【头条】南通CPA培训怎么选择学校
发布时间：2023/7/10 12:02:23 更新时间：2023/7/10 12:02:23
责任编辑：南通恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育成立于2002年，是一家以实战为独特核心、以就业为导向的会计培训连锁机构。恒企锐意创新，一直为推动全国会计职业培训健康发展积极探索。大型财务公开课全国巡讲、千场校园会计招聘会、全国会计人才网、恒企会计在线实操网校、实操会计师职业技术等级证项目、无忧计划包就业人才工程、十大会计就业基地等等，成为恒企教育践行“把经验传递给有梦想的人”这一使命的诠释。
恒企会计培训学校，是一家提供先进会计技术、为洛行业培养实战型会计人才的020会计职业教育培训机构。从会计入门级、实务级、全能级、精英级、经营级、高手级、卓越级、辉煌级8个级别的会计课程进行实战培养，培养学员从出纳到商业会计、工业会计、协会计、管理会计、财务主管、财务经理、财务总监的实质跨越。
- 师资力量
- 田老师-财务成本管理
耶鲁大学硕士研究生，注册会计师，多年从业经验。平易近人，行走的教科书，有多年CPA授课经验，了解学员的情况。授课特点：生动幽默，紧扣考点，结合实务能够很好地将学员引入学习的状态。
杨老师-毕业于“985工程”重点大学，十余年世界五百强和上市公司财务管理工作经验，多年注册会计师考试辅导经验。“超哥”总结一套科学、高效的学习方法，有效帮助众多学员顺利通过考试。
- 课程介绍
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10、万能模板，提高3分：按考试类型总结答题规律，集中训练裸考方法。
11、真题手稿，提高3分：锻炼考霸解题思维，提高分析题目的能力。
12、全真题库，提高5分：随时随地刷题，刷到的就是考试遇到的。
7、通关宝典，提高5分：萃取20%核心考点，穿插历年真题，掌握即通关。
8、高频错题，提高5分：针对错题详解，揪出错音，逐一击破。
9、魔法专项，提高5分：主观题汇总并总结规律，学会答题技巧。
- 特色优势
- CPA高效自学班-移动平台灵活学习，阶段学习合理规划，精品题库刷题冲刺
CPA无忧班-直播授课课后督学，入学测评制定计划，学练测评阶段考核。
2016年3月全国企业战略联盟“全国著名品牌”
2016年4月全国企业质量信用备案公示网“AAA级信用企业”。
- 行业趋势
- 注册会计师行业发展对人才有着巨大的需求。在市场经济条件下，会计师的业务范围得到不断拓展，已经从过去单纯的会计报表审计工作，进一步扩展和延伸到盈利预测审核、内部控制审核、会计报表审阅、会计咨询和会计服务等领域，服务对象已从最初的“三资”企业扩展到股份有限公司和国有企业。特别是“十一五”期间，一系列金融、投资和企业改革措施的推出，以及市场体系的完善，尤其是经营权和所有权分离，以及所有权的多元化，出于对投资者和公众利益的保护，需要一个独立的专业人士，对企业财务报告的真实性进行审计，社会对高素质财经人才的需求更为突出。注册会计师十分注重专业能力、综合素质和国际视野的培养，已成为各大企业和金融证券机构竞相争抢的对象，因此注册会计师队伍的需求还将进一步扩大，我国的会计太多，而会计师太少了。目前市场上财务管理类职业竞争异常激烈，普通和初级财务人员明显供大于求，但高端人才却千金难觅。在一项名为全国未来十年紧缺人才资源的调查中，会计师位居榜首，尤其是通晓专业技术知识和国际事务的会计人才更为抢手，毫无疑问，注册会计师待业将成为未来人气较高的“金领一族”。
如果顺利取得注会证书，那么对于加薪升职或者跳槽是有很大的帮助的。除了很受欢迎的四大之外，投资银行、商业银行以及咨询银行也是很好的选择，年薪都可以达到20万元以上。若是想做到财务总监这个职位，拥有注会证书也是很有必要的。
- 培训学习资料
- 注会考试《审计》高频考点：业务流程、应用系统或交易层面的控制的测试
【高频考点】业务流程、应用系统或交易层面的控制的测试
(一)了解企业经营活动和业务流程
1.根据经营活动划分业务循环
对制造业企业，通常可以划分为销售与收款循环、采购与付款循环、存货与生产循环、工资与人员循环、筹资与投资循环等。
2.针对每个业务循环了解活动
与注册会计师审计工作相关的流程通常包括生成、记录、处理和报告交易等活动。
在了解业务流程前，注册会计师需要考虑以下事项：
(1)该业务流程中的交易所影响的重要账户及其相关认定;
