【头条】宿迁CPA考试培训有培训机构吗
发布时间：2023/9/11 9:05:12 更新时间：2023/9/11 9:05:12
责任编辑：宿迁恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企会计培训学校，是一家提供先进会计技术、为洛行业培养实战型会计人才的020会计职业教育培训机构。从会计入门级、实务级、全能级、精英级、经营级、高手级、卓越级、辉煌级8个级别的会计课程进行实战培养，培养学员从出纳到商业会计、工业会计、协会计、管理会计、财务主管、财务经理、财务总监的实质跨越。
恒企教育依托强大的资源赋能，正在迅速成为一家行业领先的在线教育机构。恒企教育坚守着教育的初心，作为专业有温度的教育机构，承担起成为全国职业教育资源的整合者，全国职业教育标准的参与者和国际职业教育的传播者的社会职责，为全国的教育事业贡献的能量。
- 师资力量
- 彭老师会计培训
凌老师会计证培训
何老师会计实践
罗老师恒企CMA-P2科目精英讲师多年国际化证书课程的双语教学经验，在全国级双核心学术期刊上发表多篇文章，专注于国际化管理会计体系教学及研究，全球特许管理会计师“CGMA”半年通关美国管理会计师（CMA）2个月通关国际项目管理师(PMP)8个月通关
国际注册理财规划师（ICFP）半年通关美国东北大学金融管理和财务管理双硕士中山大学管理会计精英班班主任、讲师电子科技大学管理会计精英班金牌讲师现管理会计精英班金牌讲师
- 课程介绍
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1.巩固吸收阶段性学习内容、适应考试训练答题技巧和解题思路、帮助学员将知识转化为分数
2.适应考试情景，强化应试技巧；检验阶段性学习成果，针对性调整应试策略；来自特研组的5套模拟卷
3.查缺补漏、强化提分，专职助教陪伴式密集训练
4、零基实战，提高3分：开班天就考试，明确学习基础，树立学习进阶目标。
5、彩色教材，提高10分：教材用彩色笔圈划考点，知识重难点一目了然。
6、思维导图，提高3分：采用树状图关联记忆，规避易混易忘点。
- 特色优势
- 恒企教育在维护好线下校区的同时，对传统办学理念和模式进行革新，现已为学员、校区（老师）搭建O2O教学平台系统。其中，O2O教学服务形式包括线下面授教学、线上直播课堂、录播视频、音频、6大智能化学习系统和微信自媒体等。
恒企教育的权威优势：CPA高效自学班-移动平台灵活学习，阶段学习合理规划，精品题库刷题冲刺CPA无忧班-直播授课课后督学，入学测评制定计划，学练测评阶段考核。超值精品课-名师精讲理清脉络，7大课程模块，5类基础资料高效实验班-课程随堂测边听边练，定位薄弱点针对性刷题，记忆曲线测试巩固所学C位夺魁班-高清大屏直播，专属学情预警，特色社群制度无忧通关班-基础→按章练→薄弱点，刷题→月考测→重难点，串讲→模考评→易考点VIP签约特训班-口碑名师高清直播，专属助教课后带练，高端服务定制计划。
- 行业趋势
- 的签字审计权
CPA的独特性和性，首先体现在它的签字审计权上，签字权对注册会计师来说是一种身份的象征，但同时他们也必须为签下的每一个字负责任。所以会计师事务所对CPA持证人的需求一定是最迫切以及的，这对事务所开展审计工作有着决定性的意义，也是在会计师事务所执业所必须具备的条件之一。
CPA不可撼动的含金量
作为全国的会计执业团体，CPA的地位在全国会计领域一直不可撼动，含金量自然在很多会计证书之上，也是很多高级财会人员岗位晋升或者是跳槽加薪的敲门砖。简单来说，CPA的含金量主要体现在下面三个地方。
- 培训学习资料
- 注册会计师审计知识点：重大错报风险的定义
1.定义
重大错报风险是指财务报表在审计前存在重大错报的可能性。
【理解要点】
（1）重大错报风险与被审计单位的风险相关，且独立存在于财务报表的审计。
（2）重大错报风险只能评估，不能改变。
CPA《战略》第二章知识点：企业内部环境分析
内部环境分析：
企业资源能力分析：企业资源分析、企业能力分析、核心能力分析
价值链分析
业务组合分析：波士顿矩阵、通用矩阵
（一）企业资源分析
企业资源指企业所拥有或控制的有效因素的总和。
企业资源的主要类型：有形资源、无形资源、人力资源
决定企业竞争优势的企业资源判断标准：资源的稀缺性、资源的不可模仿性、资源的不可替代性、资源的持久性
（二）企业能力分析
企业能力指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力来源于企业有形资源、无形资源和人力资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。
企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。
名称：主要表现形式
研发能力：研发计划、研发组织、研发过程和研发效果
生产管理能力：生产指将投入转化为产品或服务并为消费者创造效用的活动。
涉及生产过程、生产能力、库存管理、人力资源管理和质量管理
营销能力：
产品竞争能力：市场地位（市场占有率、市场覆盖率）、收益性（利润空间）、成长性（销售增长率）
销售活动能力：销售组织（销售机构、销售人员、销售管理）、销售绩效（销售计划完成率、销售活动效率分析）、销售渠道（销售渠道结构、中间商评价、销售渠道管理）
市场决策能力：领导者对市场进行决策的能力
财务能力：
筹集资金的能力：资产负债率、流动比率、已获利息倍数
使用和管理资金的能力：投资报酬率、销售利润率、资产周转率
组织管理能力：职能管理分工、岗位责任、集权和分权、组织结构、管理层次范围
（三）企业的核心能力
概念：企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。
三个关键测试：（1）它对顾客是否有价值？
（2）它与企业竞争对手相比是否有优势？
（3）它是否很难被模仿或复制？
辨别方法：功能分析、资源分析以及过程系统分析
评价：主要内容：为企业的核心能力是否优于其竞争对手。
方法：企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息。
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