【头条】遂宁美国注册会计师培训学校地址在哪里，电话是多少
发布时间：2023/8/10 14:14:31 更新时间：2023/8/10 14:14:31
责任编辑：遂宁恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育，以会计实战为独特核心的培训平台，建立真账实操+强化训练+就业推荐+手把手指导+终生就业辅导”的全景式人才培养服务模式，专注于为全国会计行业培养真正实用的会计精英人才。直坚持志存高远，行于仁德，成于精艺”的理念，倡导“铸实力，创先锋，育英才”的品牌战略，演绎“会计培训专家的品牌形象。
恒企教育，一家专注会计培训十年的专业机构。恒企教育在广东、广西、湖南、江西、四川、贵州等6个省市近30个城市创建连锁校区，同一品牌，统一管理，统一服务，成为会计培训行业中连锁发展模式的领头羊。恒企团队汲取国际化品牌运营精髓，融汇多年办学经验，创造了国内会计培训领域的全新标准，成就了地位。目前，恒企教育年累计培训学员四万多名，成为实战型会计人才的输送基地。恒企自主开发的的课程、教学和服务等，以其独特的创新性和良好的培训效果，影响和推动了国内会计培训行业的规范化发展，成为众多同行竞相模仿的对象。
- 师资力量
- 郭老师-全国人民大学商学院会计系副教授，会计职称、注会、资产评估师考前辅导专家。从事财会相关考试培训数十年，课程直击考点，讲授脉络清晰，“郭氏调调”是郭老师最独特的地方。
张老师恒企高级讲师，曾先后在全国建材出版社出版《管理会计》、《财务会计》等著作。开发有《会计人生的成功法则》、《企业成本费用控制》、《透过财务报表看企业经营管理》、《全面预算管理》等。
- 课程介绍
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1.巩固吸收阶段性学习内容、适应考试训练答题技巧和解题思路、帮助学员将知识转化为分数
2.适应考试情景，强化应试技巧；检验阶段性学习成果，针对性调整应试策略；来自特研组的5套模拟卷
3.查缺补漏、强化提分，专职助教陪伴式密集训练
10、万能模板，提高3分：按考试类型总结答题规律，集中训练裸考方法。
11、真题手稿，提高3分：锻炼考霸解题思维，提高分析题目的能力。
12、全真题库，提高5分：随时随地刷题，刷到的就是考试遇到的。
- 特色优势
- 2016年3月全国企业战略联盟“全国著名品牌”
2016年4月全国企业质量信用备案公示网“AAA级信用企业”。
恒企教育的权威优势：超值精品课-名师精讲理清脉络，7大课程模块，5类基础资料高效实验班-课程随堂测边听边练，定位薄弱点针对性刷题，记忆曲线测试巩固所学C位夺魁班-高清大屏直播，专属学情预警，特色社群制度无忧通关班-基础→按章练→薄弱点，刷题→月考测→重难点，串讲→模考评→易考点VIP签约特训班-口碑名师高清直播，专属助教课后带练，高端服务定制计划点题密训班-名师带刷突破考点、6大课程模块、80人班级群管理超值精品班-名师精讲理清脉络、6大课程模块、7大超值服务高效实验班-课程随堂测边听边练、定位薄弱点针对刷题、记忆曲线测试所学。
- 行业趋势
- 500强等跨国公司，薪资可想而知如果有机会进入到这些大企业工作，对自己的职业素养的提升和专业技能的进步都是有很大的帮助。全国的国有大中型企业是高级财务人员的中坚需求者，对CPA持证人的非常重视，拥有CPA证书在企业内部的晋升非常迅速，企业甚至会安排部分资金奖励在职学习和获得CPA证书的员工，这些都是注册会计师在各大企业所能获得的福利。
高超的专业水平
CPA的含金量还体现在它高超的专业水平上。目前来讲，行业发展对高级财会人才的需求一直在增加，全国缺少很多优秀的财务总监，可以为企业发展出谋划策，而CPA的专业性就满足很多企业对财务总监的要求。CPA为考生提供的会计、审计、法律、以及公司战略管理及成本管理等的专业知识，对CPA持证人的管理能力和务实能力都是很大的提升。
- 培训学习资料
- 注会考试公司战略冲刺阶段高频考点：蓝海战略
【高频考点】蓝海战略
(一)蓝海战略的内涵
蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为客户与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。这是一种企业通过开创新的、未被竞争对手重视的市场领域以达到扩张目的的战略。蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从与对手的竞争转向为客户提供价值的飞跃;通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的客户价值元素筛选与重新排序，企业就将重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”的血腥竞争，开创“蓝海”，实现同时追求“差异化”和“成本领先”。价值创新是开创蓝海、突破竞争的战略思考和战略执行的新途径。
红海战略和蓝海战略的比较
红海战略：
在现有的市场空间内竞争
参与竞争
争夺现有需求
遵循价值与成本互替定律
根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系
蓝海战略：
开创无人争抢的市场空间
规避竞争
创造并攫取新的需求
打破价值与成本互替定律
同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系
(二)蓝海战略制定的原则
蓝海战略是一种崭新的战略思维，其制定和实施的原则完全不同于以往的战略规划。
战略制定原则：
重建市场边界
注重全局而非数字
超越现有需求
遵循合理的战略顺序
战略执行原则：
克服关键组织障碍
将战略执行建成战略的一部分
各原则降低的风险因素：
↓搜寻的风险
↓规划的风险
↓规模的风险
↓商业模式风险
各原则降低的风险因素：
↓组织的风险
↓管理的风险
(三)重建市场边界的基本法则
蓝海战略的条原则，就是重新构筑市场的边界，从而打破现有竞争局面，开创蓝海。这一原则降低了许多公司经常会碰到的搜寻风险。其难点在于如何成功地从一大堆机会中准确地挑选出具有蓝海特征的市场机会。
注会考试《会计》高频考点：奖励积分业务的处理
【高频考点】奖励积分业务的处理
(第十一章收入、费用和利润节收入)
1.授予时的处理
应当将销售取得的货款或应收货款在本次商品销售或劳务提供产生的收入与奖励积分的公允价值之间进行分配，将取得的货款或应收货款扣除奖励积分公允价值的部分确认为收入，奖励积分的公允价值确认为递延收益。奖励积分公允价值为单独销售可取得的金额。
2.兑换时的处理
获得奖励积分的客户满足条件时有权取得授予企业的商品或服务，在客户兑换奖励积分时，授予企业应将原计入递延收益的与所兑换积分相关的部分确认为收入：
收入=被兑换用于换取奖励的积分数额/预期将兑换用于换取奖励的积分总数×递延收益余额。
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