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【资讯】泸州CPA考试培训靠谱吗有学过的吗 问问学习课程有哪些

发布时间：2022/4/15 18:46:45 更新时间：2022/4/15 18:46:45
责任编辑：泸州恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）

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学校介绍
　　恒企教育品牌在互联网上开设了官方旗舰店恒企教育官方旗舰店，让广大网民在网上也能买到与恒企教育实体店同款的商品。恒企教育品牌自创立至今，深受广大用户们的喜爱，虽然恒企教育已经取得一些不错的成绩，但并没有放慢前进的步伐，仍在为成为行业中的最顶尖品牌努力。
　　恒企会计教育(集团)成立16年来，用严谨的治学态度和强大的师资力量，让数以万计渴望获得会计专业培训的人们有了可以学习的地方，让他们获得了更多专业上的培训和知识储备，朝自己梦想的会计行业不断努力前行。是所有成功的学员成就了恒企会计教育培训，让恒企会计教育培训能够不断成长。不断完善，不断茁壮，为更多想了解会计，学习会计，加入会计行业大军的人们提供一个实现理想的舞台。

师资力量
Tracy老师-经济法
CICMA、CMA、ACCA。云想衣裳花想容，诗情画意的优雅美女，上市公司财务高管。授课思路清晰，语言流畅，实务经验丰富，将案例引入课堂，增加趣味性，让学员在轻松地氛围中掌握知识。
彭老师会计培训
凌老师会计证培训
何老师会计实践

课程介绍
1.高分专题，针对综合大题，每科覆盖30分，提高功率
2.知识点考点融合串联，并聚焦60分必考重点，节约考生复习时间，提高应试效率
3.考点精讲解析，覆盖90分，为考生过关加最后砝码
13、考试方法，提高5分：规避非智力性丢分，亲传战术经验，考场临危不惧。
14、考霸训练营，提高10分：名师一对一诊断辅导，解决关键易错点，轻松提分。
15、押题宝，提高20分：2张A4纸，囊括所有知识点，与考题吻合度达60%。
16、密押试卷，提高5分：3套模拟真题，快速背下，一次通关。

特色优势
恒企教育的权威优势：CPA高效自学班-移动平台灵活学习，阶段学习合理规划，精品题库刷题冲刺CPA无忧班-直播授课课后督学，入学测评制定计划，学练测评阶段考核。点题密训班-名师带刷突破考点、6大课程模块、80人班级群管理超值精品班-名师精讲理清脉络、6大课程模块、7大超值服务高效实验班-课程随堂测边听边练、定位薄弱点针对刷题、记忆曲线测试所学C位冲刺密卷班-全程大屏直播、专属模拟试卷、特色社群制度无忧通关班-基础→按章练→薄弱点、刷题→月考测→重难点、串讲→模考评→易考点。
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行业趋势
　　截至2017年12月31日，中注协执业会员（注册会计师）105570人。2017年第四季度新批注册会计师1672人，撤销、注销注册会计师1015人，全国注册会计师比上一季度末净增657人。中注协非执业会员达到131633人（其全国外及港澳台地区非执业会员587人）。
　　1.执业会员人数少
　　我们全国的执业会员只有105570人次，但是据调查，我国目前需要的注会执业会员达到了30万人次。从数据上可以得知，注会的缺口非常的大！
　　2.更多的执业会员转成非执业会员
　　我国的非执业会员人数远远超过了执业会员，并且还有很大一部分的执业会员转成非执业会员。这也大大增加了注会的缺口，事务所的供需也是严重不足！。
　　注册会计师们将会继续面临诸上所述的种种机遇与挑战，如何能在经济环境风云变幻的时代成为帮助企业保驾护航的战略思想家，则需要注册会计师们对经济趋势有着更为敏锐的嗅觉。同时也暗示了注册会计师在企业发展过程中或不可缺的重要职责和主心骨地位，全国经济正面临严峻的转型期，更是需要大量的注册会计师人才来助一臂之力。

