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【问答】乌鲁木齐哪里机构培训CPA考试培训靠谱

发布时间:2024/5/29 11:52:39 更新时间:2024/5/29 11:52:39
责任编辑:乌鲁木齐恒企会计CPA培训程老(VIP会员已认证)
【问答】乌鲁木齐哪里机构培训CPA考试培训靠谱
问题分类:八四问吧
问题具体描述:
您好,我想问问,乌鲁木齐哪里机构培训CPA考试培训靠谱?很急,麻烦告诉我,谢谢!
  时间:2024/5/29 11:52:39  更新时间:2024/5/29
来自报名在线网(Edu84.COM)热心网友乌鲁木齐恒企会计CPA培训程老师的专业回答:

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学校介绍
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师资力量
黄老师-税法
北京大学法学院法学硕士,全国社科院博士,中级会计师,律师,33年财务管理经验。结合考点讲解,结合图表法进行记忆,概括总结记忆,一句话掌握知识点;开创顺口溜,使记忆更简便。
田老师-财务成本管理
耶鲁大学硕士研究生,注册会计师,多年从业经验。平易近人,行走的教科书,有多年CPA授课经验,了解学员的情况。授课特点:生动幽默,紧扣考点,结合实务能够很好地将学员引入学习的状态。

课程介绍
1、能力测评,提高2分:报读就做测试,摸清学习底子,再做个性化辅导。
2、学习规划,提高3分:根据CPA全生命周期制定详细学习规划,学习心中有数。
3、学习秘籍,提高5分:8大学习秘籍,传授全球著名的空间记忆法,学习事半功倍。
1.巩固吸收阶段性学习内容、适应考试训练答题技巧和解题思路、帮助学员将知识转化为分数
2.适应考试情景,强化应试技巧;检验阶段性学习成果,针对性调整应试策略;来自特研组的5套模拟卷
3.查缺补漏、强化提分,专职助教陪伴式密集训练

特色优势
2016年6月上市公司开元仪器发布拟收购恒企公告,签订《投资框架协议》
2016年7月上海市合同信用促进会“2014-2015年度合同信用等级为AA级”。
恒企教育的权威优势:超值精品课-名师精讲理清脉络,7大课程模块,5类基础资料高效实验班-课程随堂测边听边练,定位薄弱点针对性刷题,记忆曲线测试巩固所学C位夺魁班-高清大屏直播,专属学情预警,特色社群制度无忧通关班-基础→按章练→薄弱点,刷题→月考测→重难点,串讲→模考评→易考点VIP签约特训班-口碑名师高清直播,专属助教课后带练,高端服务定制计划点题密训班-名师带刷突破考点、6大课程模块、80人班级群管理超值精品班-名师精讲理清脉络、6大课程模块、7大超值服务高效实验班-课程随堂测边听边练、定位薄弱点针对刷题、记忆曲线测试所学。

行业趋势
  注册会计师们将会继续面临诸上所述的种种机遇与挑战,如何能在经济环境风云变幻的时代成为帮助企业保驾护航的战略思想家,则需要注册会计师们对经济趋势有着更为敏锐的嗅觉。同时也暗示了注册会计师在企业发展过程中或不可缺的重要职责和主心骨地位,全国经济正面临严峻的转型期,更是需要大量的注册会计师人才来助一臂之力。
  特指麦肯锡、贝恩、波士顿咨询集团、摩立特集团、美世、艾森哲等海外一流咨询公司,其中可分为管理咨询、投资咨询、人力资源咨询、市场咨询、技术咨询等多个板块。
咨询公司工资差距比较大,但工作3-5年都能有很大幅度的涨薪,资深咨询师工资不下于投资银行家。在咨询公司申请美国顶级商学院基本都能成功,而且MBA毕业后前途更宽广。
咨询公司参考工资:麦肯锡、贝恩15万-20万RMB/年,罗兰贝格10万RMB/年,其余介于两者之间。第二年工资涨100%,第三年涨50%-100%,三到四年后年薪一般可超过50万RMB。

