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【资讯】梅州哪有CPA考试培训的地方 报名地址在哪里

发布时间：2024/5/6 12:40:12 更新时间：2024/5/6 12:40:12
责任编辑：梅州恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）

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学校介绍
　　恒企教育发展史：
这是一家有理想的教育机构，跋涉在会计教育领域里。在这个并不引人注目的领域，他们以独到的观念指引着自己的行事方式；他们以先锋的姿态引领着行业的健康发展。培育精英人才，为全国的企业输送优秀的会计，促进企业财务的健康规范，推动企业稳健发展，为全国市场经济的飞速前行注入更多的动力——这是恒企教育背负的历史使命。
　　目前，恒企教育以“自营为主、加盟为辅”的连锁经营形式，已累计在全国24个省市、150多个城市开办了近400家网点。

师资力量
杨老师-毕业于“985工程”重点大学，十余年世界五百强和上市公司财务管理工作经验，多年注册会计师考试辅导经验。“超哥”总结一套科学、高效的学习方法，有效帮助众多学员顺利通过考试。
于老师清华大学管理学院教授、博士生导师、财政部全国管理会计咨询专家厦门大学经济（会计）学博士学位，全国注册会计师（CPA）
担任全国会计学会管理会计与应用专业文员会副主任委员、全国成本研究会理事、美国管理会计师协会（IMA）EducationalCaseJournal编委和审稿人
在《会计研究》、《审计研究》等主流专业和学术期刊发表英文论文10篇，中文论文100多篇；出版著（译）作19部；完成纵向和横向课题20多项

课程介绍
1.高分专题，针对综合大题，每科覆盖30分，提高功率
2.知识点考点融合串联，并聚焦60分必考重点，节约考生复习时间，提高应试效率
3.考点精讲解析，覆盖90分，为考生过关加最后砝码
4、零基实战，提高3分：开班天就考试，明确学习基础，树立学习进阶目标。
5、彩色教材，提高10分：教材用彩色笔圈划考点，知识重难点一目了然。
6、思维导图，提高3分：采用树状图关联记忆，规避易混易忘点。

特色优势
1.高合格率，恒企教育为社会成功培养超过20余万的会计实战人才
2.低门槛，每个人都学得起会计，平均每节课仅8元！
3.增值服务，恒企大型公益巡回财务公开课，首席财务专家把经验传递给有梦想的人。大型酒业招聘会
和就业指导公开课，引领学员实现更好的职业生涯规划！。
恒企的快速发展得益于强大的师资团队，恒企团队汇聚数十位来自大型集团财务总监、高校专职教授等财务领域人士，数百位有着丰富实战经验和教学经验的优秀教学老师，组建行业实力的专家团队，为恒企的课程开发、教学模式、服务管理以及核心专业技能的研发等提供了强有力的支持。

行业趋势
　　高超的专业水平

CPA的含金量还体现在它高超的专业水平上。目前来讲，行业发展对高级财会人才的需求一直在增加，全国缺少很多优秀的财务总监，可以为企业发展出谋划策，而CPA的专业性就满足很多企业对财务总监的要求。CPA为考生提供的会计、审计、法律、以及公司战略管理及成本管理等的专业知识，对CPA持证人的管理能力和务实能力都是很大的提升。
　　如果顺利取得注会证书，那么对于加薪升职或者跳槽是有很大的帮助的。除了很受欢迎的四大之外，投资银行、商业银行以及咨询银行也是很好的选择，年薪都可以达到20万元以上。若是想做到财务总监这个职位，拥有注会证书也是很有必要的。

培训学习资料
　　注会考试《会计》高频考点：现金流量表项目的填列
【高频考点】现金流量表项目的填列
(第十七章财务报告第四节现金流量表)
复习程度：熟练掌握本考点。
1.现金流量表的概念、内容和结构
①现金流量表是指反映企业在一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表。(时期报表)
②现金流量表的内容包括：经营活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和汇率变动对现金及现金等价物的影响。
2.现金流量表的填列方法
采用直接法对主表各项目进行填列，采用间接法对附表各项目进行填列。
现金流量表补充资料调整的思路：
采用间接法列报经营活动产生的现金流量时，需要对四大类项目进行调整：a.实际没有支付现金的费用;b.实际没有收到现金的收益;c.不属于经营活动的损益;d.经营性应收应付项目的增减变动。
经营活动产生的现金流量净额=净利润+不影响经营活动现金流量但减少净利润的项目-不影响经营活动现金流量但增加净利润的项目+与净利润无关但增加经营活动现金流量的项目-与净利润无关但减少经营活动现金流量的项目
记忆诀窍：对于资产类项目，增就记减;减就记增。
对于负债类项目，增就记增;减就记减。
对于损益类项目，减少利润的就调增，增加利润的就调减。
　　注会考试公司战略冲刺阶段高频考点：新兴市场的企业战略
【高频考点】新兴市场的企业战略
新兴市场是指一些市场发展潜力巨大的发展全全国。以下着重阐述全球化竞争中，新兴市场中本土企业的战略选择。
(一)按产业特性配置资源
在争夺新兴市场的大战中，强大的跨国公司并非占尽优势。新兴市场上的本土企业都必须关注两个问题：，你所在产业面临的全球化的压力有多大?第二，你所在公司优势资源的跨国转移能力怎样?了解所在产业竞争优势的基本情况，可以更准确地评估出跨国竞争对手的真正实力;而知道了在什么地方能够限度地发挥自己的优势资源，可以帮助企业了解自己面临的商机。
1.认识不同产业面临的不同压力
在估计全球化压力所产生的影响时，必须认识到各种不同的产业面临的压力是不同的。
2.评估企业自身的优势资源
一旦本土企业对自身所处的产业有所了解，接下来要做的就是评估自身的优势资源。
(二)本土企业的战略选择
将产业所面临的全球化压力和新兴市场本土企业拥有的优势资源作为两个变量，作出下图，可以用来指导公司战略性的思考。
(三)“防御者”的战略：利用本土优势进行防御
面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑：
1.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。
2.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。
3.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。
在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意：
1.不要试图赢得所有顾客。
2.不要一味模仿跨国竞争对手的战略。
(四)“扩张者”战略：向海外延伸本土优势
在某种情况下，本土企业可以不仅仅局限于保住现有市场，它们可以通过合理运用可移植的优势资源，并以其在本地市场的成功为平台，向其他市场扩张。
(五)“躲闪者”战略：避开跨国公司的冲击
企业的选择可能是以下几个：
1.与跨国公司建立合资、合作企业。
2.将企业出售给跨国公司。
3.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。
4.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。
5.生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。
(六)“抗衡者”战略：在全球范围内对抗
1.不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。
2.找到一个定位明确又易于防守的市场。
3.在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。
4.学习从发达全国获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。

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