名职业教育教学专家
王老师-博士，副教授，硕士生导师，企业财务顾问。多年从事注册会计师考试辅导工作和会计人员继续教育培训工作。讲义图文并茂，总结画龙点睛。

课程介绍
4、零基实战，提高3分：开班天就考试，明确学习基础，树立学习进阶目标。
5、彩色教材，提高10分：教材用彩色笔圈划考点，知识重难点一目了然。
6、思维导图，提高3分：采用树状图关联记忆，规避易混易忘点。
1.科目考试介绍，搭建知识脉络，梳理考试重难点，为正式学习做准备，高频名词解释，常见简单公式应用
2.针对零基础学员，补充基本概念和专业知识
3.知识点考点精讲+提高串联教学、概念名词案例解读、内部教辅压缩教材内容等十三项教学创新

特色优势
恒企教育教学研发团队由大型集团财务总监、高校专职教授、有丰富实战、教学经验的教师组成，专注于会计培训行业产品研发和教学方式的创新。
恒企教育为实施互联网会计商业战略，不断吸纳互联网产品、技术、运营领域高尖精人才，目前，恒企教育已在客户端、服务端、系统平台架构、互联网产品迭代开发等方面形成了独特核心技术。
恒企教育是一家提供先进会计技术、为各行业培养实战型会计人才的O2O会计培训机构。其研发的7大课程教材相继获全国著作权，与多所高等院校形成学历业务合作。2016年恒企获“AAA级信用企业”、“全国315质量服务客户满意诚信企业”“竞争力行业品牌”“全国著名品牌”、“百度金融教育信贷合作伙伴”、“守合同重信用企业”、“重视人才发展企业”等殊荣。

行业趋势
　　目前注册会计师业务比较广泛，除审计业务外，还从事管理咨询、会计服务、代理纳税等咨询服务业务。就业门路也很广泛，考生通过全国统一考试，获得全科合格证书，如果不在会计师事务所工作，可以申请成为注册会计师协会的非执业会员。非执业会员在金融、证券、期货行业和上市公司、大中型企业的财务、审计等部门从事财务会计、审计、风险控制等工作，全国部门、事业单位等就职前景也较优。很多大型企事业单位把具有注册会计师资格作为招聘重要岗位从业人员的条件之一。在国外，注册会计师与律师、医师齐名，通称“三师”。
　　CPA不可撼动的含金量

作为全国的会计执业团体，CPA的地位在全国会计领域一直不可撼动，含金量自然在很多会计证书之上，也是很多高级财会人员岗位晋升或者是跳槽加薪的敲门砖。简单来说，CPA的含金量主要体现在下面三个地方。

培训学习资料
　　CPA《战略》章备考知识点：战略管理过程
战略分析
外部环境分析：宏观环境、产业环境、竞争环境、全国竞争优势
内部环境分析：企业资源与能力、价值链、业务组合
战略选择
可选择的战略类型：总体战略(发展、稳定、收缩战略)、业务单位战略(基本竞争
战略、中小企业竞争战略、收缩战略)、职能战略(市场营销战略、生产运营战略、
研究与开发战略....
战略选择过程：制订选择方案-+评估备选方案-+选择战略-+战略政策和计划
战略实施
关键问题;组织结构、人员和制度、协调内部关系、组织协调控制系统、协调。
　　注会考试公司战略高频考点分享：业务组合分析
【高频考点】业务组合分析
价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。因此，公司战略能力分析的另一个重要部分就是对公司业务组合进行分析，保证业务组合的优化是公司战略管理的主要责任。波士顿矩阵与通用矩阵分析就是公司业务组合分析的主要方法。
(一)波士顿矩阵
1.基本概念
波士顿矩阵(BCGMatrix)，又称市场增长率——相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯•亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，并如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是决定企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
2.基本原理
根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：(1)市场增长率和相对市场占有率“双高”的产品群(明星业务);(2)市场增长率和相对市场占有率“双低”的产品群(瘦狗业务);(3)市场增长率高、相对市场占有率低的产品群(问题业务);(4)市场增长率低、相对市场占有率高的产品群(现金牛业务)。
该矩阵纵坐标表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。通常以10%作为增长率高、低的界限。横坐标表示本企业在产业中的相对市场占有率(以企业某项业务的市场份额与这个市场上竞争对手的市场份额之比来表示)，相对市场占有率的分界线为1.0(在该点本企业某项业务的市场份额与该业务市场上竞争对手市场份额相等)，划分为高、低两个区域。

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