【动态】内江CPA考试培训有哪些学校
发布时间：2024/4/12 10:02:44 更新时间：2024/4/12 10:02:44
责任编辑：内江恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企会计培训学校，是一家提供先进会计技术、为洛行业培养实战型会计人才的020会计职业教育培训机构。从会计入门级、实务级、全能级、精英级、经营级、高手级、卓越级、辉煌级8个级别的会计课程进行实战培养，培养学员从出纳到商业会计、工业会计、协会计、管理会计、财务主管、财务经理、财务总监的实质跨越。
恒企教育，上市公司的教育培训机构，全国高新企业！专注职业教育培训，产品涵盖会计职称、会计实操、CPA、CMA、财务经理人、自考辅导等，为学员提供从培训到就业的整体解决方案。
- 师资力量
- 刘老师恒企教育课程研发部总监、国际注册管理会计师讲师、国际注册培训师、多家上市公司财务总监。
何老师恒企教育集训基地副院长、会计行业实战专家、学者、课程研发者。
张老师恒企高级讲师，曾先后在全国建材出版社出版《管理会计》、《财务会计》等著作。开发有《会计人生的成功法则》、《企业成本费用控制》、《透过财务报表看企业经营管理》、《全面预算管理》等。
- 课程介绍
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1、能力测评，提高2分：报读就做测试，摸清学习底子，再做个性化辅导。
2、学习规划，提高3分：根据CPA全生命周期制定详细学习规划，学习心中有数。
3、学习秘籍，提高5分：8大学习秘籍，传授全球著名的空间记忆法，学习事半功倍。
1.高分专题，针对综合大题，每科覆盖30分，提高功率
2.知识点考点融合串联，并聚焦60分必考重点，节约考生复习时间，提高应试效率
3.考点精讲解析，覆盖90分，为考生过关加最后砝码
- 特色优势
- 恒企教育的权威优势：CPA高效自学班-移动平台灵活学习，阶段学习合理规划，精品题库刷题冲刺CPA无忧班-直播授课课后督学，入学测评制定计划，学练测评阶段考核。超值精品课-名师精讲理清脉络，7大课程模块，5类基础资料高效实验班-课程随堂测边听边练，定位薄弱点针对性刷题，记忆曲线测试巩固所学C位夺魁班-高清大屏直播，专属学情预警，特色社群制度无忧通关班-基础→按章练→薄弱点，刷题→月考测→重难点，串讲→模考评→易考点VIP签约特训班-口碑名师高清直播，专属助教课后带练，高端服务定制计划。
1.高通过率，会计考试通过率连续三年超同行
2.高出勤率，恒企课堂高出勤率背后的秘密，是让学员真心爱上会计学习。
3.高好评率，恒企老师的好评率达到95.7百分之，稳居行业首位。
- 行业趋势
- 如果选择了企业，起薪会比上述金融机构低一些。进国企做财务的话，年薪可能开始只有6—8万左右，经过几年的晋升和加薪，做到财务经理的位子，基本上就能拿到30—40万了，不过近几年央企一直在降薪，很多财务人都选择进大型外企，公认的待遇比较好的如宝洁、强生等，薪资水平会比央企高一些。
注册会计师们将会继续面临诸上所述的种种机遇与挑战，如何能在经济环境风云变幻的时代成为帮助企业保驾护航的战略思想家，则需要注册会计师们对经济趋势有着更为敏锐的嗅觉。同时也暗示了注册会计师在企业发展过程中或不可缺的重要职责和主心骨地位，全国经济正面临严峻的转型期，更是需要大量的注册会计师人才来助一臂之力。
- 培训学习资料
- 注会《会计》第六章知识点：金融负债和权益工具的区分
（一）金融负债和权益工具的定义
金融负债：权益工具
金融负债，是指企业符合下列条件之一的负债：权益工具，是指能证明拥有某个企业在扣除所有负债后的资产中剩余权益的合同。
同时满足下列条件的，分类为权益工具：
金融负债：①向其他方交付现金或其他金融资产的合同义务；
②在潜在不利条件下，与其他方交换金融资产或金融负债的合同义务；
③将来须用或可用企业自身权益工具进行结算的非衍生工具合同，且企业根据该合同将交付可变数量的自身权益工具；
④将来须用或可用企业自身权益工具进行结算的衍生工具合同，但以固定数量的自身权益工具交换固定金额的现金或其他金融资产的衍生工具合同除外。
权益工具：①该金融工具不包括交付现金或其他金融资产给其他方，或在潜在不利条件下与其他方交换金融资产或金融负债的合同义务；
②将来须用或可用企业自身权益工具结算该金融工具的，如该金融工具为非衍生工具，不包括交付可变数量的自身权益工具进行结算的合同义务；如为衍生工具，企业只能通过以固定数量的自身权益工具交换固定金额的现金或其他金融资产结算该金融工具。
（二）金融负债和权益工具区分的一般原则
1.是否存在无条件地避免交付现金或其他金融资产的合同义务
2.是否通过交付固定数量的自身权益工具结算。
注会考试公司战略冲刺阶段高频考点：采购战略
【高频考点】采购战略
(一)货源策略
采购策略：单一货源策略
优点：（1）采购方能与供应商建立较为稳固的关系
（2）便于信息的保密
（3）能产生规模经济
（4）随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源
缺点：（1）若无其他供应商，则该供应商的议价能力就会增强
（2）采购方容易受到供应中断的影响
（3）供应商容易受到订单量变动的影响
多货源策略
优点：（1）能够取得更多的知识和专门技术
（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低
（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价
缺点：（1）难以设计出有效的质量保证计划
（2）供应商的承诺较低
（3）忽视了规模经济
由供应商负责交付一个完整的子部件
优点：（1）允许采用外部专家和外部技术
（2）可为内部员工安排其他任务
（3）采购方能够就规模经济进行谈判
缺点：（1）阶供应商处于显要地位
（2）竞争者能够使用相同的供应商，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势
(二)采购组合
可以通过以下四个领域来取得最佳的采购组合：质量、数量、价格、交货。
(三)采购经理的职责
当采购具有战略重要性时，级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告。采购经理的职责是：
1.成本控制。确保企业能够长期取得与质量相匹配的衡工量值。
2.管理投入。从供应商处采购企业所有领域的设备，例如，文件柜、文具、企业车辆等。
3.生产投入。为生产部门取得材料、零部件、组件、消耗品以及固定设备。
4.供应商管理。定位供应商并与供应商进行交易，例如，讨论采购条件、规格、交货间隔期以及交易价格等事项。
5.获取有关以下事项的信息，用于评价各种采购方案：可用性、质量、价格、分销以及供应商。
6.维持库存水平。
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