【头条】信阳有没有CPA培训的培训班啊
发布时间：2024/4/11 17:48:45 更新时间：2024/4/11 17:48:45
责任编辑：信阳恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
-
上下相亲谓之仁。——《礼记》
仁即博爱，孔子奉之为之道德标准。恒企汲取中华传统教育文化之精粹，融汇现代办学精神和社会责任，演绎具有中华民族使命感的现代教育品牌。
核心价值观：
志存高远——恒企不仅自身拥有高远之志向，更以帮助学员确立人生发展志向，展现生命之至高价值为已任。
行于仁德——恒企以继承和弘扬中华优秀传统文化品德为追求，立世以德，行事以仁，在事业经营中树立良好品牌形象。
成于精艺——恒企以精于专业、服务无止境为矢志不渝的追求目标，倾力打造最具价值之会计人才培养服务。
恒企教育诞生于2002年，多年来始终坚守教育本质，秉承“把经验传递给有梦想的人”的使命，立足市场人才供需关系和企业对人才的能力结构要求，与时俱进开设不同专业的职业教育。
- 师资力量
- 苏老师任教中山大学，兼任多家中外企业经济市场顾问
毕业于德国锡根大学（双硕士）、曾任德国奔驰汽车财务分析团队负责人、现任中山大学讲师、出版外文教材《财务数据安全管理》被德国多数大型企业广泛应用
张老师深圳国泰安教育技术股份有限公司合作办学部秘书长、规划经理
澳门科技大学工商管理、财务方向博士、曾任平安银行风控经理、国内知名大型教育技术集团财务事业部高级顾问、在国内国际核心期刊发表过财经数据分析实战文15篇、主编教材《财政与金融》被多所高校做教学资源使用
罗老师恒企CMA-P2科目精英讲师多年国际化证书课程的双语教学经验，在全国级双核心学术期刊上发表多篇文章，专注于国际化管理会计体系教学及研究，全球特许管理会计师“CGMA”半年通关美国管理会计师（CMA）2个月通关国际项目管理师(PMP)8个月通关
国际注册理财规划师（ICFP）半年通关美国东北大学金融管理和财务管理双硕士中山大学管理会计精英班班主任、讲师电子科技大学管理会计精英班金牌讲师现管理会计精英班金牌讲师
- 课程介绍
-
1、能力测评，提高2分：报读就做测试，摸清学习底子，再做个性化辅导。
2、学习规划，提高3分：根据CPA全生命周期制定详细学习规划，学习心中有数。
3、学习秘籍，提高5分：8大学习秘籍，传授全球著名的空间记忆法，学习事半功倍。
7、通关宝典，提高5分：萃取20%核心考点，穿插历年真题，掌握即通关。
8、高频错题，提高5分：针对错题详解，揪出错音，逐一击破。
9、魔法专项，提高5分：主观题汇总并总结规律，学会答题技巧。
- 特色优势
- 恒企的快速发展得益于强大的师资团队，恒企团队汇聚数十位来自大型集团财务总监、高校专职教授等财务领域人士，数百位有着丰富实战经验和教学经验的优秀教学老师，组建行业实力的专家团队，为恒企的课程开发、教学模式、服务管理以及核心专业技能的研发等提供了强有力的支持。
恒企教育的权威优势：点题密训班-名师带刷突破考点、6大课程模块、80人班级群管理超值精品班-名师精讲理清脉络、6大课程模块、7大超值服务高效实验班-课程随堂测边听边练、定位薄弱点针对刷题、记忆曲线测试所学C位冲刺密卷班-全程大屏直播、专属模拟试卷、特色社群制度无忧通关班-基础→按章练→薄弱点、刷题→月考测→重难点、串讲→模考评→易考点。CPA优势：1.签字审计权CPA的独特性和性，首先体现在它的签字审计权上，签字权对注册会计师来说是一种身份的象征，但同时他们也必须为签下的每一个字负责任。所以会计师事务所对CPA持证人的需求一定是迫切以及大的，这对事务所开展审计工作有着决定性的意义，也是在会计师事务所执业所必须具备的条件之一。
- 行业趋势
- 注册会计师专业方向，主要是面向注册会计师行业培养高水平、国际化的财经后备人才，通过会计、审计、税务、财务管理、经济法以及证券投资、信息管理等一系列课程的学习，使之能够胜任注册会计师审计鉴证业务，以及专业性会计和管理咨询工作。其毕业生也适合全国与事业单位、公司企业、金融证券机构等领域的会计和审计工作。早在10年前，我国就提出要发展30万注册会计师的目标。目前，我国共有执业的注册会计师6.9万人，行业非执业会员7万多人，行业从业人员20多万人，因此，全国注册会计师行业在职场需求中将面临更为广阔的发展空间。
近两年各地“人才争夺战”打的火热，持有高含金量证书的高级金融、财务人员也成为各地抢夺的对象。前两天天津出台的“海河英才”政策，就将注册会计师列为紧缺人才之一，不仅可以直接落户，还能一次性给予3万元奖励。
而且随着北上广的生活压力越来越大，各地又都把注册会计师列入了紧缺人才发展目录，很多高顿CPA学员都希望考出证书后，在当地的省会城市发展能获得更多的优惠措施。
- 培训学习资料
- 注会考试公司战略高频考点分享：价值链分析
【高频考点】价值链分析
