钦州CPA培训怎么选择学校
发布时间：2024/4/11 17:22:45 更新时间：2024/4/11 17:22:45
责任编辑：钦州恒企会计CPA培训（恒企教（VIP超级会员已认证）
- 学校介绍
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恒企会计教育(集团)成立16年来，用严谨的治学态度和强大的师资力量，让数以万计渴望获得会计专业培训的人们有了可以学习的地方，让他们获得了更多专业上的培训和知识储备，朝自己梦想的会计行业不断努力前行。是所有成功的学员成就了恒企会计教育培训，让恒企会计教育培训能够不断成长。不断完善，不断茁壮，为更多想了解会计，学习会计，加入会计行业大军的人们提供一个实现理想的舞台。
恒企教育，以会计实战为独特核心的培训平台，建立真账实操+强化训练+就业推荐+手把手指导+终生就业辅导”的全景式人才培养服务模式，专注于为全国会计行业培养真正实用的会计精英人才。直坚持志存高远，行于仁德，成于精艺”的理念，倡导“铸实力，创先锋，育英才”的品牌战略，演绎“会计培训专家的品牌形象。
- 师资力量
- 张老师恒企高级讲师，曾先后在全国建材出版社出版《管理会计》、《财务会计》等著作。开发有《会计人生的成功法则》、《企业成本费用控制》、《透过财务报表看企业经营管理》、《全面预算管理》等。
刘老师--注册会计师、注册税务师中级会计师。
看到学员成长，我由衷地感到幸福。希望每一个学生，不但会做账，还要会用审计的眼光去做会计，用税务的眼光做好企业管理。理论知识扎实，实战经验丰富，语言通俗易懂，在授课中将审计、税务、会计有机地结合起来，使枯燥的理论知识变得生动具体，受到学员们的追捧。
2009年10月通过高级职称笔试。十多年财务、税务管理工作经验，熟悉全国财务会计制度及会计准则、税收政策及相关政策法规;热爱审计行业，独立带队处理各种审计业务，熟悉中小型企业审计，具有大中型企业审计经验，熟悉日常电脑操作，工作认真、责任心强，沟通协调能力强。
- 课程介绍
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4、零基实战，提高3分：开班天就考试，明确学习基础，树立学习进阶目标。
5、彩色教材，提高10分：教材用彩色笔圈划考点，知识重难点一目了然。
6、思维导图，提高3分：采用树状图关联记忆，规避易混易忘点。
10、万能模板，提高3分：按考试类型总结答题规律，集中训练裸考方法。
11、真题手稿，提高3分：锻炼考霸解题思维，提高分析题目的能力。
12、全真题库，提高5分：随时随地刷题，刷到的就是考试遇到的。
- 特色优势
- CPA高效自学班-移动平台灵活学习，阶段学习合理规划，精品题库刷题冲刺
CPA无忧班-直播授课课后督学，入学测评制定计划，学练测评阶段考核。
超值精品课-名师精讲理清脉络，7大课程模块，5类基础资料
高效实验班-课程+随堂测边听边练，定位薄弱点针对性刷题，记忆曲线测试巩固所学
C位夺魁班-高清大屏直播，专属学情预警，特色社群制度
无忧通关班-基础→按章练→薄弱点，刷题→月考测→重难点，串讲→模考评→易考点
VIP签约特训班-口碑名师高清直播，专属助教课后带练，高端服务定制计划。
2016年6月上市公司开元仪器发布拟收购恒企公告，签订《投资框架协议》。
- 行业趋势
- 大型外资投资银行和咨询公司的话，年薪上限就会更高，CEO可能达到2000万美金以上，例如上面提到的高盛，咨询界的MBB等。不过很多CPA持证人在刚进入这些行业的时候，年薪和高管的差距一定会非常大。外资投资银行的话，底薪加分红，开始年薪可能在30—80万期间，咨询公司在15—30万期间，随着工作年限的增加，薪资会按照100%，甚至200%的速度增长，这些世界一流投资银行和咨询公司的前途皆会更宽广。
CPA不可撼动的含金量
作为全国的会计执业团体，CPA的地位在全国会计领域一直不可撼动，含金量自然在很多会计证书之上，也是很多高级财会人员岗位晋升或者是跳槽加薪的敲门砖。简单来说，CPA的含金量主要体现在下面三个地方。
- 培训学习资料
- 注会《税法》易错易混知识点：收入确认时间
主、客观题考点
考题切入点一：企税不同收入时间总结。
考题切入点二：企税与增值税、消费税不同点辨析。
考题切入点三：会计是否确认正确，是否需要调整会计利润，会计利润被影响后公益性捐赠同时限额会发生改变。
企业所得税：销售货物
托收承付、预收款、安装和检验、支付手续费、分期收款。
办妥托收手续、发出商品时、安装和检验完毕，程序简单发出、收到代销清单、合同约定。
劳务收入：可区分完工百分比、不可区分按照完成时。
转让财产：转让协议生效且完成股权变更手续。
利息：合同约定。
租金：合同约定。
特许权：合同约定。
捐赠：实际收到捐赠资产的日期。
特殊：非货币性资产对外投资、投资协议生效并办理股权登记手续
产品分成方式、分的产品日期。
CPA《战略》章备考知识点：战略管理的含义及特征
战略管理的含义及特征
1.含义
企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
2.特征
(1)战略管理是企业的综合性管理。
(2)战略管理是企业的高层次管理。
(3)战略管理是企业的一种动态性管理。
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