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【问答】咸阳周末上课CPA考证辅导培训有多少次开班呢

发布时间:2023/8/1 13:59:22 更新时间:2023/8/1 13:59:22
责任编辑:咸阳恒企会计CPA培训漕老师(VIP会员已认证)
【问答】咸阳周末上课CPA考证辅导培训有多少次开班呢
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  时间:2023/8/1 13:59:22  更新时间:2023/8/1
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  恒企教育,是一家提供先进会计技术、为各行业培养实战型会计人才的O2O会计职业教育培训机构。其研发的7大课程教材相继获全国著作权;与多所高等院校形成学历业务合作。

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行业趋势
  目前注册会计师业务比较广泛,除审计业务外,还从事管理咨询、会计服务、代理纳税等咨询服务业务。就业门路也很广泛,考生通过全国统一考试,获得全科合格证书,如果不在会计师事务所工作,可以申请成为注册会计师协会的非执业会员。非执业会员在金融、证券、期货行业和上市公司、大中型企业的财务、审计等部门从事财务会计、审计、风险控制等工作,全国部门、事业单位等就职前景也较优。很多大型企事业单位把具有注册会计师资格作为招聘重要岗位从业人员的条件之一。在国外,注册会计师与律师、医师齐名,通称“三师”。
  在智联招聘发布的2017年秋季求职十大高薪行业榜单中,财务/法律/人力资源等,位居十大高薪行业榜首。而不用强调也能知道,这其中的财务一定不是普通的小会计,而是高水平、高职位、持有高含金量证书的高级财务人。

