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【资讯】茂名CPA培训电话是多少 哪家学校比较靠谱

发布时间:2022/12/5 9:38:11 更新时间:2022/12/5 9:38:11
责任编辑:茂名恒企会计CPA培训(VIP会员已认证)

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学校介绍
  恒企凭借在国际市场所积累人脉资源,迅速召集香港、日本、美国、新加坡等地的资深财务导师以及国内的知名大学教授和在职财务总监,针对全国内地发展趋势和企业经营现状,全面规划真正适合国内企业所需会计人才的培训课程体系,制订适合各类会计人才教育的实操课程内容。使恒企教育的会计课程具备了国际化视野、前瞻性发展、实操性应用的特点。
  恒企会计培训学校,是一家提供先进会计技术、为洛行业培养实战型会计人才的020会计职业教育培训机构。从会计入门级、实务级、全能级、精英级、经营级、高手级、卓越级、辉煌级8个级别的会计课程进行实战培养,培养学员从出纳到商业会计、工业会计、协会计、管理会计、财务主管、财务经理、财务总监的实质跨越。

师资力量
刘老师-博士,副教授,硕士研究生导师,全国注册会计师,税务师,资产评估师,河北省财政厅企业会计准则体系培训特聘教师,全国税务总局网络学院特聘教师。
刘老师-公司战略与风险管理
首都经济贸易大学硕士研究生,投资公司高管,战略咨询中的“金牌猎手”。深耕管理咨询培训多年,战略知识储备非常系统,熟悉战略类考试特点,多年来将培训实例融入教材讲解。授课激情洋溢、风趣幽默。

课程介绍
4、零基实战,提高3分:开班天就考试,明确学习基础,树立学习进阶目标。
5、彩色教材,提高10分:教材用彩色笔圈划考点,知识重难点一目了然。
6、思维导图,提高3分:采用树状图关联记忆,规避易混易忘点。
科学的学习方案,完善的课程体系,自主研发考霸教材,行业专业讲师专授,精致实用的教辅资料。

特色优势
1.高合格率,恒企教育为社会成功培养超过20余万的会计实战人才
2.低门槛,每个人都学得起会计,平均每节课仅8元!
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和就业指导公开课,引领学员实现更好的职业生涯规划!。
点题密训班-名师带刷突破考点、6大课程模块、80人班级群管理
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高效实验班-课程随堂测边听边练、定位薄弱点针对刷题、记忆曲线测试所学
C位冲刺密卷班-全程大屏直播、专属模拟试卷、特色社群制度
无忧通关班-基础→按章练→薄弱点、刷题→月考测→重难点、串讲→模考评→易考点。

行业趋势
  注册会计师行业发展对人才有着巨大的需求。在市场经济条件下,会计师的业务范围得到不断拓展,已经从过去单纯的会计报表审计工作,进一步扩展和延伸到盈利预测审核、内部控制审核、会计报表审阅、会计咨询和会计服务等领域,服务对象已从最初的“三资”企业扩展到股份有限公司和国有企业。特别是“十一五”期间,一系列金融、投资和企业改革措施的推出,以及市场体系的完善,尤其是经营权和所有权分离,以及所有权的多元化,出于对投资者和公众利益的保护,需要一个独立的专业人士,对企业财务报告的真实性进行审计,社会对高素质财经人才的需求更为突出。注册会计师十分注重专业能力、综合素质和国际视野的培养,已成为各大企业和金融证券机构竞相争抢的对象,因此注册会计师队伍的需求还将进一步扩大,我国的会计太多,而会计师太少了。目前市场上财务管理类职业竞争异常激烈,普通和初级财务人员明显供大于求,但高端人才却千金难觅。在一项名为全国未来十年紧缺人才资源的调查中,会计师位居榜首,尤其是通晓专业技术知识和国际事务的会计人才更为抢手,毫无疑问,注册会计师待业将成为未来人气较高的“金领一族”。
  注册会计师们将会继续面临诸上所述的种种机遇与挑战,如何能在经济环境风云变幻的时代成为帮助企业保驾护航的战略思想家,则需要注册会计师们对经济趋势有着更为敏锐的嗅觉。同时也暗示了注册会计师在企业发展过程中或不可缺的重要职责和主心骨地位,全国经济正面临严峻的转型期,更是需要大量的注册会计师人才来助一臂之力。

培训学习资料
  注会考试《会计》第十章高频考点:或有事项的确认和计量
【高频考点】或有事项的确认和计量
(第十章负债和所有者权益第二节负债)
复习程度:掌握本考点。
(1)预计负债的确认和计量:
企业因或有事项很可能发生且金额可以可靠计量时可以予以确认,确认的金额应是清偿该债
务所需支出的最佳估计数。
(2)或有资产确认和计量
或有资产,是潜在资产,不符合资产的确认条件,因而不能确认,只有在很可能导致经济利益流入企业时才能在附注中披露。
(3)或有事项会计的具体应用
①未决诉讼或未决仲裁
②债务担保
③产品质量保证
④待执行合同变为亏损合同。
  注会《战略》易错易混知识点:三种收缩战略的区别
三种收缩战略的区别
1.考情分析
该知识点属于较为重要的考点,主观题和客观题都可能涉及,属于高频考点。
2.内容简介
收缩战略也称撤退战略,是指企业缩小原有经营范围和规模的战略。收缩战略的主要类型包括:紧缩与集中、转向和放弃。
3.易混辨析
类型
紧缩与集中战略含义:集中于短期效益,采取措施制止利润下滑,以期立即产生效果
表现形式:
(1)机制变革。包括调整管理层班子、重新制定管理控制系统以改善治理约束机制等。
(2)财政和财务战略。建立有效的财务控制系统,采取延长债务偿还期限、债转股等措施,控制现金流。
(3)削减成本战略。如削减人工成本、材料成本、管理费用、分部和职能部门的规模,以及削减资产等。
转向战略含义:涉及企业的经营方向、经营策略改变。
表现形式:(1)重新定位或调整现有的产品和服务。
(2)调整营销策略,在价格、广告、渠道等环节推出新举措。
放弃战略含义:放弃战略涉及企业产权的变更,是比较彻底的撤退方式。
表现形式:
(1)特许经营
(2)分包
(3)卖断
(4)管理层与杠杆收购
(5)拆产为股/分拆
(6)资产互换与战略贸易。
4.应试总结
(1)紧缩与集中主要考虑在短期内扭转企业的不利局面,强调短期效益。机制变革主要是将责任归责于管理,因此需要改变管理;财政与财务主要是想尽快回收资金;削减成本战略主要是从减少成本角度扭转局面,因此案例中会出现低成本等字样。
(2)转向主要考查的是重新定位和调整营销策略。案例中通常会出现从低端定位到高端定位或反之,则为重新定位产品或服务;若案例中出现了市场营销策略调整的描述,则为调整市场营销策略。
(3)放弃比较彻底,就是放弃某项业务,比较好判断。
(3)从收缩的彻底程度看,从低到高分别是紧缩与集中(变动最小)、转向、放弃(最彻底的方式)

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