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【动态】曲靖美国注册会计师培训学校应该怎么选择呢

发布时间:2023/9/5 12:58:47 更新时间:2023/9/5 12:58:47
责任编辑:曲靖恒企会计CPA培训(VIP会员已认证)

学校介绍
  恒企教育基于“互联网教育”、“教育科技”的经营思想,依托全国教育网点资源和领先的互联网技术,正在全力打造一所无边界的互联网企业大学。通过线上云网校、全国终端网点,打造行业领先的移动学习方案,真正实现学员随时随地学习、无忧学习、高效学习,将全国优质的教育资源覆盖全国,实现了教育的公平与高效。恒企教育依托强大的资源赋能,正在迅速成为一家行业领先的在线教育机构。恒企教育坚守着教育的初心,作为专业有温度的教育机构,承担起成为全国职业教育资源的整合者,全国职业教育标准的参与者和国际职业教育的传播者的社会职责,为全国的教育事业贡献的能量!。
  恒企教育教学研发团队由大型集团财务总监、高校专职教授、有丰富实战、教学经验的教师组成,专注于会计培训行业产品研发和教学方式的创新。同时,恒企教育为实施“互联网+会计”商业战略,不断吸纳互联网产品、技术、运营领域高尖精人才,目前,恒企教育已在客户端、服务端、系统平台架构、互联网产品迭代开发等方面形成了独特核心技术。

师资力量
袁老师中央财经大学会计学院教授、博士生导师、院长,财政部全国会计学术优秀人才 财政部会计领军人才计划学术类二期学员
兼任全国会计学会财务与成本分会常务理事、全国自然科学基金通讯评审专家、北京市自然科学基金通讯评审专家。
《管理世界》、《会计研究》等
完成科研课题3项,出版著作及教材5部,先后在《会计研究》、《经济管理》等刊物发表论文9篇
王老师-博士,副教授,硕士生导师,企业财务顾问。多年从事注册会计师考试辅导工作和会计人员继续教育培训工作。讲义图文并茂,总结画龙点睛。

课程介绍
7、通关宝典,提高5分:萃取20%核心考点,穿插历年真题,掌握即通关。
8、高频错题,提高5分:针对错题详解,揪出错音,逐一击破。
9、魔法专项,提高5分:主观题汇总并总结规律,学会答题技巧。
10、万能模板,提高3分:按考试类型总结答题规律,集中训练裸考方法。
11、真题手稿,提高3分:锻炼考霸解题思维,提高分析题目的能力。
12、全真题库,提高5分:随时随地刷题,刷到的就是考试遇到的。

特色优势
恒企教育专家团队在专业著述上业绩斐然,累计出版高校专业教程多部,包括《实用涉税会计》《税务会计实操》《会计电算化》《管理会计》等,此外,在全国一级财务专刊上发表论文二十余篇。
CPA优势:1.签字审计权
CPA的独特性和性,首先体现在它的签字审计权上,签字权对注册会计师来说是一种身份的象征,但同时他们也必须为签下的每一个字负责任。所以会计师事务所对CPA持证人的需求一定是迫切以及大的,这对事务所开展审计工作有着决定性的意义,也是在会计师事务所执业所必须具备的条件之一。
2.高超的专业水平
CPA的含金量还体现在它高超的专业水平上。目前来讲,行业发展对财会人才的需求-直在增加,全国缺少很多的财务总监,可以为企业发展出谋划策,而CPA的专业性就满足很多企业对财务总监的要求。CPA为考生提供的会计、审计、法律、以及公司战略管理及成本管理等的专业知识,对CPA持证人的管理能力和务实能力都是很大的提升。
3.潜力巨大市场需求
我国大约需要35万名注册会计师,但目前只有22万左右的会员(执业人数只有10来万人)。近年来注册会
计师资格考试报名人数每年都保持在60万人左右,行业的人才缺口依然很大,社会对高素质财经人才的需求更为突出,。由此可见,目前是我国注会行业发展的黄金时段。再加上对财会行业从业人员的能力要求日益提高,重新修订会计法规。由此可见,CPA证书的含金量,也证明了CPA考试是对注会行业从事人员的能力的考量,是符合当前财会行业大环境的生存条件的。
4.职业发展优越
审计行业如果没有注会证书根本没有从事该行业的资质,而上市公司在ipo时更加需要注册会计师的帮助。不仅如此,对于刚毕业的新员工而言,更是增加个人职业竞争力的必备利器,未来的职业发展空间也将更加宽广。而对于普通财务人员而言,拥有CPA证书就有了财务总监、财务经理的岗位的录用条件,升职速度大大提高。
5.薪资待遇优厚
拥有CPA后不仅能进更好的公司,就业空间大增,加薪机会也将大大提高。一般来说,在四大国际会计事务所,年年薪通常在10万元左右,第二年大概15万元,第三年20万,第四年大概25万左右。到了第五年,当了manager并且拥有cpa证书,轻松30万年薪。在国内企事业单位的新入职员I起薪相对而言要低一些,年在5-8万左右。如果已持有CPA证书的话,升职加薪的速度会比较快,预计能达到年薪30万左右。
6.对自身能力的提升
通过注册会计师考试也是对自身能力的提升。为什么很多大公司这么注重cpa证书,大层面上就是cpa证书的实用性。证书也是注册会计师自身能力的了解的证明。