波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，故可称之为价值活动;企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
波特在分析公司行为和竞争优势时，认为公司的价值创造过程由基本活动和支持活动两部分完成，基本活动是实现价值创造的直接活动，而支持活动是完成基本活动的必备条件，这些活动对企业的相对成本地位都有贡献，同时也是构成差异化的基础。这些活动在公司价值创造过程中是相互联系的，由此构成公司价值创造的行为链条，这一链条就称之为价值链。
价值链分析是分析公司资源与能力的一个很有用的工具，它能有效地分析在企业从事的所有活动中哪些活动对企业赢得竞争优势起关键作用，并说明如何将一系列活动组成体系以建立竞争优势。价值链分析可以用来识别对企业产品的价值增值起核心作用的活动。真正的核心能力是关键的价值增值活动，这些价值增值活动能以比竞争者更低的成本进行，正是这些独特的持续性活动构成了公司真正的核心能力。
(一)价值链的两类活动
价值链分析将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。
1.基本活动
基本活动，又称主体活动，是指生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务五种活动。
基本活动：阐释
内部后勤：又称进货物流，是指与产品投入有关的进货、仓储和分配等活动。如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。这一活动的本质，是对生产的输入
生产经营：是指将各种投入品转化为最终产品形式相关的各种活动。如机加工、包装、组装、设备维修、检测等。这一活动的本质，是输入向输出的转化
外部后勤：又称出货物流，是指与产品的库存、分送给购买者有关的活动，如产成品库存管理、产成品搬运、接受订单、送货车辆调度等。这一活动的本质，是产品输出
市场销售：是指与促进和引导购买者购买企业产品的活动。如广告、促销、销售队伍、渠道建设等。这一活动的本质，是产品价值的实现
服务：是指与保持和提高产品价值有关的活动。如安装、维修、培训、零部件供应和产品调试等。这一活动的本质，是产品的价值保证和增值
2.支持活动
支持活动，又称辅助活动，是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。
支持活动：阐释
采购管理：这里的采购是广义的，既包括原材料的采购，也包括其他资源投入的购买和管理。例如，企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计，法律咨询等都属于采购
技术开发：是指可以改进企业产品和工序的一系列技术活动，这也是一个广义的概念，既包括生产性技术，也包括非生产性技术。因此，企业中每项生产经营活动都包括着技术，只不过其技术的性质、开发的程度和使用的范围不同而已。有的属于生产方面的工程技术，有的属于通信方面的信息技术，还有的属于领导的决策技术。这些技术开发活动不仅仅与企业最终产品直接相关，而且支持着企业全部活动，成为判断企业竞争实力的一个重要因素。企业中的各种活动，都会涉及到技术开发，比如订货由手工订单改为电子订单，会计采用电算化系统等
人力资源管理：包括各种涉及所有类型人员的招聘、雇佣、培训、开发和报酬等各种活动。人力资源管理不仅对基本活动和支持活动起到辅助作用，而且支撑着整个价值链
基础设施：是指企业组织结构、惯例、控制系统以及文化等。企业高层管理人员在这些方面发挥重要作用，因此高层管理人员也被视作基础设施的一部分。企业的基础设施与其他支持活动有所不同。它一般是用来支撑整个价值链的运行，即所有其他的价值活动都通过基础设施进行。在多种经营的企业里，公司总部和经营单位各有自己的基础设施。企业的基础设施包括企业的总体管理、计划、财务、法律支援、质量管理等，还包括企业与全国以及公众的公共关系
(二)价值链的确定
为了在一个特定产业进行竞争并判定企业竞争优势，有必要确定企业的价值链，即从价值链分析入手，将各种不同的价值活动在一个特定的企业中得到确认。价值链中的每一个活动都能进一步分解为一些相互分离的活动。
在对企业价值活动进行分解时需要把握的原则是：(1)具有不同的经济性;(2)对产品差异化产生很大的潜在影响;(3)在成本中所占比例很大或所占比例在上升。
(三)企业资源能力的价值链分析
价值链分析的关键是，要认识企业不是机器、货币和人员的随机组合，如果不将这些资源有效地组织起来，生产出最终顾客认为有价值的产品或服务，那么这些资源将毫无价值。因此，资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程。
企业资源能力的价值链分析要明确以下几点：
1.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。
2.明确价值链内各种活动之间的联系。
