的注册会计师培训哪家比较好,这个有哪些?
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- 学校介绍
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优路教育的师资力量雄厚,全部由教材编委、前命题组成员等权威老师授课。此外,优路教育还拥有自己的教研团队,所有的老师都是经过层层筛选和严格的考核,专门为学员服务。也正是如此,优路教育的教辅资料和考前点题的质量才能够得到保障。
培训涵盖一二级建造师,消防工程师,监理,造价,安全工程师,等多个项目.建工教育培训,热线:400-600-8827。
- 师资力量
- 彭老师:会计学硕士、注册会计师、会计师、资产评估师、会计教研主任、会计考试培训专家,多年会计职称考试培训经验。理论知识扎实、授课方式多样,讲课通俗易懂、条理清晰,轻松幽默,将重难点内容化在课堂的氛围中,让学员轻松掌握。能更好地帮助学员掌握考点,深受喜爱。
刘老师:主讲:会计
教授,硕士研究生导师,博士,注册会计师,税务师,资产评估师,授课过程生动活泼,妙趣横生。
- 课程介绍
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优路教育的CPA培训开设了以下几个班:基础通关班、签约通关班、VIP保障班、高薪就业班。学生可在了解后选择适合自己的学习内容。
精品网课注册会计师《财务成本管理》强化冲刺课、注册会计师《审计》强化冲刺课、注册会计师《经济法》强化冲刺课、注册会计师《税法》强化冲刺课、注册会计师《会计》强化冲刺课、注册会计师《公司战略与风险管理》强化冲刺课
- 开课安排
- 注册会计师(CPA)专业阶段报考条件:
1.具有完全民事行为能力
2.具有高等专科以上学校毕业学历,或者具有会计或者相关专业中级以上技术职称。
签约通关班:
配套资料:备考指南、学科精粹、章节习题集、高频知识点汇编、历年真题详解、黄金模考ABC卷
保障服务:24小时不限次数在线答疑、学员专属题库APP练习、学员专属班主任服务、各类学习提醒服务、中班社群管理、阶段性测试、免学费重读,仅交纳重读资料费
价格:单科2980元,全科16800元。
- 特色优势
- 三维立体教学模式
名师直播:全国近千名注册会计师进行筛选考核,各科目只选择一位优秀名师;
面授辅导:针对难点疑点查缺补漏,全程辅导,小班制授课,学习氛围好;
智能教学平台:线上线下同步教学,基础强化,历年真题精讲,考前集训,机考模拟考试提前适应考试节奏。
优路教育的注册会计师的师资力量强大,许多优秀教师在高校也有丰富的教学经验,在社会有丰富的从业经验,能教给学生许多专业的知识。
- 行业趋势
- 如果顺利取得注会证书,那么对于加薪升职或者跳槽是有很大的帮助的。除了很受欢迎的四大之外,投资银行、商业银行以及咨询银行也是很好的选择,年薪都可以达到20万元以上。若是想做到财务总监这个职位,拥有注会证书也是很有必要的。
2018年季度,中注协会员人数突破了24万。而从近两年的人数上升趋势也能看出,从2018年开始,CPA持证人或许会快速上升,以每年超过1万会员的数量上涨。
而且CPA近几年的报名人数呈现出直线上升的趋势,2017年直接突破了百万,高达115.9万人。虽然2018年的报名人数还不得而知,但根据目前初级和中级的人数变化来看,只会上升不会下降。
- 培训学习资料
- 注册会计师《税法》第三章知识点:已纳消费税扣除的计算
项目:准予扣除的税目
情形:除不得扣除项目以外
计算公式:
当期准予扣除的外购应税消费品已纳税款=当期准予扣除的外购应税消费品买价×外购应税消费品适用税率
当期准予扣除的外购应税消费品买价=期初库存的外购应税消费品买价+当期购进的外购应税消费品买价-期末库存的外购应税消费品买价(买价均不含增值税)
不予扣除的税目:
一酒(葡萄酒除外)、二车、贵手表;游艇、电池和涂料
当期准予扣除的委托加工应税消费品买价=期初库存的委托加工应税消费品买价+当期收回的委托加工应税消费品买价-期末库存的委托加工应税消费品买价(买价均不含增值税)。
注会考试公司战略考点:内部环境组织架构
【考点】内部环境组织架构
组织架构是企业按照全国有关法律法规、股东(大)会决议和企业章程,结合本企业实际,明确股东(大)会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。企业要实施发展战略,必须要有科学的组织架构,主要包括治理结构和内部机构设置。
1.组织架构设计与运行中需关注的主要风险
(1)治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。
(2)内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下。
2.内部控制要求与措施
(1)组织架构的设计
①企业应当根据全国有关法律法规的规定,明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序,确保决策、执行和监督相互分离,形成制衡。董事会对股东(大)会负责,依法行使企业的经营决策权。监事会对股东(大)会负责,监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。经理层对董事会负责,主持企业的生产经营管理工作。
②企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等(即通常所说的“三重一大”),应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
③企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则,综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素,合理设置内部职能机构,明确各机构的职责权限,避免职能交叉、缺失或权责过于集中,形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。
(2)组织架构的运行
①企业应当根据组织架构的设计规范,对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理,确保本企业治理结构、内部机构设置和运行机制等符合现代企业制度要求。企业梳理内部机构设置,应当重点关注内部机构设置的合理性和运行的高效性等。
②企业拥有子公司的,应当建立科学的投资管控制度,通过合法有效的形式履行出资人职责、维护出资人权益,重点关注子公司特别是异地、境外子公司的发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重大担保、大额资金使用、主要资产处置、重要人事任免、内部控制体系建设等重要事项。
③企业应当定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估,发现组织架构设计与运行中存在缺陷的,应当进行优化调整。企业组织架构调整应当充分听取董事、监事、高级管理人员和其他员工的意见,按照规定的权限和程序进行决策审批。
- 学员心声
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之前觉得课程价格有点贵就没买,后来试听了就觉得很值得,而且买了以后还是永久的。有点后悔没早点买了,哈哈。想学习注册会计师或者报考的,推荐这家,真心值得。
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