【头条】清远学CPA考试培训可靠机构
发布时间：2023/7/10 13:00:19 更新时间：2023/7/10 13:00:19
责任编辑：清远恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企，永恒之希望也。恒企作为一个具有国际化意识的民族品牌，不仅关怀每一名员工，对全国经济的发展也充满了责任感。“情系华夏，热心育才”，恒企立足财务领域，心系国内企业和有志之士，整合资源凭专业优势打造会计精英人才，为全国企业的稳健发展输送优秀财务人才，改善当前全国企业财务力量普遍薄弱的现状，促进经济的健康有序发展，推动全国企业真正与国际接轨。同时，恒企秉持强烈的社会责任感，以身作则树立行业先锋形象，致力建立会计培训领域的标准，改变国内会计培训行业不良风气，推动会计培训行业的良性发展。
只有顾全社会利益和民族利益，一家企业才能真正具备民族品牌精神。支持社会公益事业是恒企矢志不渝的一大承担。不论是支援救灾、扶贫助困，还是倡导社会文明建设，恒企一直作为社会的一份子积极参与，奉献自己的力量。未来的路上，恒企将一如既往，勇挑社会责任的重担。
恒企教育，是一家提供先进会计技术、为各行业培养实战型会计人才的O2O会计职业教育培训机构。其研发的7大课程教材相继获全国著作权；与多所高等院校形成学历业务合作。
- 师资力量
- 杨老师-毕业于“985工程”重点大学，十余年世界五百强和上市公司财务管理工作经验，多年注册会计师考试辅导经验。“超哥”总结一套科学、高效的学习方法，有效帮助众多学员顺利通过考试。
张老师恒企高级讲师，曾先后在全国建材出版社出版《管理会计》、《财务会计》等著作。开发有《会计人生的成功法则》、《企业成本费用控制》、《透过财务报表看企业经营管理》、《全面预算管理》等
- 课程介绍
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1.巩固吸收阶段性学习内容、适应考试训练答题技巧和解题思路、帮助学员将知识转化为分数
2.适应考试情景，强化应试技巧；检验阶段性学习成果，针对性调整应试策略；来自特研组的5套模拟卷
3.查缺补漏、强化提分，专职助教陪伴式密集训练
10、万能模板，提高3分：按考试类型总结答题规律，集中训练裸考方法。
11、真题手稿，提高3分：锻炼考霸解题思维，提高分析题目的能力。
12、全真题库，提高5分：随时随地刷题，刷到的就是考试遇到的。
- 特色优势
- 恒企教育是一家提供先进会计技术、为各行业培养实战型会计人才的O2O会计培训机构。其研发的7大课程教材相继获全国著作权，与多所高等院校形成学历业务合作。2016年恒企获“AAA级信用企业”、“全国315质量服务客户满意诚信企业”“竞争力行业品牌”“全国著名品牌”、“百度金融教育信贷合作伙伴”、“守合同重信用企业”、“重视人才发展企业”等殊荣。
恒企教育的权威优势：超值精品课-名师精讲理清脉络，7大课程模块，5类基础资料高效实验班-课程随堂测边听边练，定位薄弱点针对性刷题，记忆曲线测试巩固所学C位夺魁班-高清大屏直播，专属学情预警，特色社群制度无忧通关班-基础→按章练→薄弱点，刷题→月考测→重难点，串讲→模考评→易考点VIP签约特训班-口碑名师高清直播，专属助教课后带练，高端服务定制计划点题密训班-名师带刷突破考点、6大课程模块、80人班级群管理超值精品班-名师精讲理清脉络、6大课程模块、7大超值服务高效实验班-课程随堂测边听边练、定位薄弱点针对刷题、记忆曲线测试所学。
- 行业趋势
- 如果选择了企业，起薪会比上述金融机构低一些。进国企做财务的话，年薪可能开始只有6—8万左右，经过几年的晋升和加薪，做到财务经理的位子，基本上就能拿到30—40万了，不过近几年央企一直在降薪，很多财务人都选择进大型外企，公认的待遇比较好的如宝洁、强生等，薪资水平会比央企高一些。
如果顺利取得注会证书，那么对于加薪升职或者跳槽是有很大的帮助的。除了很受欢迎的四大之外，投资银行、商业银行以及咨询银行也是很好的选择，年薪都可以达到20万元以上。若是想做到财务总监这个职位，拥有注会证书也是很有必要的。
- 培训学习资料
- 注会备考《经济法》知识点：特殊的普通合伙企业的责任形式
【知识点】特殊的普通合伙企业的责任形式
(第五章合伙企业法律制度第二节普通合伙企业)
1.责任承担
(1)有限责任与无限责任相结合。如果是合伙人因故意或者重大过失造成合伙企业债务的，该合伙人应当承担无限责任或者无限连带责任，其他合伙人以其在合伙企业中的财产份额为限承担责任。
(2)无限连带责任。如果是合伙人非因故意或者重大过失造成的合伙企业债务以及合伙企业的其他债务，由全体合伙人承担无限连带责任。
【解释】特殊的普通合伙企业责任形式的确定，关键取决于合伙人造成合伙企业损失而为的执业活动的主观心理状态。
2.责任追偿
合伙人执业活动中因故意或者重大过失造成的合伙企业债务，以合伙企业财产对外承担责任后，该合伙人应当按照合伙协议的约定对给合伙企业造成的损失承担赔偿责任。
注会考试公司战略冲刺阶段高频考点：采购战略
【高频考点】采购战略
(一)货源策略
采购策略：单一货源策略
优点：（1）采购方能与供应商建立较为稳固的关系
（2）便于信息的保密
（3）能产生规模经济
（4）随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源
缺点：（1）若无其他供应商，则该供应商的议价能力就会增强
（2）采购方容易受到供应中断的影响
（3）供应商容易受到订单量变动的影响
多货源策略
优点：（1）能够取得更多的知识和专门技术
（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低
（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价
缺点：（1）难以设计出有效的质量保证计划
（2）供应商的承诺较低
（3）忽视了规模经济
由供应商负责交付一个完整的子部件
优点：（1）允许采用外部专家和外部技术
（2）可为内部员工安排其他任务
（3）采购方能够就规模经济进行谈判
缺点：（1）阶供应商处于显要地位
（2）竞争者能够使用相同的供应商，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势
(二)采购组合
可以通过以下四个领域来取得最佳的采购组合：质量、数量、价格、交货。
(三)采购经理的职责
当采购具有战略重要性时，级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告。采购经理的职责是：
1.成本控制。确保企业能够长期取得与质量相匹配的衡工量值。
2.管理投入。从供应商处采购企业所有领域的设备，例如，文件柜、文具、企业车辆等。
3.生产投入。为生产部门取得材料、零部件、组件、消耗品以及固定设备。
4.供应商管理。定位供应商并与供应商进行交易，例如，讨论采购条件、规格、交货间隔期以及交易价格等事项。
5.获取有关以下事项的信息，用于评价各种采购方案：可用性、质量、价格、分销以及供应商。
6.维持库存水平。
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