培训学习资料
  注会考试审计考点:被审计单位内部控制
【考点】被审计单位内部控制
一、内部控制的含义和要素
1.含义和目标
内部控制是被审计单位为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守,由治理层、管理层和其他人员设计与执行的政策及程序。
2.对内部控制的责任——被审计单位治理层、管理层和其他人员。
3.内部控制要素:控制环境、风险评估过程、与财务报告相关的信息系统与沟通、控制活动、对控制的监督。
控制环境:比如治理层管理层对内部控制的态度;企业文化;组织机构;治理结构等。
风险评估过程:站在企业角度,内部控制也是企业的风险管理。企业要评估来自外部或内部的风险,并采取风险应对措施。企业设计的内部控制要符合本企业的实际情况。
信息系统与沟通:例如业务流程的顺利进行,各部门人员的沟通,信息自动化或手工账务处理程序等。
控制活动:为实现控制目标,防范风险所涉及的政策程序。授权审批、连续编号、编辑检查、访问授权等。控制活动往往属于应用层面。
监督:缺乏有效的监督,内部控制如同虚设。不能假定内控能顺利执行,人员是诚信的。监督能保证控制有效运行,发现问题及时纠正。
二、与审计相关的控制
内部控制的目标旨在合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果及对法律法规的遵守。
注册会计师需要了解和评价的内部控制只是与财务报表审计相关的内部控制,并非被审计单位所有的内部控制。
三、对内部控制了解的深度
注册会计师通过询问、观察、检查和穿行测试了解被审计单位的内部控制,以评价内部控制设计的是否合理以及是否得到执行。
在进一步程序中,针对设计合理且得到执行的控制,实施控制测试程序,目的是要确定内控的有效性。
注意:
,如果控制设计不当,不需要再考虑控制是否得到执行;
第二,询问本身并不足以评价控制的设计以及确定其是否得到执行,注册会计师应当将询问与其他风险评估程序结合使用;
第三,除非存在某些可以使控制得到一贯运行的自动化控制,注册会计师对控制的了解并不能够代替对控制运行有效性的测试。
四、内部控制的人工和自动化成分
信息技术在一些方面能够提高被审计单位内部控制的效率和效果,但也可能对内部控制产生特定风险。
人工控制在处理需要主观判断或酌情处理的情形时可能更为适当,但其受人为因素影响,也产生了特定风险。
五、内部控制的局限性
1.在决策时人为判断可能出现错误和由于人为失误而导致内部控制失效。
2.控制可能由于两个或更多的人员进行串通或管理层凌驾于内部控制之上而被规避。
此外,如果被审计单位内部行使控制职能的人员素质不适应岗位要求,也会影响内部控制功能的正常发挥。当实施某项控制的成本大于控制效果而发生损失时,就没有必要设置控制环节或控制措施。
六、控制环境
控制环境包括治理职能和管理职能,以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施。良好的控制环境是实施有效内部控制的基础。因此,财务报表层次的重大错报风险通常源自于薄弱的控制环境。
注意:
,控制环境对重大错报风险的评估具有广泛影响,控制环境本身并不能防止或发现并纠正各类交易、账户余额、披露认定层次的重大错报。
第二,在确定构成控制环境的要素是否得到执行时,注册会计师应当考虑将询问与其他风险评估程序相结合以获取审计证据。
控制环境的内容包括:
1.对诚信和道德价值观念的沟通与落实
2.对胜任能力的重视
3.治理层的参与程度
4.管理层的理念和经营风格
5.组织结构及职权与责任的分配
6.人力资源政策与实务
七、被审计单位的风险评估过程
风险评估过程的作用是识别、评估和管理影响被审计单位实现经营目标能力的各种风险。
注意:
,注册会计师应当询问管理层识别出的经营风险,并考虑这些风险是否可能导致重大错报。
第二,在审计过程中,如果发现与财务报表有关的风险因素,注册会计师可通过向管理层询问和检查有关文件确定被审计单位的风险评估过程是否也发现了该风险;如果识别出管理层未能识别的重大错报风险,注册会计师应当考虑被审计单位的风险评估过程为何没有识别出这些风险,以及评估过程是否适合于具体环境。
八、信息系统与沟通
1.与财务报告相关的信息系统
与财务报告相关的信息系统,包括用以生成、记录、处理和报告交易、事项和情况,对相关资产、负债和所有者权益履行经营管理责任的程序和记录。
与财务报告相关的信息系统通常包括下列职能:
(1)识别与记录所有的有效交易;
(2)及时、详细地描述交易,以便在财务报告中对交易作出恰当的分类;
(3)恰当计量交易,以便在财务报告中对交易的金额作出准确记录;
(4)恰当确定交易生成的会计期间;
(5)在财务报表中恰当列报交易。
注意:
,与财务报告相关的信息系统应当与业务流程相适应。
第二,应当特别关注由于管理层凌驾于控制之上而产生的重大错报风险。
自动化程序和控制可能降低了发生无意错误的风险,但是并没有消除个人凌驾于控制之上的风险。
2.与财务报告相关的沟通
与财务报告相关的沟通包括使员工了解各自在与财务报告有关的内部控制方面的角色和职责,员工之间的工作联系,以及向适当级别的管理层报告例外事项的方式。
注意:
注册会计师应当了解被审计单位内部如何对财务报告的岗位职责,以及与财务报告相关的重大事项进行沟通。注册会计师还应当了解管理层与治理层(特别是审计委员会)之间的沟通,以及被审计单位与外部(包括与监管部门)的沟通。
九、控制活动
控制活动是指有助于确保管理层的指令得以执行的政策和程序。包括与授权、业绩评价、信息处理、实物控制和职责分离等相关的活动。
1.授权
授权的目的在于保证交易在管理层授权范围内进行。
2.业绩评价
注册会计师应当了解与业绩评价有关的控制活动,主要包括被审计单位分析评价实际业绩与预算的差异,综合分析财务数据与经营数据的内在关系,将内部数据与外部信息来源相比较,评价职能部门、分支机构或项目活动的业绩以及对发现的异常差异或关系采取必要的调查与纠正措施。
3.信息处理
注册会计师应当了解与信息处理有关的控制活动,包括信息技术的一般控制和应用控制。被审计单位通常执行各种措施,检查各种类型信息处理环境下的交易的准确性、完整性和授权。
4.实物控制
注册会计师应当了解实物控制,主要包括了解对资产和记录采取适当的安全保护措施,对访问计算机程序和数据文件设置授权,以及定期盘点并将盘点记录与会计记录相核对。实物控制的效果影响资产的安全,从而对财务报表的可靠性及审计产生影响。
5.职责分离
注册会计师应当了解职责分离,主要包括了解被审计单位如何将交易授权、交易记录以及资产保管等职责分配给不同员工,以防范同一员工在履行多项职责时可能发生的舞弊或错误。当信息技术运用于信息系统时,职责分离可以通过设置安全控制来实现。
注意:
,注册会计师对被审计单位整体层面的控制活动进行的了解和评估,主要是针对被审计单位的一般控制活动,特别是信息技术的一般控制。
第二,控制活动主要影响业务流程层面。
十、对控制的监督
对控制的监督是指被审计单位评价内部控制在一段时间内运行有效性的过程,该过程包括及时评价控制的设计和运行,以及根据情况的变化采取必要的纠正措施。
被审计单位通过持续的监督活动、专门的评价活动或两者相结合,实现对控制的监督。
十一、在整体层面和业务流程层面了解内部控制
内部控制的某些要素(如控制环境)更多地对被审计单位整体层面产生影响,而其他要素(如信息系统与沟通、控制活动)则可能更多地与特定业务流程相关。在实务中,注册会计师应当从被审计单位整体层面和业务流程层面分别了解和评价被审计单位的内部控制。
注意:
整体层面的控制(包括对管理层凌驾于内部控制之上的控制)和信息技术一般控制通常在所有业务活动中普遍存在。
在业务流程层面了解内部控制总体思路:
业务活动→控制目标→相关认定
常用的控制活动→被审计单位的控制活动→控制活动对实现目标是否有效→控制活动是否得到执行→是否测试该控制活动的有效性。
  注会《战略》易错易混知识点:前向一体化和后向一体化
前向一体化和后向一体化
1.考情分析
一体化战略是第三章重要的考点,每年都会出现考题,主观题和客观题都会涉及,尤其前向一体化和后向一体化的辨析,每年都会出现在考试中。
2.内容简介
一体化战略:企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。根据产业链的不同方向,一体化战略可分为纵向一体化和横向一体化战略;其中纵向一体化又可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。
3.易混辨析
前向一体化:指获得经销商或零售商的所有权或加强对他们控制权的战略。即企业控制下游企业或加强对下游企业的控制权。
后向一体化:指获得供应商的所有权或加强对其控制权的战略。即企业控制上游供应商或加强对供应商的控制。
4.应试总结
考生可采用谐音记忆法:向哪个方向一体化能收到钱(前),哪个方向就是前向。当然是向销售商一体化能够收到钱,因此销售商的方向是前向,反之为后向。

