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【问答】盐城CPA考证辅导哪里有培训机构

发布时间:2022/12/12 17:16:05 更新时间:2022/12/12 17:16:05
责任编辑:盐城恒企会计CPA培训曹老师(VIP会员已认证)
【问答】盐城CPA考证辅导哪里有培训机构
问题分类:八四问吧
问题具体描述:
您好,我想咨询一下,盐城CPA考证辅导哪里有培训机构?很急,麻烦告诉我,谢谢!
  时间:2022/12/12 17:16:05  更新时间:2022/12/12
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  盐城CPA考证辅导哪里有培训机构,这个有哪些?

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学校介绍
  恒企,全国会计培训明细品牌,专注于会计培训的机构
2003年,恒企教育顺应国内市场发展大势所趋,正式诞生。
  恒企教育办学14年来,始终肩负“把经验传递给有梦想的人”的企业使命,深入研究会计从业者的需求,在课程产品和教学方式上适时革新,以达到为“中小企业培养实战型会计人才”的目的。恒企教育产品涵盖会计课程研发,会计教育培训、学历招生代理、财务咨询、线上教育培训、与大学联合办学办班、就业服务等各个方面,为准会计和会计从业人员提供一站式会计职业发展方案。恒企教育在维护好线下校区的同时,对传统办学理念和模式进行革新,现已为学员、校区(老师)搭建O2O教学平台系统。其中,O2O教学服务形式包括线下面授教学、线上直播课堂、录播视频、音频、6大智能化学习系统和微信自媒体等。

师资力量
杨老师-毕业于“985工程”重点大学,十余年世界五百强和上市公司财务管理工作经验,多年注册会计师考试辅导经验。“超哥”总结一套科学、高效的学习方法,有效帮助众多学员顺利通过考试。
袁老师中央财经大学会计学院教授、博士生导师、院长,财政部全国会计学术优秀人才 财政部会计领军人才计划学术类二期学员
兼任全国会计学会财务与成本分会常务理事、全国自然科学基金通讯评审专家、北京市自然科学基金通讯评审专家。
《管理世界》、《会计研究》等
完成科研课题3项,出版著作及教材5部,先后在《会计研究》、《经济管理》等刊物发表论文9篇

课程介绍
1.巩固吸收阶段性学习内容、适应考试训练答题技巧和解题思路、帮助学员将知识转化为分数
2.适应考试情景,强化应试技巧;检验阶段性学习成果,针对性调整应试策略;来自特研组的5套模拟卷
3.查缺补漏、强化提分,专职助教陪伴式密集训练
1.高分专题,针对综合大题,每科覆盖30分,提高功率
2.知识点考点融合串联,并聚焦60分必考重点,节约考生复习时间,提高应试效率
3.考点精讲解析,覆盖90分,为考生过关加最后砝码

特色优势
CPA高效自学班-移动平台灵活学习,阶段学习合理规划,精品题库刷题冲刺
CPA无忧班-直播授课课后督学,入学测评制定计划,学练测评阶段考核。
超值精品课-名师精讲理清脉络,7大课程模块,5类基础资料
高效实验班-课程+随堂测边听边练,定位薄弱点针对性刷题,记忆曲线测试巩固所学
C位夺魁班-高清大屏直播,专属学情预警,特色社群制度
无忧通关班-基础→按章练→薄弱点,刷题→月考测→重难点,串讲→模考评→易考点
VIP签约特训班-口碑名师高清直播,专属助教课后带练,高端服务定制计划。
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行业趋势
  截至2017年12月31日,中注协执业会员(注册会计师)105570人。2017年第四季度新批注册会计师1672人,撤销、注销注册会计师1015人,全国注册会计师比上一季度末净增657人。中注协非执业会员达到131633人(其全国外及港澳台地区非执业会员587人)。
  1.执业会员人数少
  我们全国的执业会员只有105570人次,但是据调查,我国目前需要的注会执业会员达到了30万人次。从数据上可以得知,注会的缺口非常的大!
  2.更多的执业会员转成非执业会员
  我国的非执业会员人数远远超过了执业会员,并且还有很大一部分的执业会员转成非执业会员。这也大大增加了注会的缺口,事务所的供需也是严重不足!。
  2018年季度,中注协会员人数突破了24万。而从近两年的人数上升趋势也能看出,从2018年开始,CPA持证人或许会快速上升,以每年超过1万会员的数量上涨。
而且CPA近几年的报名人数呈现出直线上升的趋势,2017年直接突破了百万,高达115.9万人。虽然2018年的报名人数还不得而知,但根据目前初级和中级的人数变化来看,只会上升不会下降。

培训学习资料
  注会考试公司战略冲刺阶段高频考点:蓝海战略
【高频考点】蓝海战略
(一)蓝海战略的内涵
蓝海战略,就是企业突破红海的残酷竞争,不把主要精力放在打败竞争对手上,而主要放在全力为客户与企业自身创造价值飞跃上,并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争,开创属于自己的一片蓝海。这是一种企业通过开创新的、未被竞争对手重视的市场领域以达到扩张目的的战略。蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方,从与对手的竞争转向为客户提供价值的飞跃;通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的客户价值元素筛选与重新排序,企业就将重建市场和产业边界,开启巨大的潜在需求,从而摆脱“红海”的血腥竞争,开创“蓝海”,实现同时追求“差异化”和“成本领先”。价值创新是开创蓝海、突破竞争的战略思考和战略执行的新途径。
红海战略和蓝海战略的比较
红海战略:
在现有的市场空间内竞争
参与竞争
争夺现有需求
遵循价值与成本互替定律
根据差异化或低成本的战略选择,把企业行为整合为一个体系
蓝海战略:
开创无人争抢的市场空间
规避竞争
创造并攫取新的需求
打破价值与成本互替定律
同时追求差异化和低成本,把企业行为整合为一个体系
(二)蓝海战略制定的原则
蓝海战略是一种崭新的战略思维,其制定和实施的原则完全不同于以往的战略规划。
战略制定原则:
重建市场边界
注重全局而非数字
超越现有需求
遵循合理的战略顺序
战略执行原则:
克服关键组织障碍
将战略执行建成战略的一部分
各原则降低的风险因素:
↓搜寻的风险
↓规划的风险
↓规模的风险
↓商业模式风险
各原则降低的风险因素:
↓组织的风险
↓管理的风险
(三)重建市场边界的基本法则
蓝海战略的条原则,就是重新构筑市场的边界,从而打破现有竞争局面,开创蓝海。这一原则降低了许多公司经常会碰到的搜寻风险。其难点在于如何成功地从一大堆机会中准确地挑选出具有蓝海特征的市场机会。
  CPA《战略》章备考知识点:战略管理的含义及特征
战略管理的含义及特征
1.含义
企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标,科学地分析企业的内外部环境与条件,制定战略决策,评估、选择并实施战略方案,控制战略绩效的动态管理过程。
2.特征
(1)战略管理是企业的综合性管理。
(2)战略管理是企业的高层次管理。
(3)战略管理是企业的一种动态性管理。

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