【头条】梅州周末上课美国注册会计师培训有多少次开班呢
发布时间：2022/12/15 17:12:59 更新时间：2022/12/15 17:12:59
责任编辑：梅州恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育利用“互联网+”信息化管理系统来提高企业管理效率，自主开发NC系统、BI系统、OA系统，形成学员、校区、员工三线合一的信息化平台，实现企业财务和业务的事前规划、事中控制和事后分析。
恒企教育集团一直坚持“志存高远，行于仁德，成于精艺”的理念，倡导“铸实力，创先锋，育英才”的品牌战略，演绎“会计培训专家”的品牌形象。
- 师资力量
- Tracy老师-经济法
CICMA、CMA、ACCA。云想衣裳花想容，诗情画意的优雅美女，上市公司财务高管。授课思路清晰，语言流畅，实务经验丰富，将案例引入课堂，增加趣味性，让学员在轻松地氛围中掌握知识。
刘老师恒企教育课程研发部总监、国际注册管理会计师讲师、国际注册培训师、多家上市公司财务总监。
何老师恒企教育集训基地副院长、会计行业实战专家、学者、课程研发者。
- 课程介绍
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10、万能模板，提高3分：按考试类型总结答题规律，集中训练裸考方法。
11、真题手稿，提高3分：锻炼考霸解题思维，提高分析题目的能力。
12、全真题库，提高5分：随时随地刷题，刷到的就是考试遇到的。
1.巩固吸收阶段性学习内容、适应考试训练答题技巧和解题思路、帮助学员将知识转化为分数
2.适应考试情景，强化应试技巧；检验阶段性学习成果，针对性调整应试策略；来自特研组的5套模拟卷
3.查缺补漏、强化提分，专职助教陪伴式密集训练
- 特色优势
- 1.高通过率，会计考试通过率连续三年超同行
2.高出勤率，恒企课堂高出勤率背后的秘密，是让学员真心爱上会计学习。
3.高好评率，恒企老师的好评率达到95.7百分之，稳居行业首位。
2012年-2013年7大课程教材相继获得全国著作权，得到全国版权保护
2013年12月腾讯网全国教育年度总评榜“十年最具价值职业教育品牌”。
- 行业趋势
- 特指麦肯锡、贝恩、波士顿咨询集团、摩立特集团、美世、艾森哲等海外一流咨询公司，其中可分为管理咨询、投资咨询、人力资源咨询、市场咨询、技术咨询等多个板块。
咨询公司工资差距比较大，但工作3-5年都能有很大幅度的涨薪，资深咨询师工资不下于投资银行家。在咨询公司申请美国顶级商学院基本都能成功，而且MBA毕业后前途更宽广。
咨询公司参考工资：麦肯锡、贝恩15万-20万RMB/年，罗兰贝格10万RMB/年，其余介于两者之间。第二年工资涨100%，第三年涨50%-100%，三到四年后年薪一般可超过50万RMB。
全国注册会计师职业的发展是未来必然趋势。经济全球化带来的生产要素在全球范围内的自由流动，特别是跨国公司的发展和会计服务的跨国流动，是对注册会计师职业发展的新挑战，对以知识化、信息化为核心的专业服务业的国际化提出了新要求，要着力培养和形成能够承担国际审计业务、符合行业国际化发展要求的高层次人才队伍和注册会计师的人才队伍。目前国内会计师队伍特别是注册会计师中还主要是早期考核通过的年龄较大的一批人，而具有较全面的知识结构、熟悉国际会计准则和国际惯例的专业人才则奇缺。加上国内注册会计师后续教育的机会和渠道少，培训的层次也较低，使得目前的注册会计师获得新知识和提供新服务的能力十分有限。因此，国内会计界已经逐渐掀起了新一轮的培训和认证热潮，手握一张注册会计师资格证书才是能力和资历的体现。
- 培训学习资料
- 注会《战略》易错易混知识点：一体化战略和多元化战略
一体化战略和多元化战略
1.考情分析
一体化战略和多元化战略都是考试的核心点，主观题和客观题都可能涉及，属于三星级考点。
2.内容简介
两种战略都属于发展战略，但是其发展的方向存在不同：
(1)一体化战略：企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
(2)多元化战略：多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。(安索夫矩阵中，新市场+新产品的组合)
3.易混辨析
两种战略主要在以下方面存在区别：
类型：一体化战略--多元化战略
发展方向：沿着产业链发展--不沿着产业链发展，通过新产品和新市场发展
主行业情况：主行业潜力大--主行业利润率可能出现下滑
发展目标：发展主行业--发展拟进入的行业
4.应试总结
考生在判断战略类型时应当优先判断企业是否沿着产业链(即供产销的链条)发展，如果是则为一体化战略;若没有沿着该链条发展，则判断是否有新产品和新市场，判断是否属于多元化战略。
注会考试公司战略冲刺阶段高频考点：基本竞争战略
【高频考点】基本竞争战略
(一)三种基本竞争战略选择
成本领先战略
含义：该战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
优势：
（1）形成进入障碍
（2）增强讨价还价能力
（3）降低替代品的威胁
（4）保持领先的竞争地位
总之，企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量，以其低成本的优势，获得高于其行业平均水平的利润
