【问答】的注册会计师培训哪家比较好

发布时间：2021/12/20 14:59:58 更新时间：2021/12/20 14:59:58

责任编辑：CPA培训董老师（VIP会员已认证）

【问答】的注册会计师培训哪家比较好

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时间：2021/12/20 14:59:58 更新时间：2021/12/20
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学校介绍: 　　优路教育的师资力量雄厚，全部由教材编委、前命题组成员等权威老师授课。此外，优路教育还拥有自己的教研团队，所有的老师都是经过层层筛选和严格的考核，专门为学员服务。也正是如此，优路教育的教辅资料和考前点题的质量才能够得到保障。
　　培训涵盖一二级建造师，消防工程师，监理，造价，安全工程师，等多个项目.建工教育培训，热线：400-600-8827。

师资力量: 彭老师：会计学硕士、注册会计师、会计师、资产评估师、会计教研主任、会计考试培训专家，多年会计职称考试培训经验。理论知识扎实、授课方式多样，讲课通俗易懂、条理清晰，轻松幽默，将重难点内容化在课堂的氛围中，让学员轻松掌握。能更好地帮助学员掌握考点，深受喜爱。
刘老师：主讲：会计
教授，硕士研究生导师，博士，注册会计师，税务师，资产评估师，授课过程生动活泼，妙趣横生。

课程介绍: 优路教育的CPA培训开设了以下几个班：基础通关班、签约通关班、VIP保障班、高薪就业班。学生可在了解后选择适合自己的学习内容。
精品网课注册会计师《财务成本管理》强化冲刺课、注册会计师《审计》强化冲刺课、注册会计师《经济法》强化冲刺课、注册会计师《税法》强化冲刺课、注册会计师《会计》强化冲刺课、注册会计师《公司战略与风险管理》强化冲刺课

开课安排: 注册会计师（CPA）专业阶段报考条件：
1.具有完全民事行为能力
2.具有高等专科以上学校毕业学历，或者具有会计或者相关专业中级以上技术职称。
签约通关班：
配套资料：备考指南、学科精粹、章节习题集、高频知识点汇编、历年真题详解、黄金模考ABC卷
保障服务：24小时不限次数在线答疑、学员专属题库APP练习、学员专属班主任服务、各类学习提醒服务、中班社群管理、阶段性测试、免学费重读，仅交纳重读资料费
价格：单科2980元，全科16800元。

特色优势: 三维立体教学模式
名师直播：全国近千名注册会计师进行筛选考核，各科目只选择一位优秀名师；
面授辅导：针对难点疑点查缺补漏，全程辅导，小班制授课，学习氛围好；
智能教学平台：线上线下同步教学，基础强化，历年真题精讲，考前集训，机考模拟考试提前适应考试节奏。
优路教育的注册会计师的师资力量强大，许多优秀教师在高校也有丰富的教学经验，在社会有丰富的从业经验，能教给学生许多专业的知识。

行业趋势: 　　如果顺利取得注会证书，那么对于加薪升职或者跳槽是有很大的帮助的。除了很受欢迎的四大之外，投资银行、商业银行以及咨询银行也是很好的选择，年薪都可以达到20万元以上。若是想做到财务总监这个职位，拥有注会证书也是很有必要的。
　　2018年季度，中注协会员人数突破了24万。而从近两年的人数上升趋势也能看出，从2018年开始，CPA持证人或许会快速上升，以每年超过1万会员的数量上涨。
而且CPA近几年的报名人数呈现出直线上升的趋势，2017年直接突破了百万，高达115.9万人。虽然2018年的报名人数还不得而知，但根据目前初级和中级的人数变化来看，只会上升不会下降。

培训学习资料: 　　注册会计师《税法》第三章知识点：已纳消费税扣除的计算
项目：准予扣除的税目
情形：除不得扣除项目以外
计算公式：
当期准予扣除的外购应税消费品已纳税款＝当期准予扣除的外购应税消费品买价×外购应税消费品适用税率
当期准予扣除的外购应税消费品买价＝期初库存的外购应税消费品买价＋当期购进的外购应税消费品买价－期末库存的外购应税消费品买价（买价均不含增值税）
不予扣除的税目：
一酒（葡萄酒除外）、二车、贵手表；游艇、电池和涂料
当期准予扣除的委托加工应税消费品买价＝期初库存的委托加工应税消费品买价＋当期收回的委托加工应税消费品买价－期末库存的委托加工应税消费品买价（买价均不含增值税）。
　　注会考试公司战略考点：内部环境组织架构
【考点】内部环境组织架构
组织架构是企业按照全国有关法律法规、股东(大)会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东(大)会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。企业要实施发展战略，必须要有科学的组织架构，主要包括治理结构和内部机构设置。
1.组织架构设计与运行中需关注的主要风险
(1)治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。
(2)内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。
2.内部控制要求与措施
(1)组织架构的设计
①企业应当根据全国有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。董事会对股东(大)会负责，依法行使企业的经营决策权。监事会对股东(大)会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。经理层对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作。
②企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等(即通常所说的“三重一大”)，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
③企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。
(2)组织架构的运行
①企业应当根据组织架构的设计规范，对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保本企业治理结构、内部机构设置和运行机制等符合现代企业制度要求。企业梳理内部机构设置，应当重点关注内部机构设置的合理性和运行的高效性等。
②企业拥有子公司的，应当建立科学的投资管控制度，通过合法有效的形式履行出资人职责、维护出资人权益，重点关注子公司特别是异地、境外子公司的发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重大担保、大额资金使用、主要资产处置、重要人事任免、内部控制体系建设等重要事项。
③企业应当定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估，发现组织架构设计与运行中存在缺陷的，应当进行优化调整。企业组织架构调整应当充分听取董事、监事、高级管理人员和其他员工的意见，按照规定的权限和程序进行决策审批。

学员心声: 真的特别实用，犹豫了很久，试听了之后才买了网课，有很多个行业的讲解和实操，有问题还可以问老师，几分钟就得到解决。做的最对的决定就是买了这个课程，性价比非常高。
之前觉得课程价格有点贵就没买，后来试听了就觉得很值得，而且买了以后还是永久的。有点后悔没早点买了，哈哈。想学习注册会计师或者报考的，推荐这家，真心值得。

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