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乌鲁木齐CPA培训相关介绍:
  • CPA协会依照本法第十条的规定不予注册的,应当自决定之日起十五日内书面通知申请人。 (2024/5/29学习专题)
  • 现在的CPA越来越难考,拼的是毅力。 (2024/5/29学习专题)
  • 因受过刑事处罚,自刑罚完毕之日起至申请报名之日止不满5年者不能报名参加CPA全国统一考试,已经办理报 (2024/5/29学习专题)
  • 对于执业CPA来讲,职业素质体现在两个方面:职业专业素质和职业道德素质。 (2024/5/29学习专题)
  • CPA是依法取得CPA证书并接受委托从事审计和会计咨询、会计服务业务的执业人员。 (2024/5/29学习专题)
  • 执业证书取得后可以进行CPA的本行行业,一般去会计事务所,可进行鉴证。 (2024/5/29学习专题)
  • 因吊销CPA证书,自处罚决定之日起至申请报名之日止不满5年者不能报名参加CPA全国统一考试,已经办理 (2024/5/29学习专题)
  • 至2017年12月31日,中注协个人会员达到237203人,其中执业会员(CPA)105570人,非 (2024/5/29学习专题)
  • 在我国,近年来CPA资格考试报名人数每年都保持在60万人左右。 (2024/5/29学习专题)
  • 具体到CPA考试而言,一般2到3年通过注册会师的考试是比较可行的。一般情况下,以先考会计,后考审计和 (2024/5/29学习专题)

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