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【资讯】攀枝花正规的CPA考试培训学校在哪 报名地址原来在这

发布时间：2022/8/25 18:21:21 更新时间：2022/8/25 18:21:21
责任编辑：攀枝花恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）

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学校介绍
　　目前，恒企教育以“自营为主、加盟为辅”的连锁经营形式，已累计在全国24个省市、150多个城市开办了近400家网点。
　　恒企教育是国内上市的会计培训机构，高新企业!16年来通过连锁经营方式专注会计职业教育，400家连锁校区遍布全国，助力百万学子成就会计梦想。提供会计职称、会计实战、学历教育等成才课程，为大量企业培养实战型会计人才。学会计就选上市公司，掌握上市公司财务经验，上岗升职加薪快。

师资力量
李老师-注册会计师，中级会计师，北京知名211高校管理学硕士，注会考试实战派金牌讲师。教学经验丰富，对于考试命题和答题技巧有独到的见解，被诸多考生称为“新生代助考女神”。
罗老师恒企CMA-P2科目精英讲师多年国际化证书课程的双语教学经验，在全国级双核心学术期刊上发表多篇文章，专注于国际化管理会计体系教学及研究，全球特许管理会计师“CGMA”半年通关美国管理会计师（CMA）2个月通关国际项目管理师(PMP)8个月通关
国际注册理财规划师（ICFP）半年通关美国东北大学金融管理和财务管理双硕士中山大学管理会计精英班班主任、讲师电子科技大学管理会计精英班金牌讲师现管理会计精英班金牌讲师

课程介绍
13、考试方法，提高5分：规避非智力性丢分，亲传战术经验，考场临危不惧。
14、考霸训练营，提高10分：名师一对一诊断辅导，解决关键易错点，轻松提分。
15、押题宝，提高20分：2张A4纸，囊括所有知识点，与考题吻合度达60%。
16、密押试卷，提高5分：3套模拟真题，快速背下，一次通关。
1.巩固吸收阶段性学习内容、适应考试训练答题技巧和解题思路、帮助学员将知识转化为分数
2.适应考试情景，强化应试技巧；检验阶段性学习成果，针对性调整应试策略；来自特研组的5套模拟卷
3.查缺补漏、强化提分，专职助教陪伴式密集训练

特色优势
2016年4月全国企业质量信用备案公示网“全国315质量服务客户满意诚信企业”。
恒企教育是国内上市的会计培训机构，高新企业！16年来通过连锁经营方式专注会计职业教育，400家连锁校区遍布全国，助力百万学子成就会计梦想。提供会计职称、会计实战、学历教育等成才课程，为大量企业培养实战型会计人才。学会计就选上市公司，掌握上市公司财务经验，上岗升职加薪快。

行业趋势
　　在智联招聘发布的2017年秋季求职十大高薪行业榜单中，财务/法律/人力资源等，位居十大高薪行业榜首。而不用强调也能知道，这其中的财务一定不是普通的小会计，而是高水平、高职位、持有高含金量证书的高级财务人。
　　　　银行工作不仅轻松，也是很多注册会计师们的喜爱，主要分为两种，一种是投资银行，投资银行的主要业务包括私募股权、并购、投资等工作，投资银行需要的专业方向是法律和财务，如果你通过注册会计师考试，并且考过司考，那你一定是投行最需要的人才;还有一种是商业银行，商业银行的雇员主要专业都是会计，他们需要的工作和业务大致也以会计为主，所以注册会计师往往都能脱颖而出，成为商业银行的天之骄子。

培训学习资料
　　CPA《审计》易错易混知识点：关键审计合伙人在不同情况下的轮换时间
关键审计合伙人在不同情况下的轮换时间
一般公众利益实体的审计客户
已成为公众利益实体的审计客户--轮换前最长服务年期--“暂停”服务期间
一般情况、5年、2年
特殊情况、6年、2年
审计客户成为公众利益实体后
在审计客户成为公众利益实体前的服务年期（X年）、成为公众利益实体后继续提供服务的年限、“暂停”服务期间
X≤3年、（5−X）年、2年
X≥4年、2年、2年
客户首次公开发行证券、2年、2年。
　　CPA《战略》章备考知识点：战略变革管理
1.战略变革的含义及类型
主要内容
含义：企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程
发展阶段：连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段、全面阶段
类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革
2.企业战略变革的主要任务
(1)调整企业理念：确定企业使命、确立经营思想、建立行为准则。
(2)企业战略重新进行定位
(3)重新设计企业的组织结构
3.战略变革的实现
(1)支持者推进战略变革的步骤
①高层管理者是变革的战略家并决定应该做什么。
②指定一个代理人来掌握变革。
③变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。
④变革代理人应督促各部门管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持。
(2)变革受到抵制的原因与实现障碍
①受到抵制的原因：变革可能会对人们产生影响，表现在生理变化、环境变化、心理变化。
②变革实现的障碍：
a)文化障碍：文化的不可管理性会使之成为一种惯性而阻碍变革的进程。
b)私人障碍：如习惯、收入、未知的恐惧、选择性接受信息。
(3)克服变革阻力的策略
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
①变革的节奏：变革越是循序渐进，就越有更多的时间来提出问题和解决问题。
②变革的管理方式：如鼓励鼓励冲突领域的对话、为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程、鼓励个人参与。
③变革的范围：范围很大的转变会带来巨大的不安全感和较多的刺激。因此，在同一个变革目标下，可以考虑采用变革范围比较小的方式。

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