遂宁CPA考证辅导培训班面授班费用学费多少
发布时间：2022/4/10 9:07:08 更新时间：2022/4/10 9:07:08
责任编辑：遂宁恒企会计CPA培训（恒企教（VIP超级会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育产品涵盖会计课程研发、会计教育培训、学历招生代理、财务咨询、线上教育培训、与大学联合办学办班、就业服务等各个方面，为准会计和会计从业人员提供一站式会计职业发展方案。
恒企教育品牌连锁：
通过在广西市场的成功试点以及运营实践，恒企教育凝聚国际化智慧和力量开发的会计培训课程经受了实际考验，同时，恒企创新打造的全景式服务的企业运营模式也为广大学员所称颂，恒企教育在广西三年多的成功“亮剑”，奠定了恒企快速发展的基石。
2011年，恒企教育的发展迈入一个新的里程碑。恒企教育正式选择在国际化大都市的广州市建立总部，并在广东设立多所直营校区，正式迈开全国扩张的步伐，进入恒企教育在国内市场的品牌连锁时代，吹响全国会计培训领域的专业化品牌发展号角。
- 师资力量
- Tracy老师-经济法
CICMA、CMA、ACCA。云想衣裳花想容，诗情画意的优雅美女，上市公司财务高管。授课思路清晰，语言流畅，实务经验丰富，将案例引入课堂，增加趣味性，让学员在轻松地氛围中掌握知识。
王老师-博士，副教授，硕士生导师，企业财务顾问。多年从事注册会计师考试辅导工作和会计人员继续教育培训工作。讲义图文并茂，总结画龙点睛。
- 课程介绍
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13、考试方法，提高5分：规避非智力性丢分，亲传战术经验，考场临危不惧。
14、考霸训练营，提高10分：名师一对一诊断辅导，解决关键易错点，轻松提分。
15、押题宝，提高20分：2张A4纸，囊括所有知识点，与考题吻合度达60%。
16、密押试卷，提高5分：3套模拟真题，快速背下，一次通关。
4、零基实战，提高3分：开班天就考试，明确学习基础，树立学习进阶目标。
5、彩色教材，提高10分：教材用彩色笔圈划考点，知识重难点一目了然。
6、思维导图，提高3分：采用树状图关联记忆，规避易混易忘点。
- 特色优势
- 1.高通过率，会计考试通过率连续三年超同行
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恒企教育的权威优势：超值精品课-名师精讲理清脉络，7大课程模块，5类基础资料高效实验班-课程随堂测边听边练，定位薄弱点针对性刷题，记忆曲线测试巩固所学C位夺魁班-高清大屏直播，专属学情预警，特色社群制度无忧通关班-基础→按章练→薄弱点，刷题→月考测→重难点，串讲→模考评→易考点VIP签约特训班-口碑名师高清直播，专属助教课后带练，高端服务定制计划点题密训班-名师带刷突破考点、6大课程模块、80人班级群管理超值精品班-名师精讲理清脉络、6大课程模块、7大超值服务高效实验班-课程随堂测边听边练、定位薄弱点针对刷题、记忆曲线测试所学。
- 行业趋势
- 2018年季度，中注协会员人数突破了24万。而从近两年的人数上升趋势也能看出，从2018年开始，CPA持证人或许会快速上升，以每年超过1万会员的数量上涨。
而且CPA近几年的报名人数呈现出直线上升的趋势，2017年直接突破了百万，高达115.9万人。虽然2018年的报名人数还不得而知，但根据目前初级和中级的人数变化来看，只会上升不会下降。
注册会计师们将会继续面临诸上所述的种种机遇与挑战，如何能在经济环境风云变幻的时代成为帮助企业保驾护航的战略思想家，则需要注册会计师们对经济趋势有着更为敏锐的嗅觉。同时也暗示了注册会计师在企业发展过程中或不可缺的重要职责和主心骨地位，全国经济正面临严峻的转型期，更是需要大量的注册会计师人才来助一臂之力。
- 培训学习资料
- 注会考试公司战略考点之风险管理策略
【考点】风险管理策略
(一)风险管理策略总体定位与作用
风险管理策略，是指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。
风险管理策略的总体定位：
(1)风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略;
(2)风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用;
(3)风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用，制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性。
风险管理策略的作用：
(1)为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现;
(2)连接企业的整体经营战略和运营活动;
(3)指导企业的一切风险管理活动;
(4)分解为各领域的风险管理指导方针。
(二)风险管理策略的组成部分
(1)风险偏好和风险承受度——明确公司要承担什么风险、承担多少
(2)全面风险管理的有效性标准——明确怎样衡量我们的风险管理工作成效
(3)风险管理的工具选择——明确怎样管理重大风险
(4)全面风险管理的资源配置——明确如何安排风险管理资源
(三)风险管理工具
风险管理工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。
注会《战略》易错易混知识点：前向一体化和后向一体化
前向一体化和后向一体化
1.考情分析
一体化战略是第三章重要的考点，每年都会出现考题，主观题和客观题都会涉及，尤其前向一体化和后向一体化的辨析，每年都会出现在考试中。
2.内容简介
一体化战略：企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。根据产业链的不同方向，一体化战略可分为纵向一体化和横向一体化战略;其中纵向一体化又可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。
3.易混辨析
前向一体化：指获得经销商或零售商的所有权或加强对他们控制权的战略。即企业控制下游企业或加强对下游企业的控制权。
后向一体化：指获得供应商的所有权或加强对其控制权的战略。即企业控制上游供应商或加强对供应商的控制。
4.应试总结
考生可采用谐音记忆法：向哪个方向一体化能收到钱(前)，哪个方向就是前向。当然是向销售商一体化能够收到钱，因此销售商的方向是前向，反之为后向。
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