培训学习资料
　　注会考试公司战略高频考点分享：战略变革管理
【高频考点】战略变革管理
(一)什么是战略变革
企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化，按照环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，组织、推动企业战略内容发生系统性、可持续性改变的过程。
(二)渐进性变革与革命性变革的区别
企业为了适应环境变化而实施的变革按其范围和程度来划分，可分为渐进性的和革命性的。渐进性变革是一系列持续、稳步推进的变化过程，它使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性变革在某一刻影响企业体系当中的某些部分。革命性变革往往是急剧的变化过程，它会使企业整个体系发生改变。
(三)战略变革的发展阶段
从长远来看，企业可能会发展，改变其战略。约翰逊和施乐斯在1989年指出，这种变化是渐进的。因为从企业的角度来说，渐进的变化易于管理，对企业体制运作的滋扰程度比革命性的变化要小。
1.连续阶段：在这个阶段，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
2.渐进阶段：在这个阶段，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
3.不断改变阶段：在这个阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
4.全面阶段：在这个阶段，战略是在一个较短的时间内发生革命性或转化性的变化。
(四)战略变革的类型
戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革划分为四种类型：
1.技术变革
2.产品和服务变革
3.结构和体系变革
4.人员变革
(五)企业战略变革的主要任务
1.调整企业理念
2.企业战略重新进行定位
3.重新设计企业的组织结构
(六)战略变革的实现
在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。因此，要保证战略变革的实现需要从变革的支持者、抵制者两个方面入手做好工作，克服变革的阻力，以保证战略变革的实现。
1.变革的支持者推进战略变革的步骤。
(1)高级管理层是变革的战略家，他们应当对将要进行的变革有一个清晰的了解并决定应该做什么。变革的支持者应当极力拥护高级管理层关于战略变革的决策。
(2)指定一个代理人来掌握变革。高级管理层通常有三种作用：①如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人;②审议和监控变革的进程;③签署和批准变革，并保证将它们公开。
(3)变革代理人必须贏得关键部门管理人员的支持，因为变革需要后者在他们的部门中介绍和执行这些变革。变革的支持者应当提供建议和信息以及不再接受旧模式的依据。
(4)变革代理人应督促各部门管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持。部门管理人员应保证变革在其管理的领域有效地执行。
成功的变革不仅仅来自上述内容。中级和低级的管理人员是变革的接受者和新的方法的执行者，又是变革代理人，有着各自的责任领域。他们必须保证某个部分的变革的成功实施。
2.变革受到抵制的原因与实施障碍
变革受到抵制的原因可能是变革会对人们的境遇产生重要的影响：
(1)生理变化。这是由工作模式、工作地点的变化造成的;
(2)环境变化。如建立新的关系，按照新的规则工作(这种新规则包括学习新的工作方式)等。
(3)心理变化：
①迷失方向，例如，当变革涉及到设定一种新的角色或者新的关系时，会产生心理变化;
②不确定性可能导致无安全感。
③无助。如果看到外力引起的变动难以抗拒，个人会感到无助。
　　注会《审计》备考第三章知识点：审计程序
审计程序有7个，其实施对象和内容分别是：
审计程序
对象内容
询问：知情人员;以书面或口头方式，向被审计单位内部或外部的知情人员获取财务信息和非财务信息，并对答复进行评价的过程。
观察（对象：人）：从事的活动或实施的程序：注册会计师察看相关人员正在从事的活动或实施的程序。
检查（对象：物）：记录和文件或实物资产：注册会计师对被审计单位内部或外部生成的，以纸质、电子或其他介质形式存在的记录和文件进行审查，或对资产进行实物审查。
函证：第三方（被询证者)：注册会计师直接从第三方（被询证者）获取书面答复以作为审计证据的过程，书面答复可以采用纸质、电子或其他介质等形式。
重新计算：数据：注册会计师对记录或文件中的数据计算的准确性进行核对。
重新执行：程序或控制：注册会计师独立执行原本作为被审计单位内部控制组成部分的程序或控制。
分析程序：数据：注册会计师通过分析不同财务数据之间以及财务数据与非财务数据之间的内在关系，对财务信息作出评价。

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  • 国务院财政部门发现CPA协会的注册不符合本法规定的，应当通知有关的CPA协会撤销注册。 （2022/4/15学习专题）
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