适用情形：
（1）产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户
（2）产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化
（3）购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品
（4）价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低
所需资源和能力：
（1）在规模经济显著的产业中装备相应的生产设备来实现规模经济
（2）降低各种要素成本
（3）提高生产率
（4）改进产品工艺设计
（5）提高生产能力利用程度
（6）选择适宜的交易组织形式
（7）重点集聚
风险：
（1）技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销
（2）产业的新进入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本
（3）市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
差异化战略：
含义：该战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
优势：
（1）形成进入障碍
（2）降低顾客敏感程度
（3）增强讨价还价能力
（4）抵御替代品威胁
适用情形：（1）产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可
（2）顾客的需求是多样化的
（3）企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点
所需资源和能力：
（1）具有强大的研发能力和产品设计能力
（2）具有很强的市场营销能力
（3）有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化
（4）具有从总体上提高某项经营业务质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力
风险：
（1）企业形成产品差别化的成本过高
（2）市场需求发生变化
（3）竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
集中化战略（集中成本领先战略和集中差异战略）
含义：该战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。集中化战略一般是中小企业采用的战略，可分为两类：集中成本领先战略和集中差异化战略
优势：（1）能够抵御产业五种竞争力的威胁
（2）可以增强相对的竞争优势
适用情形：
（1）购买者群体之间在需求上存在差异
（2）目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力
（3）在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略
（4）企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场
风险：
（1）狭小的目标市场导致的风险
（2）购买者群体之间需求差异变小
（3）竞争对手的进入与竞争
(二)基本战略的综合分析——“战略钟”
鲍曼提出的“战略钟”，可以对波特的许多理论进行综合。将产品的价格作为横坐标，将顾客对产品认可的价值作为纵坐标，然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用8种途径表现出来。其中，有效竞争战略分为5种：
1.成本领先战略
成本领先战略包括途径1和途径2。可以大致分为两个层次：一是低价低值战略(途径1)，二是低价战略(途径2)。途径1可以看成是集中成本领先战略。途径2则可以看作是成本领先战略。
2.差异化战略
差异化战略包括途径4和途径5。也可大致分为两个层次：一是高值战略(途径4)，二是高值高价战略(途径5)。途径4可以看成是差异化战略。途径5则可以看成是集中差异化战略。
3.混合战略(成本领先战略和差异化战略)
混合战略指途径3。在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时，获得成本优势。
从理论角度看，以下一些因素会导致一个企业同时获得两种优势：
(1)提供高质量产品的公司会增加市场份额，而这又会因规模经济而降低平均成本。其结果是，公司可同时在该产业取得高质量和低成本的定位。
(2)生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快。其原因是当生产高质量产品时，生产工人必须更留心产品的生产，这又会因经验曲线而降低平均成本。
(3)注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本，例如，全面质量管理(TQM)运动的全部推动力就是使公司改善生产过程，以提高产品质量，同时降低平均成本。
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