3.明确价值系统内各项活动之间的联系。
注会考试公司战略冲刺阶段高频考点：生产运营战略
【高频考点】生产运营战略
生产运营战略是企业根据目标市场和产品特点构造其生产运营系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。
(一)生产运营战略所涉及的主要因素
从生产运营战略的横向考察，所有生产运营流程都涉及转化过程，但是转化过程在4个方面或因素上有所不同，它们分别是批量、种类、需求变动以及可见性。
1.批量：生产运营流程在所处理的投入和产出的批量上有所不同。较高的投入或产出批量能使生产运营流程为资本密集型运营流程。在这种流程中，工作专门化并具有完备的系统指导工作的完成，单位成本较低。较低的投入或产出批量意味着每名员工都要执行一项以上的任务，这使专业化无法实现。在这种流程中，系统化程度较低并且与高批量情况相比单位产出成本较高。
2.种类：企业向顾客提供的产品或服务的范围(如标准化产品、个性化产品)。
3.需求变动：即运营系统的柔性化。
(二)产能计划
产能计划是指确定企业所需的生产能力以满足其产品不断变化的需求的过程。产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略。
1.领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。
2.滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。
3.匹配策略是指少量地增加产能来应对市场需求的变化。
共有三种平衡产能与需求的方法：资源订单式生产、订单生产式生产、库存生产式生产。
(三)准时生产方法(JIT)
准时生产方法是指生产的产品能够精准地满足客户在时间、质量和数量上的需求，而无论客户是产品的最终用户还是处于生产线上的其他流程。采用JIT时，配送到生产现场的部件和材料正好符合生产所需，企业不会为防止发生配送延迟的情况而储备材料和部件。例如，一家汽车制造工厂每天收到的轮胎的数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将精确地按照规定时间将轮胎配送给生产线上正确的进料台。
1.优点
(1)库存量低;
(2)由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营资本;
(3)降低了存货变质、陈旧或过时的可能性;
(4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现;
(5)由于JIT着重于次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工产品的时间。
2.缺点
(1)由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小;
(2)生产对供应商的依赖性较强，如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误;
(3)由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。
- 信阳CPA培训相关介绍：
-
- 注册会计师有执业和非执业两种，前者就是在事务所做外部审计师，具有财务报告签字权，否则就是非执业CPA （2024/4/11学习专题）
- 省、自治区、直辖市CPA协会（以下简称“省级CPA协会”）负责本地区CPA的注册及相关管理工作。全国 （2024/4/11学习专题）
- CPA全国统一考试报名通过“CPA全国统一考试网上报名系统”进行。报名分为网上预报名、资格审核、交费 （2024/4/11学习专题）
- 参加CPA全国统一考试成绩合格，并从事审计业务工作二年以上的，可以向省、自治区、直辖市CPA协会申请 （2024/4/11学习专题）
- 据相关报道，CPA行业发展对人才的需求巨大。 （2024/4/11学习专题）
- 由于各地区CPA后续教育政策可能不同，有问题可以咨询当地注协。 （2024/4/11学习专题）
- 离开事务所后，执业CPA可以转为非执业CPA。 （2024/4/11学习专题）
- 周围许多朋友，都是想改变现状，辞职考试，或者毕业不找工作考CPA。 （2024/4/11学习专题）
- 取得CPA执业资格考试合格，但尚未在全国境内从事审计业务工作2年以上者，可以自行向取得全科合格证书的 （2024/4/11学习专题）
- 随着全国经济社会的全面进步和改革开放的持续深化，特别是全国经济与世界经济的日益融合，对CPA的胜任能 （2024/4/11学习专题）
信阳CPA培训
信阳CPA培训，信阳恒企会计CPA培训发展前景看好，我处今年继续举办信阳恒企会计CPA培训，名师授课，欢迎同学们报读！- 最新发布的信阳CPA培训头条相关信息
-
