【头条】芜湖如何找CPA考试培训班
发布时间：2023/7/31 16:14:16 更新时间：2023/7/31 16:14:16
责任编辑：芜湖恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企会计培训学校，是一家提供先进会计技术、为洛行业培养实战型会计人才的020会计职业教育培训机构。从会计入门级、实务级、全能级、精英级、经营级、高手级、卓越级、辉煌级8个级别的会计课程进行实战培养，培养学员从出纳到商业会计、工业会计、协会计、管理会计、财务主管、财务经理、财务总监的实质跨越。
恒企教育利用“互联网+”信息化管理系统来提高企业管理效率，自主开发NC系统、BI系统、OA系统，形成学员、校区、员工三线合一的信息化平台，实现企业财务和业务的事前规划、事中控制和事后分析。
- 师资力量
- 叶老师-审计
中央财经大学管理学（会计）博士，严谨幽默的总结男神，华北电力大学经济管理学院会计系讲师。授课特点：重点突出、善于归纳总结。
田老师-财务成本管理
耶鲁大学硕士研究生，注册会计师，多年从业经验。平易近人，行走的教科书，有多年CPA授课经验，了解学员的情况。授课特点：生动幽默，紧扣考点，结合实务能够很好地将学员引入学习的状态。
- 课程介绍
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1、能力测评，提高2分：报读就做测试，摸清学习底子，再做个性化辅导。
2、学习规划，提高3分：根据CPA全生命周期制定详细学习规划，学习心中有数。
3、学习秘籍，提高5分：8大学习秘籍，传授全球著名的空间记忆法，学习事半功倍。
科学的学习方案，完善的课程体系，自主研发考霸教材，行业专业讲师专授，精致实用的教辅资料。
- 特色优势
- 点题密训班-名师带刷突破考点、6大课程模块、80人班级群管理
超值精品班-名师精讲理清脉络、6大课程模块、7大超值服务
高效实验班-课程随堂测边听边练、定位薄弱点针对刷题、记忆曲线测试所学
C位冲刺密卷班-全程大屏直播、专属模拟试卷、特色社群制度
无忧通关班-基础→按章练→薄弱点、刷题→月考测→重难点、串讲→模考评→易考点。
2016年4月全国企业质量信用备案公示网“全国315质量服务客户满意诚信企业”。
- 行业趋势
- 在智联招聘发布的2017年秋季求职十大高薪行业榜单中，财务/法律/人力资源等，位居十大高薪行业榜首。而不用强调也能知道，这其中的财务一定不是普通的小会计，而是高水平、高职位、持有高含金量证书的高级财务人。
全国注册会计师职业的发展是未来必然趋势。经济全球化带来的生产要素在全球范围内的自由流动，特别是跨国公司的发展和会计服务的跨国流动，是对注册会计师职业发展的新挑战，对以知识化、信息化为核心的专业服务业的国际化提出了新要求，要着力培养和形成能够承担国际审计业务、符合行业国际化发展要求的高层次人才队伍和注册会计师的人才队伍。目前国内会计师队伍特别是注册会计师中还主要是早期考核通过的年龄较大的一批人，而具有较全面的知识结构、熟悉国际会计准则和国际惯例的专业人才则奇缺。加上国内注册会计师后续教育的机会和渠道少，培训的层次也较低，使得目前的注册会计师获得新知识和提供新服务的能力十分有限。因此，国内会计界已经逐渐掀起了新一轮的培训和认证热潮，手握一张注册会计师资格证书才是能力和资历的体现。
- 培训学习资料
- 注会考试税法考点之消费税税目
【考点】消费税税目
(一)烟
包括：卷烟、雪茄烟、烟丝
卷烟包括：进口卷烟、白包卷烟、手工卷烟、未经国务院批准纳入计划的企业及个人生产的卷烟
(二)酒
包括：粮食白酒、薯类白酒、黄酒、啤酒、其他酒
每吨不含增值税出厂价格(含包装物及包装物押金)≥3000元为甲类啤酒;<3000元为乙类啤酒→税率不同
包装物押金不包括重复使用的塑料周转箱的押金
饮食业、商业、娱乐业举办的啤酒屋(啤酒坊)利用啤酒生产设备生产的啤酒应当征收消费税
果啤按啤酒征收消费税
配制酒征税规定
1.以蒸馏酒或食用酒精为酒基，具有全国相关部门批准的国食健字文号或卫食健字文号并且酒精度低于38度(含)的配制酒，按“其他酒”10%适用税率征收消费税
2.以发酵酒为酒基，酒精度低于20度(含)的配制酒，按“其他酒”10%适用税率征收消费税
3.其他配制酒，按“白酒”适用税率征收消费税
葡萄酒消费税适用“其他酒”子目。
注会考试公司战略考点：企业战略联盟
【考点】企业战略联盟（2）
战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
1.企业战略联盟的基本特征。
(1)从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。
(2)从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。
联盟企业之间的协作关系主要表现为：①相互往来的平等性。②合作关系的长期性。③整体利益的互补性。④组织形式的开放性。
(3)从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。
2.企业战略联盟形成的动因。
(1)促进技术创新——分担投入
(2)避免经营风险——信息沟通
(3)避免或减少竞争——竞合，避免过度竞争
(4)实现资源互补
(5)开拓新的市场——产品增加，市场扩张
(6)降低协调成本——不用整合(相对于并购)
3.企业战略联盟的主要类型。
(1)合资企业——体现战略意图，强调股权对等
(2)相互持股投资——少量持股
(3)功能性协议
4.战略联盟的管控
(1)订立协议。
①严格界定联盟的目标。
②周密设计联盟结构。
③准确评估投入的资产。
④规定违约责任和解散条款。
(2)建立合作信任的联盟关系。
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