【头条】盐城CPA考证辅导报名时间什么时候哇
发布时间：2022/12/15 14:39:20 更新时间：2022/12/15 14:39:20
责任编辑：盐城恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育（开元股份：300338），全称为上海恒企教育培训有限公司，品牌发源于2002年。2017年2月，恒企教育正式获得全国证监会批文成功重组上市。
恒企教育，是一家提供先进会计技术、为各行业培养实战型会计人才的O2O会计职业教育培训机构。其研发的7大课程教材相继获全国著作权；与多所高等院校形成学历业务合作。
- 师资力量
- 陈老师-会计
注册会计师、金融学硕士、中级会计师、资产评估师，会计培训界的“侠之大者”，10年以上会计授课经验，深谙各类CPA会计考试出题规律、提倡“会计与生活相结合”，授课趣味生动、直击考点。
于老师清华大学管理学院教授、博士生导师、财政部全国管理会计咨询专家厦门大学经济（会计）学博士学位，全国注册会计师（CPA）
担任全国会计学会管理会计与应用专业文员会副主任委员、全国成本研究会理事、美国管理会计师协会（IMA）EducationalCaseJournal编委和审稿人
在《会计研究》、《审计研究》等主流专业和学术期刊发表英文论文10篇，中文论文100多篇；出版著（译）作19部；完成纵向和横向课题20多项
- 课程介绍
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1.高分专题，针对综合大题，每科覆盖30分，提高功率
2.知识点考点融合串联，并聚焦60分必考重点，节约考生复习时间，提高应试效率
3.考点精讲解析，覆盖90分，为考生过关加最后砝码
1.巩固吸收阶段性学习内容、适应考试训练答题技巧和解题思路、帮助学员将知识转化为分数
2.适应考试情景，强化应试技巧；检验阶段性学习成果，针对性调整应试策略；来自特研组的5套模拟卷
3.查缺补漏、强化提分，专职助教陪伴式密集训练
- 特色优势
- 2012年-2013年7大课程教材相继获得全国著作权，得到全国版权保护
2013年12月腾讯网全国教育年度总评榜“十年最具价值职业教育品牌”。
恒企的快速发展得益于强大的师资团队，恒企团队汇聚数十位来自大型集团财务总监、高校专职教授等财务领域人士，数百位有着丰富实战经验和教学经验的优秀教学老师，组建行业实力的专家团队，为恒企的课程开发、教学模式、服务管理以及核心专业技能的研发等提供了强有力的支持。
- 行业趋势
- 特指麦肯锡、贝恩、波士顿咨询集团、摩立特集团、美世、艾森哲等海外一流咨询公司，其中可分为管理咨询、投资咨询、人力资源咨询、市场咨询、技术咨询等多个板块。
咨询公司工资差距比较大，但工作3-5年都能有很大幅度的涨薪，资深咨询师工资不下于投资银行家。在咨询公司申请美国顶级商学院基本都能成功，而且MBA毕业后前途更宽广。
咨询公司参考工资：麦肯锡、贝恩15万-20万RMB/年，罗兰贝格10万RMB/年，其余介于两者之间。第二年工资涨100%，第三年涨50%-100%，三到四年后年薪一般可超过50万RMB。
注册会计师证书是财会领域含金量的证书，没有之一，是各大会计事务所的敲门砖，又因为其门槛低备受考生青睐，报考人数也逐年大幅度增加。注册会计师在我国也是拥有签字权的证书，可以从事审计相关工作，也可去事务所。
- 培训学习资料
- 注会考试税法考点：房产税法--纳税义务人与征税范围
【考点】房产税法--纳税义务人与征税范围
(一)纳税义务人：征税范围内的房屋产权所有人。
具体情况：纳税义务人
产权属全国所有的：经营管理单位
产权属集体和个人所有的：集体单位和个人
产权出典的：承典人
产权所有人、承典人不在房屋所在地的
产权未确定及租典纠纷未解决的：房产代管人或者使用人
无租使用其他房产的：房产使用人
融资租赁房产：承租人。
注会考试公司战略冲刺阶段高频考点：蓝海战略
【高频考点】蓝海战略
(一)蓝海战略的内涵
蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为客户与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。这是一种企业通过开创新的、未被竞争对手重视的市场领域以达到扩张目的的战略。蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从与对手的竞争转向为客户提供价值的飞跃;通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的客户价值元素筛选与重新排序，企业就将重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”的血腥竞争，开创“蓝海”，实现同时追求“差异化”和“成本领先”。价值创新是开创蓝海、突破竞争的战略思考和战略执行的新途径。
红海战略和蓝海战略的比较
红海战略：
在现有的市场空间内竞争
参与竞争
争夺现有需求
遵循价值与成本互替定律
根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系
蓝海战略：
开创无人争抢的市场空间
规避竞争
创造并攫取新的需求
打破价值与成本互替定律
同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系
(二)蓝海战略制定的原则
蓝海战略是一种崭新的战略思维，其制定和实施的原则完全不同于以往的战略规划。
战略制定原则：
重建市场边界
注重全局而非数字
超越现有需求
遵循合理的战略顺序
战略执行原则：
克服关键组织障碍
将战略执行建成战略的一部分
各原则降低的风险因素：
↓搜寻的风险
↓规划的风险
↓规模的风险
↓商业模式风险
各原则降低的风险因素：
↓组织的风险
↓管理的风险
(三)重建市场边界的基本法则
蓝海战略的条原则，就是重新构筑市场的边界，从而打破现有竞争局面，开创蓝海。这一原则降低了许多公司经常会碰到的搜寻风险。其难点在于如何成功地从一大堆机会中准确地挑选出具有蓝海特征的市场机会。
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