天津哪里有CPA考试培训,这个有哪些?
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- 学校介绍
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2002年,恒企教育起步于广西柳州,自成立之初,恒企即毅然摈弃以考证为主的传统市场定位,开拓以就业为导向。如今近百所校区遍布全国各省市,广东、广西、湖南、江西、四川、海南、贵州、安徽、江苏、陕西、内蒙古、重庆……所有校区皆统一品牌,统一管理,统一服务,成为会计培训行业中连锁发展模式的领头羊。恒企教育专家团队在专业著述上业绩斐然,累计出版高校专业教程多部,包括《实用涉税会计》《税务会计实操》《会计电算化》《财务会计》《管理会计》等,此外,在全国一级财务专刊上发表论文二十余篇。
目前,恒企教育以“自营为主、加盟为辅”的连锁经营形式,已累计在全国24个省市、150多个城市开办了近400家网点。
- 师资力量
- 高老师-会计学博士,业内著名会计考试辅导专家,讲解课程引入案例,生动形象凝练知识点,习题分析简洁明了,擅于利用段子,让你在大笑中学到知识,重点难点在笑谈中掌握。
刘老师恒企教育课程研发部总监、国际注册管理会计师讲师、国际注册培训师、多家上市公司财务总监。
何老师恒企教育集训基地副院长、会计行业实战专家、学者、课程研发者。
- 课程介绍
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1.科目考试介绍,搭建知识脉络,梳理考试重难点,为正式学习做准备,高频名词解释,常见简单公式应用
2.针对零基础学员,补充基本概念和专业知识
3.知识点考点精讲+提高串联教学、概念名词案例解读、内部教辅压缩教材内容等十三项教学创新
10、万能模板,提高3分:按考试类型总结答题规律,集中训练裸考方法。
11、真题手稿,提高3分:锻炼考霸解题思维,提高分析题目的能力。
12、全真题库,提高5分:随时随地刷题,刷到的就是考试遇到的。
- 特色优势
- 2012年-2013年7大课程教材相继获得全国著作权,得到全国版权保护。
恒企的快速发展得益于强大的师资团队,恒企团队汇聚数十位来自大型集团财务总监、高校专职教授等财务领域人士,数百位有着丰富实战经验和教学经验的优秀教学老师,组建行业实力的专家团队,为恒企的课程开发、教学模式、服务管理以及核心专业技能的研发等提供了强有力的支持。
- 行业趋势
- 的签字审计权
CPA的独特性和性,首先体现在它的签字审计权上,签字权对注册会计师来说是一种身份的象征,但同时他们也必须为签下的每一个字负责任。所以会计师事务所对CPA持证人的需求一定是最迫切以及的,这对事务所开展审计工作有着决定性的意义,也是在会计师事务所执业所必须具备的条件之一。
500强等跨国公司,薪资可想而知如果有机会进入到这些大企业工作,对自己的职业素养的提升和专业技能的进步都是有很大的帮助。全国的国有大中型企业是高级财务人员的中坚需求者,对CPA持证人的非常重视,拥有CPA证书在企业内部的晋升非常迅速,企业甚至会安排部分资金奖励在职学习和获得CPA证书的员工,这些都是注册会计师在各大企业所能获得的福利。
- 培训学习资料
- 注会考试公司战略冲刺阶段高频考点:基本竞争战略
【高频考点】基本竞争战略
(一)三种基本竞争战略选择
成本领先战略
含义:该战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略
优势:
(1)形成进入障碍
(2)增强讨价还价能力
(3)降低替代品的威胁
(4)保持领先的竞争地位
总之,企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量,以其低成本的优势,获得高于其行业平均水平的利润
适用情形:
(1)产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户
(2)产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化
(3)购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品
(4)价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低
所需资源和能力:
(1)在规模经济显著的产业中装备相应的生产设备来实现规模经济
(2)降低各种要素成本
(3)提高生产率
(4)改进产品工艺设计
(5)提高生产能力利用程度
(6)选择适宜的交易组织形式
(7)重点集聚
风险:
(1)技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销
(2)产业的新进入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力,达到同样的甚至更低的产品成本
(3)市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势
差异化战略:
含义:该战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价,如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本,那么,拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
优势:
(1)形成进入障碍
(2)降低顾客敏感程度
(3)增强讨价还价能力
(4)抵御替代品威胁
适用情形:(1)产品能够充分地实现差异化,且为顾客所认可
(2)顾客的需求是多样化的
(3)企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点
所需资源和能力:
(1)具有强大的研发能力和产品设计能力
(2)具有很强的市场营销能力
(3)有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化
(4)具有从总体上提高某项经营业务质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力
风险:
(1)企业形成产品差别化的成本过高
(2)市场需求发生变化
(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
集中化战略(集中成本领先战略和集中差异战略)
含义:该战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。集中化战略一般是中小企业采用的战略,可分为两类:集中成本领先战略和集中差异化战略
优势:(1)能够抵御产业五种竞争力的威胁
(2)可以增强相对的竞争优势
适用情形:
(1)购买者群体之间在需求上存在差异
(2)目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力
(3)在目标市场上,没有其他竞争对手采用类似的战略
(4)企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场
风险:
(1)狭小的目标市场导致的风险
(2)购买者群体之间需求差异变小
(3)竞争对手的进入与竞争
(二)基本战略的综合分析——“战略钟”
鲍曼提出的“战略钟”,可以对波特的许多理论进行综合。将产品的价格作为横坐标,将顾客对产品认可的价值作为纵坐标,然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用8种途径表现出来。其中,有效竞争战略分为5种:
1.成本领先战略
成本领先战略包括途径1和途径2。可以大致分为两个层次:一是低价低值战略(途径1),二是低价战略(途径2)。途径1可以看成是集中成本领先战略。途径2则可以看作是成本领先战略。
2.差异化战略
差异化战略包括途径4和途径5。也可大致分为两个层次:一是高值战略(途径4),二是高值高价战略(途径5)。途径4可以看成是差异化战略。途径5则可以看成是集中差异化战略。
3.混合战略(成本领先战略和差异化战略)
混合战略指途径3。在某些情况下,企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时,获得成本优势。
从理论角度看,以下一些因素会导致一个企业同时获得两种优势:
(1)提供高质量产品的公司会增加市场份额,而这又会因规模经济而降低平均成本。其结果是,公司可同时在该产业取得高质量和低成本的定位。
(2)生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快。其原因是当生产高质量产品时,生产工人必须更留心产品的生产,这又会因经验曲线而降低平均成本。
(3)注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本,例如,全面质量管理(TQM)运动的全部推动力就是使公司改善生产过程,以提高产品质量,同时降低平均成本。
CPA《税法》易错易混知识点:工资薪金支出
【易错易混知识点】工资薪金支出
主观题考点
考题切入点一:劳务派遣用工
考题切入点二:股权激励计划
考题切入点三:福利性补贴
考题切入点四:最终确定工资薪金基数用来计算三项经费
项目:扣除标准/备注
工资薪金支出
外部劳务派遣用工所实际发生的费用:
劳务费支出:直接支付给派遣单位
工资薪金支出:直接支付给员工非福利部门
职工福利费支出:直接支付给员工福利部门
上市公司实施股权激励计划有关所得税处理:当年行权需要计入工资薪金支出=(实际行权时该股票的公允价格-当年激励对象实际行权支付价格)×数量
当年不行权需要进行纳税调增
企业福利性补贴支出税前扣除:符合总规定的合理工资、薪金支出条件,作为企业发生的工资薪金支出
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- 天津CPA培训相关介绍:
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