(2)已识别的有关这些重要账户及其相关认定的经营风险和财务报表重大错报风险;
(3)交易生成、记录、处理和报告的过程以及相关的信息技术处理系统。
3.向适当人员询问活动的流程
(1)向负责处理具体业务人员的上级进行询问通常更加有效，因为这些人员很可能对分管的整个业务流程十分熟悉。
(2)对一些简单的业务，财会人员可以向注册会计师提供足够的信息。
(3)要了解复杂业务是如何发生、处理、记录和报告的信息，通常需要和信息技术处理人员讨论。
(二)识别可能发生错报的环节
1.根据重要认定确定控制目标
2.根据控制目标确认控制程序
3.根据控制目标实现情况确定易错环节
(三)识别和了解相关控制
1.控制的类型
(1)预防性控制
(2)检查性控制
2.识别和了解方法
识别和了解控制采用的主要方法是，询问被审计单位各级别的负责人员。
业务流程越复杂，注册会计师越有必要询问信息系统人员，以辨别有关的控制。
通常，应首先询问那些级别较高的人员，再询问级别较低的人员，以确定他们认为应该运行哪些控制，以及哪些控制是重要的。这种“从高到低”的询问方法使注册会计师能迅速地辨别被审计单位重要的控制，特别是检查性控制。
从级别较低人员处获取的信息，应向级别较高的人员核实其完整性，以确定他们是否与级别较高的人员所理解的预定控制相符。
注册会计师并不需要了解与每一控制目标相关的所有控制。如果多项控制能够实现同一目标，注册会计师不必了解与该目标相关的一项控制。
(四)记录相关控制。
CPA《战略》章备考知识点：战略变革管理
1.战略变革的含义及类型
主要内容
含义：企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程
发展阶段：连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段、全面阶段
类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革
2.企业战略变革的主要任务
(1)调整企业理念：确定企业使命、确立经营思想、建立行为准则。
(2)企业战略重新进行定位
(3)重新设计企业的组织结构
3.战略变革的实现
(1)支持者推进战略变革的步骤
①高层管理者是变革的战略家并决定应该做什么。
②指定一个代理人来掌握变革。
③变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。
④变革代理人应督促各部门管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持。
(2)变革受到抵制的原因与实现障碍
①受到抵制的原因：变革可能会对人们产生影响，表现在生理变化、环境变化、心理变化。
②变革实现的障碍：
a)文化障碍：文化的不可管理性会使之成为一种惯性而阻碍变革的进程。
b)私人障碍：如习惯、收入、未知的恐惧、选择性接受信息。
(3)克服变革阻力的策略
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
①变革的节奏：变革越是循序渐进，就越有更多的时间来提出问题和解决问题。
②变革的管理方式：如鼓励鼓励冲突领域的对话、为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程、鼓励个人参与。
③变革的范围：范围很大的转变会带来巨大的不安全感和较多的刺激。因此，在同一个变革目标下，可以考虑采用变革范围比较小的方式。
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- CPA后续教育可以通过互联网自行上网学习，由系统自动记录学习时间，学习完规定时间、内容后进入考试系统 （2023/7/10学习专题）
- CPA考试科目为会计、审计、财务成本管理、经济法、税法。每科考试具体时间，在各年度全国考委会发布的《 （2023/7/10学习专题）
- CPA协会依照本法第十条的规定不予注册的，应当自决定之日起十五日内书面通知申请人。申请人有异议的，可 （2023/7/10学习专题）
- CPA后续教育每两年为一个考核周期，即从起始年度的1月1日起至次年的12月31日止。在每个考核周期内 （2023/7/10学习专题）
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