培训学习资料
  注会《经济法》第二章知识点:民事法律行为的效力
民事法律行为的效力
效力:内容
有效
实质要件:具有相应的民事行为能力;意思表示真实;合法合规。
形式要件:口头形式;书面形式;推定形式;沉默形式。
无效特征:(1)自始无效:无效的民事法律行为,从行为开始时起就没有法律约束力。
(2)当然无效:无效的民事法律行为,不论当事人是否主张,是否知道,
不论是否经过人民法院或者仲裁机构确认,该民事法律行为当然无效。
(3)绝对无效:
①无效的民事法律行为绝对不发生法律效力,不能通过当事人的行为进行补正;
②通过当事人的行为消除无效原因,不是无效民事法律行为的补正,
而是消灭旧的民事法律行为,成立新的民事法律行为。
种类:(1)无民事行为能力人独立实施的民事法律行为无效;
(2)以虚假意思表示实施的民事法律行为无效;
(3)恶意串通,损害他人利益的民事法律行为无效;
(4)违反强制性规定或者公序良俗的民事法律行为无效。
可撤销特征:(1)撤销前已经生效,且未经撤销,其效力不消灭;
(2)由撤销权人撤销,人民法院不主动干预;
(3)一经撤销,其效力溯及于行为的开始;
(4)行使有时间限制,适用于除斥期间。
种类:重大误解;显失公平;胁迫;欺诈、第三方欺诈。
撤销权:(1)性质:撤销权在性质上属于形成权,
故依撤销权人的意思表示即可产生相应的法律效力,无须相对人同意。
(2)撤销权人:欺诈、胁迫:受害方。
(3)行权方式:撤销权人撤销的意思表示应向人民法院或仲裁机构作出,
由人民法院或仲裁机构经过审理确认其撤销权是否成立。
(4)除斥期间:①1年或3个月
a.当事人自知道或者应当知道撤销事由之日起1年内没有行使撤销权;
b.重大误解的当事人自知道或者应当知道撤销事由之日起3个月内没有行使撤销权;
c.当事人受胁迫,自胁迫行为终止之日起1年内没有行使撤销权。
②5年
当事人自民事法律行为发生之日起5年内没有行使撤销权的,撤销权消灭。
【提示】撤销权有存续时间,该存续时间为除斥期间。
效力待定:特征
(1)效力待定行为是已经成立的民事法律行为;
(2)效力待定行为成立时有效还是无效处于不确定状态;
(3)可因其后的一定事实而发生效力。
种类:(1)限制民事行为能力人实施的依法不能独立实施的;
(2)无权代理人实施的民事法律行为(见代理)。
  注会考试公司战略高频考点分享:竞争环境分析
【高频考点】竞争环境分析
竞争环境分析包括两个方面:一是从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力(用显微镜观察);二是从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局(用放大镜观察)。
(一)竞争对手分析
对竞争对手的分析有四个方面的主要内容,即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。
1.竞争对手的未来目标
对竞争对手未来目标的分析与了解,有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度,从而推断其改变现行战略的可能性以及对其他企业战略行为的敏感性。
对竞争对手未来目标分析可以从以下三个方面展开:
一是竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用;
二是分析竞争对手业务单位的目标的主要方面;
三是多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响。
(1)竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用。制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到自身目的又不威胁竞争对手的位置(相安无事)。了解竞争对手的目标,就有可能找到每个公司都相对满意的位置。竞争对手的目标分析非常关键,因为这能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动(避免激化竞争)。
(2)竞争对手业务单位目标分析。
(3)母公司对其业务单位未来目标的影响分析。即分析竞争对手战略在母公司总体战略中的重要性和匹配性。
2.竞争对手的假设
对竞争对手的假设分析,目的在于揭示竞争对手对其自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法,是企业各种战略行为取向的最根本动因。
(1)竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用。
竞争对手的假设分为两类:一是竞争对手对自己的假设;二是竞争对手对产业及产业中其他公司的假设。
竞争对手对其自身、所处产业以及产业内其他企业的评价和看法可能存在误区和盲点,这些误区和盲点可帮助公司把握一些战略契机,同时辨识立即遭到报复的可能性,并有针对性地采用行动以使竞争对手的报复失灵。
(2)分析竞争对手假设的主要因素。
3.竞争对手的现行战略
对竞争对手现行战略的分析,目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么。
通过对竞争对手现行战略的分析,可以帮助公司了解竞争对手目前是如何进行竞争的,如果将来竞争结构发生了变化,竞争对手进行战略调整的力度。
4.竞争对手的能力
竞争对手的目标、假设和现行战略会影响其进行战略反击的可能性、时间、性质及强烈程度。
对竞争对手能力的分析,目的在于揭示竞争对手的强项和弱点在哪里,而其优势与劣势将决定其发起战略反击行动的能力以及处理所处环境或产业中事件的能力。竞争性行动在本质上分为战略性和战术性两种,战略性行动需要获取大量的资源,并难以被成功地执行和改变。相反,采取战术性行动需要较少的资源,相对来说更容易执行和改变。
竞争对手的能力分析,主要围绕竞争对手以下几方面的能力:
(1)核心能力。
(2)成长能力。
(3)快速反应能力。
(4)适应变化的能力。
(5)持久力。
(二)战略群组分析
战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
1.战略群组的特征
同一战略群组内的企业会有相同或相似的战略要素,包括品牌、技术领先程度、研究开发能力、产品质量标准、定价策略、企业的规模、分销渠道的选择以及客户服务等。
为了识别战略群组,必须选择这些战略要素的2~3项。选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征。
2.战略群组分析的意义
战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能引起的对竞争的影响。

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  • CPA,是指取得CPA证书并在会计师事务所执业的人员。 (2023/8/1学习专题)
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  • 执业证书取得后可以进行CPA的本行行业,一般去会计事务所,可进行鉴证。 (2023/8/1学习专题)
  • CPA主要承接的工作有:审查企业的会计报表,出具审计报告;验证企业资本,出具验资报告;办理企业合并、 (2023/8/1学习专题)
  • CPA考试制度改革,是在总结以往改革经验并结合新形势、新趋势、新要求的基础上实施的一次全面改革。 (2023/8/1学习专题)
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  • 注册会计师有执业和非执业两种,前者就是在事务所做外部审计师,具有财务报告签字权,否则就是非执业CPA (2023/8/1学习专题)

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