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【资讯】茂名CPA考试培训哪里有比较专业的 报名地址原来在这

发布时间：2023/1/11 17:09:20 更新时间：2023/1/11 17:09:20
责任编辑：茂名恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）

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学校介绍
　　恒企凭借在国际市场所积累人脉资源，迅速召集香港、日本、美国、新加坡等地的资深财务导师以及国内的知名大学教授和在职财务总监，针对全国内地发展趋势和企业经营现状，全面规划真正适合国内企业所需会计人才的培训课程体系，制订适合各类会计人才教育的实操课程内容。使恒企教育的会计课程具备了国际化视野、前瞻性发展、实操性应用的特点。
　　恒企教育，上市公司的教育培训机构，全国高新企业！专注职业教育培训，产品涵盖会计职称、会计实操、CPA、CMA、财务经理人、自考辅导等，为学员提供从培训到就业的整体解决方案。

师资力量
李老师-注册会计师，中级会计师，北京知名211高校管理学硕士，注会考试实战派金牌讲师。教学经验丰富，对于考试命题和答题技巧有独到的见解，被诸多考生称为“新生代助考女神”。
张老师恒企高级讲师，曾先后在全国建材出版社出版《管理会计》、《财务会计》等著作。开发有《会计人生的成功法则》、《企业成本费用控制》、《透过财务报表看企业经营管理》、《全面预算管理》等。

课程介绍
10、万能模板，提高3分：按考试类型总结答题规律，集中训练裸考方法。
11、真题手稿，提高3分：锻炼考霸解题思维，提高分析题目的能力。
12、全真题库，提高5分：随时随地刷题，刷到的就是考试遇到的。
4、零基实战，提高3分：开班天就考试，明确学习基础，树立学习进阶目标。
5、彩色教材，提高10分：教材用彩色笔圈划考点，知识重难点一目了然。
6、思维导图，提高3分：采用树状图关联记忆，规避易混易忘点。

特色优势
恒企教育的权威优势：点题密训班-名师带刷突破考点、6大课程模块、80人班级群管理超值精品班-名师精讲理清脉络、6大课程模块、7大超值服务高效实验班-课程随堂测边听边练、定位薄弱点针对刷题、记忆曲线测试所学C位冲刺密卷班-全程大屏直播、专属模拟试卷、特色社群制度无忧通关班-基础→按章练→薄弱点、刷题→月考测→重难点、串讲→模考评→易考点。CPA优势：1.签字审计权CPA的独特性和性，首先体现在它的签字审计权上，签字权对注册会计师来说是一种身份的象征，但同时他们也必须为签下的每一个字负责任。所以会计师事务所对CPA持证人的需求一定是迫切以及大的，这对事务所开展审计工作有着决定性的意义，也是在会计师事务所执业所必须具备的条件之一。
恒企教育专家团队在专业著述上业绩斐然，累计出版高校专业教程多部，包括《实用涉税会计》《税务会计实操》《会计电算化》《管理会计》等，此外，在全国一级财务专刊上发表论文二十余篇。

行业趋势
　　CPA还有其他低级财会证书所没有的巨大的市场。注册会计师是我国未来十年紧缺的人才资源之一，早在前两年开始，多地全国就发布人才引进政策，针对CPA持有者等人才进行政策优惠，希望能引进高端财会人员。
同样，从招聘网站上搜索就可以看出，很多企业在招聘财务经理或者是财务总监的时候，都会注明要有注册会计师证书，既懂法律又懂会计、还知道成本管理以及公司战略的人都是企业需求的对象。相比较初级财会人员过剩，月薪3000依然找不到工作的窘境，CPA未来的市场依然非常巨大。
　　在智联招聘发布的2017年秋季求职十大高薪行业榜单中，财务/法律/人力资源等，位居十大高薪行业榜首。而不用强调也能知道，这其中的财务一定不是普通的小会计，而是高水平、高职位、持有高含金量证书的高级财务人。

培训学习资料
　　注会考试公司战略冲刺阶段高频考点：采购战略
【高频考点】采购战略
(一)货源策略
采购策略：单一货源策略
优点：（1）采购方能与供应商建立较为稳固的关系
（2）便于信息的保密
（3）能产生规模经济
（4）随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源
缺点：（1）若无其他供应商，则该供应商的议价能力就会增强
（2）采购方容易受到供应中断的影响
（3）供应商容易受到订单量变动的影响
多货源策略
优点：（1）能够取得更多的知识和专门技术
（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低
（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价
缺点：（1）难以设计出有效的质量保证计划
（2）供应商的承诺较低
（3）忽视了规模经济
由供应商负责交付一个完整的子部件
优点：（1）允许采用外部专家和外部技术
（2）可为内部员工安排其他任务
（3）采购方能够就规模经济进行谈判
缺点：（1）阶供应商处于显要地位
（2）竞争者能够使用相同的供应商，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势
(二)采购组合
可以通过以下四个领域来取得最佳的采购组合：质量、数量、价格、交货。
(三)采购经理的职责
当采购具有战略重要性时，级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告。采购经理的职责是：
1.成本控制。确保企业能够长期取得与质量相匹配的衡工量值。
2.管理投入。从供应商处采购企业所有领域的设备，例如，文件柜、文具、企业车辆等。
3.生产投入。为生产部门取得材料、零部件、组件、消耗品以及固定设备。
4.供应商管理。定位供应商并与供应商进行交易，例如，讨论采购条件、规格、交货间隔期以及交易价格等事项。
5.获取有关以下事项的信息，用于评价各种采购方案：可用性、质量、价格、分销以及供应商。
6.维持库存水平。
　　CPA《审计》易错易混知识点：分析程序在风险评估程序与实质性程序中的异同
风险评估程序，实质性分析程序
相同点：都是利用财务数据之间或财务数据与非财务数据之间的某种内在关系进行分析，并得出相应的分析结论.
风险评估程序不同点：主要目的在于识别那些可能表明财务报表存在重大错报风险的异常变化。所使用的数据的汇总性比较强，其对象主要是财务报表中账户余额及其相互之间的关系。
实质性分析程序：会利用更详细的财务数据进行分析，计算的预期值精确程度更高。

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  • CPA可以从事金融机构、保险、证券以及全国部门等从事会计审计工作。 （2023/1/11学习专题）
  • 非执业CPA的工作方向，可以做金融行业的投行、分析，也可以在企业里做财务或内控、内审和风险管理。 （2023/1/11学习专题）
  • 准予注册的申请人，由CPA协会发给国务院财政部门统一制定的CPA证书。 （2023/1/11学习专题）
  • CPA应达到的目标是：职业精神的高水准，职业表现的高水平，服务于公共利益的好形象。这实际上也是职业道 （2023/1/11学习专题）
  • 投资银行的主要业务是并购、私募股权、投资等。投行需要的专业技能是财务和法律，如果你既考过CPA，又考 （2023/1/11学习专题）
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  • CPA和会计师事务所依法独立、公正执行业务，受法律保护。 （2023/1/11学习专题）

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