钦州有CPA考试培训辅导培训班么,这个有哪些?
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- 学校介绍
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恒企,全国会计培训明细品牌,专注于会计培训的机构
2003年,恒企教育顺应国内市场发展大势所趋,正式诞生。
恒企教育,上市公司的教育培训机构,全国高新企业!专注职业教育培训,产品涵盖会计职称、会计实操、CPA、CMA、财务经理人、自考辅导等,为学员提供从培训到就业的整体解决方案。
- 师资力量
- 苏老师任教中山大学,兼任多家中外企业经济市场顾问
毕业于德国锡根大学(双硕士)、曾任德国奔驰汽车财务分析团队负责人、现任中山大学讲师、出版外文教材《财务数据安全管理》被德国多数大型企业广泛应用
张老师深圳国泰安教育技术股份有限公司合作办学部秘书长、规划经理
澳门科技大学工商管理、财务方向博士、曾任平安银行风控经理、国内知名大型教育技术集团财务事业部高级顾问、在国内国际核心期刊发表过财经数据分析实战文15篇、主编教材《财政与金融》被多所高校做教学资源使用
彭老师会计培训
凌老师会计证培训
何老师会计实践
- 课程介绍
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7、通关宝典,提高5分:萃取20%核心考点,穿插历年真题,掌握即通关。
8、高频错题,提高5分:针对错题详解,揪出错音,逐一击破。
9、魔法专项,提高5分:主观题汇总并总结规律,学会答题技巧。
1.高分专题,针对综合大题,每科覆盖30分,提高功率
2.知识点考点融合串联,并聚焦60分必考重点,节约考生复习时间,提高应试效率
3.考点精讲解析,覆盖90分,为考生过关加最后砝码
- 特色优势
- 恒企教育的权威优势:点题密训班-名师带刷突破考点、6大课程模块、80人班级群管理超值精品班-名师精讲理清脉络、6大课程模块、7大超值服务高效实验班-课程随堂测边听边练、定位薄弱点针对刷题、记忆曲线测试所学C位冲刺密卷班-全程大屏直播、专属模拟试卷、特色社群制度无忧通关班-基础→按章练→薄弱点、刷题→月考测→重难点、串讲→模考评→易考点。CPA优势:1.签字审计权CPA的独特性和性,首先体现在它的签字审计权上,签字权对注册会计师来说是一种身份的象征,但同时他们也必须为签下的每一个字负责任。所以会计师事务所对CPA持证人的需求一定是迫切以及大的,这对事务所开展审计工作有着决定性的意义,也是在会计师事务所执业所必须具备的条件之一。
超值精品课-名师精讲理清脉络,7大课程模块,5类基础资料
高效实验班-课程+随堂测边听边练,定位薄弱点针对性刷题,记忆曲线测试巩固所学
C位夺魁班-高清大屏直播,专属学情预警,特色社群制度
无忧通关班-基础→按章练→薄弱点,刷题→月考测→重难点,串讲→模考评→易考点
VIP签约特训班-口碑名师高清直播,专属助教课后带练,高端服务定制计划
- 行业趋势
- 注册会计师是市场经济中非常重要的一门世界性的热门职业,在市场经济发达全国,注册会计师、律师和医师是3个高收入的智力密集型职业。我国在上世纪80年代,恢复重建了注册会计师制度,随着全国经济、政治、文化和社会的深刻变化,全国注册会计师行业得到了高度重视和迅猛发展。
注册会计师证书是财会领域含金量的证书,没有之一,是各大会计事务所的敲门砖,又因为其门槛低备受考生青睐,报考人数也逐年大幅度增加。注册会计师在我国也是拥有签字权的证书,可以从事审计相关工作,也可去事务所。
- 培训学习资料
- 注会考试财务成本管理考点:应收账款管理
【考点】应收账款管理
决策思路:相关计算公式
增加的收入
减:增加的相关成本费用:
1.增加的变动销售成本:通常固定销售成本属于决策无关成本
增加的边际贡献:
增加的边际贡献=增加的销售量×单位边际贡献
或:增加的边际贡献=增加的销售额×边际贡献率
减:
2.增加的收账费用
3.增加的坏账损失
4.增加的现金折扣成本
5.增加的应收账款占用资金应计利息其中:应计利息=销售额/360×平均收账期×变动成本率×资本成本
6.增加的存货占用资金应计利息:
如果是自制存货:其中:应计利息=存货变动成本×资本成本
如果是外购存货:其中:应计利息=存货进价成本×资本成本
7.增加的应付账款节约的资金利息应作为增加成本的抵减项
其中:应计利息=应付账款平均余额×资本成本
决策依据:如果增加的税前收益大于增加的成本,则应改变信用条件;反之,则不应改变信用条件。
注会考试公司战略考点:企业战略联盟
【考点】企业战略联盟(2)
战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
1.企业战略联盟的基本特征。
(1)从经济组织形式来看,战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。
(2)从企业关系来看,组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。
联盟企业之间的协作关系主要表现为:①相互往来的平等性。②合作关系的长期性。③整体利益的互补性。④组织形式的开放性。
(3)从企业行为来看,联盟行为是一种战略性的合作行为。
2.企业战略联盟形成的动因。
(1)促进技术创新——分担投入
(2)避免经营风险——信息沟通
(3)避免或减少竞争——竞合,避免过度竞争
(4)实现资源互补
(5)开拓新的市场——产品增加,市场扩张
(6)降低协调成本——不用整合(相对于并购)
3.企业战略联盟的主要类型。
(1)合资企业——体现战略意图,强调股权对等
(2)相互持股投资——少量持股
(3)功能性协议
4.战略联盟的管控
(1)订立协议。
①严格界定联盟的目标。
②周密设计联盟结构。
③准确评估投入的资产。
④规定违约责任和解散条款。
(2)建立合作信任的联盟关系。
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