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【动态】南宁CPA培训辅导班 哪里开班
发布时间:2022/2/25 15:10:37 更新时间:2022/2/25 15:10:37
责任编辑:
南宁恒企会计CPA培训
(VIP会员已认证)
学校介绍
恒企教育利用“互联网+”信息化管理系统来提高企业管理效率,自主开发NC系统、BI系统、OA系统,形成学员、校区、员工三线合一的信息化平台,实现企业财务和业务的事前规划、事中控制和事后分析。
恒企凭借在国际市场所积累人脉资源,迅速召集香港、日本、美国、新加坡等地的资深财务导师以及国内的知名大学教授和在职财务总监,针对全国内地发展趋势和企业经营现状,全面规划真正适合国内企业所需会计人才的培训课程体系,制订适合各类会计人才教育的实操课程内容。使恒企教育的会计课程具备了国际化视野、前瞻性发展、实操性应用的特点。
师资力量
王老师-博士,副教授,硕士生导师,企业财务顾问。多年从事注册会计师考试辅导工作和会计人员继续教育培训工作。讲义图文并茂,总结画龙点睛。
于老师清华大学管理学院教授、博士生导师、财政部全国管理会计咨询专家厦门大学经济(会计)学博士学位,全国注册会计师(CPA)
担任全国会计学会管理会计与应用专业文员会副主任委员、全国成本研究会理事、美国管理会计师协会(IMA)EducationalCaseJournal编委和审稿人
在《会计研究》、《审计研究》等主流专业和学术期刊发表英文论文10篇,中文论文100多篇;出版著(译)作19部;完成纵向和横向课题20多项
课程介绍
1.巩固吸收阶段性学习内容、适应考试训练答题技巧和解题思路、帮助学员将知识转化为分数
2.适应考试情景,强化应试技巧;检验阶段性学习成果,针对性调整应试策略;来自特研组的5套模拟卷
3.查缺补漏、强化提分,专职助教陪伴式密集训练
7、通关宝典,提高5分:萃取20%核心考点,穿插历年真题,掌握即通关。
8、高频错题,提高5分:针对错题详解,揪出错音,逐一击破。
9、魔法专项,提高5分:主观题汇总并总结规律,学会答题技巧。
特色优势
CPA高效自学班-移动平台灵活学习,阶段学习合理规划,精品题库刷题冲刺
CPA无忧班-直播授课课后督学,入学测评制定计划,学练测评阶段考核。
恒企教育是一家提供先进会计技术、为各行业培养实战型会计人才的O2O会计培训机构。其研发的7大课程教材相继获全国著作权,与多所高等院校形成学历业务合作。2016年恒企获“AAA级信用企业”、“全国315质量服务客户满意诚信企业”“竞争力行业品牌”“全国著名品牌”、“百度金融教育信贷合作伙伴”、“守合同重信用企业”、“重视人才发展企业”等殊荣。
行业趋势
在智联招聘发布的2017年秋季求职十大高薪行业榜单中,财务/法律/人力资源等,位居十大高薪行业榜首。而不用强调也能知道,这其中的财务一定不是普通的小会计,而是高水平、高职位、持有高含金量证书的高级财务人。
注册会计师专业方向,主要是面向注册会计师行业培养高水平、国际化的财经后备人才,通过会计、审计、税务、财务管理、经济法以及证券投资、信息管理等一系列课程的学习,使之能够胜任注册会计师审计鉴证业务,以及专业性会计和管理咨询工作。其毕业生也适合全国与事业单位、公司企业、金融证券机构等领域的会计和审计工作。早在10年前,我国就提出要发展30万注册会计师的目标。目前,我国共有执业的注册会计师6.9万人,行业非执业会员7万多人,行业从业人员20多万人,因此,全国注册会计师行业在职场需求中将面临更为广阔的发展空间。
培训学习资料
注会考试公司战略冲刺阶段高频考点:采购战略
【高频考点】采购战略
(一)货源策略
采购策略:单一货源策略
优点:(1)采购方能与供应商建立较为稳固的关系
(2)便于信息的保密
(3)能产生规模经济
(4)随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源
缺点:(1)若无其他供应商,则该供应商的议价能力就会增强
(2)采购方容易受到供应中断的影响
(3)供应商容易受到订单量变动的影响
多货源策略
优点:(1)能够取得更多的知识和专门技术
(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低
(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价
缺点:(1)难以设计出有效的质量保证计划
(2)供应商的承诺较低
(3)忽视了规模经济
由供应商负责交付一个完整的子部件
优点:(1)允许采用外部专家和外部技术
(2)可为内部员工安排其他任务
(3)采购方能够就规模经济进行谈判
缺点:(1)阶供应商处于显要地位
(2)竞争者能够使用相同的供应商,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势
(二)采购组合
可以通过以下四个领域来取得最佳的采购组合:质量、数量、价格、交货。
(三)采购经理的职责
当采购具有战略重要性时,级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告。采购经理的职责是:
1.成本控制。确保企业能够长期取得与质量相匹配的衡工量值。
2.管理投入。从供应商处采购企业所有领域的设备,例如,文件柜、文具、企业车辆等。
3.生产投入。为生产部门取得材料、零部件、组件、消耗品以及固定设备。
4.供应商管理。定位供应商并与供应商进行交易,例如,讨论采购条件、规格、交货间隔期以及交易价格等事项。
5.获取有关以下事项的信息,用于评价各种采购方案:可用性、质量、价格、分销以及供应商。
6.维持库存水平。
注会《战略》易错易混知识点:前向一体化和后向一体化
前向一体化和后向一体化
1.考情分析
一体化战略是第三章重要的考点,每年都会出现考题,主观题和客观题都会涉及,尤其前向一体化和后向一体化的辨析,每年都会出现在考试中。
2.内容简介
一体化战略:企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。根据产业链的不同方向,一体化战略可分为纵向一体化和横向一体化战略;其中纵向一体化又可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。
3.易混辨析
前向一体化:指获得经销商或零售商的所有权或加强对他们控制权的战略。即企业控制下游企业或加强对下游企业的控制权。
后向一体化:指获得供应商的所有权或加强对其控制权的战略。即企业控制上游供应商或加强对供应商的控制。
4.应试总结
考生可采用谐音记忆法:向哪个方向一体化能收到钱(前),哪个方向就是前向。当然是向销售商一体化能够收到钱,因此销售商的方向是前向,反之为后向。
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南宁CPA培训
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