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【资讯】清远CPA考试培训辅导咨询电话 报名比较靠谱

发布时间：2023/7/6 16:39:11 更新时间：2023/7/6 16:39:11
责任编辑：清远恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）

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学校介绍
　　经过多年的发展，恒企教育业务涵盖了财经类职业教育、设计类职业教育、IT类职业教育、学历辅导、职业资格培训、产教融合、公共培训、高端课程研发、图书文化出版等多个领域，致力于为社会培育优质人才。
　　恒企教育办学以来，始终肩负“把经验传递给有梦想的人”的企业使命，深入研究会计从业者的需求，在课程产品和教学方式_上适时革新，以达到为“中小企业培养实战型会计人才”的目的。

师资力量
罗老师恒企CMA-P2科目精英讲师多年国际化证书课程的双语教学经验，在全国级双核心学术期刊上发表多篇文章，专注于国际化管理会计体系教学及研究，全球特许管理会计师“CGMA”半年通关美国管理会计师（CMA）2个月通关国际项目管理师(PMP)8个月通关
国际注册理财规划师（ICFP）半年通关美国东北大学金融管理和财务管理双硕士中山大学管理会计精英班班主任、讲师电子科技大学管理会计精英班金牌讲师现管理会计精英班金牌讲师
袁老师中央财经大学会计学院教授、博士生导师、院长，财政部全国会计学术优秀人才 财政部会计领军人才计划学术类二期学员
兼任全国会计学会财务与成本分会常务理事、全国自然科学基金通讯评审专家、北京市自然科学基金通讯评审专家。
《管理世界》、《会计研究》等
完成科研课题3项，出版著作及教材5部，先后在《会计研究》、《经济管理》等刊物发表论文9篇

课程介绍
4、零基实战，提高3分：开班天就考试，明确学习基础，树立学习进阶目标。
5、彩色教材，提高10分：教材用彩色笔圈划考点，知识重难点一目了然。
6、思维导图，提高3分：采用树状图关联记忆，规避易混易忘点。
7、通关宝典，提高5分：萃取20%核心考点，穿插历年真题，掌握即通关。
8、高频错题，提高5分：针对错题详解，揪出错音，逐一击破。
9、魔法专项，提高5分：主观题汇总并总结规律，学会答题技巧。

特色优势
2016年3月全国企业战略联盟“全国著名品牌”
2016年4月全国企业质量信用备案公示网“AAA级信用企业”。
超值精品课-名师精讲理清脉络，7大课程模块，5类基础资料
高效实验班-课程+随堂测边听边练，定位薄弱点针对性刷题，记忆曲线测试巩固所学
C位夺魁班-高清大屏直播，专属学情预警，特色社群制度
无忧通关班-基础→按章练→薄弱点，刷题→月考测→重难点，串讲→模考评→易考点
VIP签约特训班-口碑名师高清直播，专属助教课后带练，高端服务定制计划

行业趋势
　　注册会计师证书是财会领域含金量的证书，没有之一，是各大会计事务所的敲门砖，又因为其门槛低备受考生青睐，报考人数也逐年大幅度增加。注册会计师在我国也是拥有签字权的证书，可以从事审计相关工作，也可去事务所。
　　高超的专业水平

CPA的含金量还体现在它高超的专业水平上。目前来讲，行业发展对高级财会人才的需求一直在增加，全国缺少很多优秀的财务总监，可以为企业发展出谋划策，而CPA的专业性就满足很多企业对财务总监的要求。CPA为考生提供的会计、审计、法律、以及公司战略管理及成本管理等的专业知识，对CPA持证人的管理能力和务实能力都是很大的提升。

培训学习资料
　　注会考试公司战略冲刺阶段高频考点：生产运营战略
【高频考点】生产运营战略
生产运营战略是企业根据目标市场和产品特点构造其生产运营系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。
(一)生产运营战略所涉及的主要因素
从生产运营战略的横向考察，所有生产运营流程都涉及转化过程，但是转化过程在4个方面或因素上有所不同，它们分别是批量、种类、需求变动以及可见性。
1.批量：生产运营流程在所处理的投入和产出的批量上有所不同。较高的投入或产出批量能使生产运营流程为资本密集型运营流程。在这种流程中，工作专门化并具有完备的系统指导工作的完成，单位成本较低。较低的投入或产出批量意味着每名员工都要执行一项以上的任务，这使专业化无法实现。在这种流程中，系统化程度较低并且与高批量情况相比单位产出成本较高。
2.种类：企业向顾客提供的产品或服务的范围(如标准化产品、个性化产品)。
3.需求变动：即运营系统的柔性化。
(二)产能计划
产能计划是指确定企业所需的生产能力以满足其产品不断变化的需求的过程。产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略。
1.领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。
2.滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。
3.匹配策略是指少量地增加产能来应对市场需求的变化。
共有三种平衡产能与需求的方法：资源订单式生产、订单生产式生产、库存生产式生产。
(三)准时生产方法(JIT)
准时生产方法是指生产的产品能够精准地满足客户在时间、质量和数量上的需求，而无论客户是产品的最终用户还是处于生产线上的其他流程。采用JIT时，配送到生产现场的部件和材料正好符合生产所需，企业不会为防止发生配送延迟的情况而储备材料和部件。例如，一家汽车制造工厂每天收到的轮胎的数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将精确地按照规定时间将轮胎配送给生产线上正确的进料台。
1.优点
(1)库存量低;
(2)由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营资本;
(3)降低了存货变质、陈旧或过时的可能性;
(4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现;
(5)由于JIT着重于次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工产品的时间。
2.缺点
(1)由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小;
(2)生产对供应商的依赖性较强，如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误;
(3)由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。
　　注会《战略》易错易混知识点：成功关键因素和企业核心能力
成功关键因素和企业核心能力
1.考情分析
成功关键因素(KSF)和核心能力都曾在考试中出现，尤其是核心能力的考查，经常在主观题或客观题中出现，两者的对比也曾在选择题中涉及，应当引起重视。
2.内容简介
(1)成功关键因素(KSF)是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。KSF所涉及的是每一个产业成员所必须擅长的东西，或者说公司要取得竞争和财务成功所必须集中精力搞好的一些因素。
(2)核心能力就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。
3.易混辨析
类型：
分析层面：对获得竞争优势的帮助--可复制性
成功关键因素：产业层面、必要条件、大部分企业可获得
核心能力：企业个体层面、充分条件、少数企业可获得
相同点：都是公司盈利能力的指示器
4.应试总结
两者容易混淆来源与和企业获得竞争优势都存在一定的联系，尤其是成功关键因素的字面意思很容易让学生产生误解，区别两者需要从以下两点出发：
(1)成功关键因素可以简单的理解为是进入行业必须要具备的条件，是行业的进入门槛，因此大多数企业都能够获得。例如：驾照对于开车而言就是成功关键因素。
(2)成功关键因素是产业分析工具，是在行业层面的分析，而核心能力是在企业个体层面的分析;因此只能说某行业具有XX成功关键因素，也只能说XX企业拥有核心能力。

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