行业趋势
  我国大约需要35万名注册会计师,但目前只有22万左右的会员。由此看来我国所需的注册会计师缺口大约有10W,这还没有算上非执业会员全部从事注会行业。
由此可见,目前是我国注会行业发展的黄金时段,社会需求量巨大。再加上全国对财会行业从业人员的能力要求日益提高,比如近期彻底的取消了“会计从业资格证”,会计法中“从事会计工作的人员,必须取得会计从业资格证书”的规定删除,修改为:“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力。”由此可见,CPA证书的含金量,也证明了CPA考试是对注会行业从事人员的能力的考量,是符合当前财会行业大环境的生存条件的。
  近两年各地“人才争夺战”打的火热,持有高含金量证书的高级金融、财务人员也成为各地抢夺的对象。前两天天津出台的“海河英才”政策,就将注册会计师列为紧缺人才之一,不仅可以直接落户,还能一次性给予3万元奖励。
而且随着北上广的生活压力越来越大,各地又都把注册会计师列入了紧缺人才发展目录,很多高顿CPA学员都希望考出证书后,在当地的省会城市发展能获得更多的优惠措施。

培训学习资料
  注会考试会计考点之不同类金融资产之间的重分类
【考点】不同类金融资产之间的重分类
(一)划分为交易性金融资产后,不得重分类为其他类金融资产;其他类金融资产也不得重分类为交易性金融资产。
(二)划分为贷款和应收款项后,不得随意重分类为持有至到期投资和可供出售金融资产;持有至到期投资和可供出售金融资产也不得随意重分类为贷款和应收款项。
(三)持有至到期投资重分类为可供出售金融资产
1.重分类条件
(1)企业因持有意图或能力的改变,使某项投资不再适合划分为持有至到期投资的,应当将其重分类为可供出售金融资产。【注意】意图或能力。
(2)如果处置或重分类为其他类金融资产的金额相对于该类投资(即企业全部持有至到期投资)在出售或重分类前的总额较大,则企业在处置或重分类后应立即将其剩余的持有至到期投资(即全部持有至到期投资扣除已处置或重分类的部分)重分类为可供出售金融资产。
2.不属于重分类的情况
(1)出售日或重分类日距离该项投资到期日或赎回日较近(如到期前三个月内),且市场利率变化对该项投资的公允价值没有显著影响。
(2)根据合同约定的偿付方式,企业已收回几乎所有初始本金。
(3)出售或重分类是由于企业无法控制、预期不会重复发生且难以合理预计的独立事件所引起。例如,因被投资单位信用状况严重恶化,将持有至到期投资予以出售等。
3.会计处理
(1)企业因持有意图或能力发生改变,使某项投资不再适合划分为持有至到期投资的,应当将其重分类为可供出售金融资产,并以公允价值进行后续计量。重分类日,该投资的账面价值与公允价值之间的差额计入所有者权益,在该可供出售金融资产发生减值或终止确认时转出,计入当期损益。
(2)持有至到期投资部分出售或重分类的金额较大,且不属于例外情况,使该投资的剩余部分不再适合划分为持有至到期投资的,企业应当将该投资的剩余部分重分类为可供出售金融资产,并以公允价值进行后续计量。重分类日,该投资剩余部分的账面价值与其公允价值之间的差额计入所有者权益,在该可供出售金融资产发生减值或终止确认时转出,计入当期损益。
(3)在重分类日会计处理
借:可供出售金融资产【重分类日的公允价值】
其他综合收益【差额】
贷:持有至到期投资【按其账面余额】
其他综合收益【差额】
已计提减值准备的,还应同时结转减值准备。
  CPA《战略》章备考知识点:战略变革管理
1.战略变革的含义及类型
含义:企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化,结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则,并涉及企业组织各要素同步支持性变化,改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程
发展阶段:连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段、全面阶段
类型:技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革
2.企业战略变革的主要任务
(1)调整企业理念:确定企业使命、确立经营思想、建立行为准则。
(2)企业战略重新进行定位
(3)重新设计企业的组织结构
3.战略变革的实现
(1)支持者推进战略变革的步骤
①高层管理者是变革的战略家并决定应该做什么。
②指定一个代理人来掌握变革。
③变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。
④变革代理人应督促各部门管理人员立即行动起来,并给予后者必要的支持。
(2)变革受到抵制的原因与实现障碍
①受到抵制的原因:变革可能会对人们产生影响,表现在生理变化、环境变化、心理变化。
②变革实现的障碍:
a)文化障碍:文化的不可管理性会使之成为一种惯性而阻碍变革的进程。
b)私人障碍:如习惯、收入、未知的恐惧、选择性接受信息。
(3)克服变革阻力的策略
在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面:变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
①变革的节奏:变革越是循序渐进,就越有更多的时间来提出问题和解决问题。
②变革的管理方式:如鼓励鼓励冲突领域的对话、为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程、鼓励个人参与。
③变革的范围:范围很大的转变会带来巨大的不安全感和较多的刺激。因此,在同一个变革目标下,可以考虑采用变革范围比较小的方式。

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