【动态】深圳美国注册会计师培训地点查询
发布时间：2023/9/11 8:59:41 更新时间：2023/9/11 8:59:41
责任编辑：深圳恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育积极探索教育创新模式，并成功与相关高校开展了“校企合作”，走进高校为为学生提供会计实操课程的全面培训，同时，恒企专家走进多所大学进行大型财务专题讲座等等，受到广大学子的热捧。
恒企上海会计培训学校的建立，为本土会计培训领域吹来了全新的革新之风，将为上海会计培训市场建立起全新标准，推动本土会计人才的国际化，为众多上海企业输送具有创新意识的优秀会计人才。
- 师资力量
- 于老师清华大学管理学院教授、博士生导师、财政部全国管理会计咨询专家厦门大学经济（会计）学博士学位，全国注册会计师（CPA）
担任全国会计学会管理会计与应用专业文员会副主任委员、全国成本研究会理事、美国管理会计师协会（IMA）EducationalCaseJournal编委和审稿人
在《会计研究》、《审计研究》等主流专业和学术期刊发表英文论文10篇，中文论文100多篇；出版著（译）作19部；完成纵向和横向课题20多项
罗老师恒企CMA-P2科目精英讲师多年国际化证书课程的双语教学经验，在全国级双核心学术期刊上发表多篇文章，专注于国际化管理会计体系教学及研究，全球特许管理会计师“CGMA”半年通关美国管理会计师（CMA）2个月通关国际项目管理师(PMP)8个月通关
国际注册理财规划师（ICFP）半年通关美国东北大学金融管理和财务管理双硕士中山大学管理会计精英班班主任、讲师电子科技大学管理会计精英班金牌讲师现管理会计精英班金牌讲师
- 课程介绍
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4、零基实战，提高3分：开班天就考试，明确学习基础，树立学习进阶目标。
5、彩色教材，提高10分：教材用彩色笔圈划考点，知识重难点一目了然。
6、思维导图，提高3分：采用树状图关联记忆，规避易混易忘点。
1.科目考试介绍，搭建知识脉络，梳理考试重难点，为正式学习做准备，高频名词解释，常见简单公式应用
2.针对零基础学员，补充基本概念和专业知识
3.知识点考点精讲+提高串联教学、概念名词案例解读、内部教辅压缩教材内容等十三项教学创新
- 特色优势
- 2013年12月腾讯网全国教育年度总评榜“十年最具价值职业教育品牌”
2016年3月全国企业战略联盟“最具竞争力行业品牌”。
CPA高效自学班-移动平台灵活学习，阶段学习合理规划，精品题库刷题冲刺
CPA无忧班-直播授课课后督学，入学测评制定计划，学练测评阶段考核。
- 行业趋势
- 注册会计师是市场经济中非常重要的一门世界性的热门职业，在市场经济发达全国，注册会计师、律师和医师是3个高收入的智力密集型职业。我国在上世纪80年代，恢复重建了注册会计师制度，随着全国经济、政治、文化和社会的深刻变化，全国注册会计师行业得到了高度重视和迅猛发展。
CPA不可撼动的含金量
作为全国的会计执业团体，CPA的地位在全国会计领域一直不可撼动，含金量自然在很多会计证书之上，也是很多高级财会人员岗位晋升或者是跳槽加薪的敲门砖。简单来说，CPA的含金量主要体现在下面三个地方。
- 培训学习资料
- 注会《经济法》第三章知识点：物权的种类
所有权：对于自己之物所享有的物权
用益物权：建设用地使用权、宅基地使用权、农村土地承包经营权、地役权
担保物权：抵押权、质权和留置权
自物权：所有权
他物权：用益物权和担保物权
独立物权：独立存在的物权（如所有权、建设用地使用权）
从物权：从属于其他权利、不能独立存在的物权（如担保物权、地役权）。
注会考试公司战略考点之战略稳定性与文化适应性
【考点】战略稳定性与文化适应性
(一)以企业使命为基础
这种企业多是那些以往效益好的企业，可以根据自己的实力，寻找可以利用的重大机会，或者试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求。
这种情况企业处理战略与文化关系的重点有以下几项：
1.企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系;
2.发挥企业现有人员在战略变革中的作用;
3.在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致;
4.考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。
(二)加强协调作用
这类情况往往发生在企业采用稳定战略(或维持不变战略)时，处在这种地位的企业应考虑两个主要问题：
(1)利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化;
(2)利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。
(三)根据文化的要求进行管理
在这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。
同时企业要对像企业结构这样与企业文化密切相关的因素进行变革时，也需要根据文化进行管理。
(四)重新制定战略
极大的挑战。在这种情况下，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。
企业需要从四个方面采取管理行动：
1.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义;
2.为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员;
3.改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变;
4.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。
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深圳CPA培训
深圳CPA培训，深圳恒企会计CPA培训发展前景看好，我处今年继续举办深圳恒企会计CPA培训，名师授课，欢迎同学们报读！- 最新发布的深圳CPA培训动态相关信息
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