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【问答】盐城有星期天学习CPA培训的学习班不

发布时间：2024/5/7 13:41:35 更新时间：2024/5/7 13:41:35
责任编辑：盐城恒企会计CPA培训王老师（VIP会员已认证）
【问答】盐城有星期天学习CPA培训的学习班不
问题分类：八四问吧
问题具体描述：
我问问，盐城有星期天学习CPA培训的学习班不？快点告诉我，急！
  时间：2024/5/7 13:41:35  更新时间：2024/5/7
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学校介绍
　　恒企教育诞生于2002年，多年来始终坚守教育本质，秉承“把经验传递给有梦想的人”的使命，立足市场人才供需关系和企业对人才的能力结构要求，与时俱进开设不同专业的职业教育。
　　恒企教育积极探索教育创新模式，并成功与相关高校开展了“校企合作”，走进高校为为学生提供会计实操课程的全面培训，同时，恒企专家走进多所大学进行大型财务专题讲座等等，受到广大学子的热捧。

师资力量
高老师-会计学博士，业内著名会计考试辅导专家，讲解课程引入案例，生动形象凝练知识点，习题分析简洁明了，擅于利用段子，让你在大笑中学到知识，重点难点在笑谈中掌握。
刘老师恒企教育课程研发部总监、国际注册管理会计师讲师、国际注册培训师、多家上市公司财务总监。
何老师恒企教育集训基地副院长、会计行业实战专家、学者、课程研发者。

课程介绍
10、万能模板，提高3分：按考试类型总结答题规律，集中训练裸考方法。
11、真题手稿，提高3分：锻炼考霸解题思维，提高分析题目的能力。
12、全真题库，提高5分：随时随地刷题，刷到的就是考试遇到的。
1.科目考试介绍，搭建知识脉络，梳理考试重难点，为正式学习做准备，高频名词解释，常见简单公式应用
2.针对零基础学员，补充基本概念和专业知识
3.知识点考点精讲+提高串联教学、概念名词案例解读、内部教辅压缩教材内容等十三项教学创新

特色优势
1.高合格率，恒企教育为社会成功培养超过20余万的会计实战人才
2.低门槛，每个人都学得起会计，平均每节课仅8元！
3.增值服务，恒企大型公益巡回财务公开课，首席财务专家把经验传递给有梦想的人。大型酒业招聘会
和就业指导公开课，引领学员实现更好的职业生涯规划！。
超值精品课-名师精讲理清脉络，7大课程模块，5类基础资料
高效实验班-课程+随堂测边听边练，定位薄弱点针对性刷题，记忆曲线测试巩固所学
C位夺魁班-高清大屏直播，专属学情预警，特色社群制度
无忧通关班-基础→按章练→薄弱点，刷题→月考测→重难点，串讲→模考评→易考点
VIP签约特训班-口碑名师高清直播，专属助教课后带练，高端服务定制计划

行业趋势
　　高超的专业水平

CPA的含金量还体现在它高超的专业水平上。目前来讲，行业发展对高级财会人才的需求一直在增加，全国缺少很多优秀的财务总监，可以为企业发展出谋划策，而CPA的专业性就满足很多企业对财务总监的要求。CPA为考生提供的会计、审计、法律、以及公司战略管理及成本管理等的专业知识，对CPA持证人的管理能力和务实能力都是很大的提升。
　　cpa证书获得人数虽然和以前相比增长了不少，但是目前我国依旧是初级财务人员供大于求，而高端的人才却十分稀少，加上现在从业证书已经彻底取消，只有初、中级会计证书是远远不够的，注册会计师考试证书依旧是被重视的，有cpa证书就能获得更多机会。

培训学习资料
　　注册会计师《经济法》各章节备考知识点及练习题汇总
章法律基本原理；
第二章基本民事法律制度；
第三章物权法律制度；
第四章合同法律制度；
第五章合伙企业法律制度；
第六章公司法律制度；
第七章证券法律制度；
第八章破产法律制度；
第九章票据与支付结算法律制度；
第十章企业国有资产法律制度；
第十一章反垄断法律制度；
第十二章涉外经济法律制度。
　　注册会计师专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》
考试目标
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。
1.公司战略的基本理论；
2.战略管理的特征与过程；
3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法；
4.公司三个层次战略的主要内容；
5.公司各种战略的开发方向与实现途径；
6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法；
7.公司治理的概念及理论；
8.公司内部治理结构和外部治理机制；
9.公司治理的基础设施；
10.风险管理基本原理；
11.风险管理的基本流程和管理体系；
12.风险管理的主要技术与方法；
13.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用。
考试内容
一、战略与战略管理 　
（一）公司战略的基本理论 　
1.公司战略的定义
2.公司的使命和目标
3.公司战略的层次
（二）战略管理概述 　
1.战略管理的内涵
2.战略管理的特征
3.战略管理过程
4.战略变革管理
二、战略分析 　
（一）企业外部环境分析 　
1.宏观环境分析
2.产业环境分析 　
（1）产品生命周期
（2）产业五种竞争力
（3）成功关键因素分析
3.竞争环境分析 　
（1）竞争对手分析
（2）产业内的战略群组
4.全国竞争优势（钻石模型）分析
（二）企业内部环境分析 　
1.企业资源与能力分析 　
（1）企业资源分析
（2）企业能力分析
（3）企业的核心能力
2.价值链分析 　
（1）价值链的两类活动
（2）价值链确定
（3）企业资源能力的价值链分析
3.业务组合分析 　
（1）波士顿矩阵
（2）通用矩阵
（三）SWOT分析 　
1.基本原理
2.SWOT分析法的应用
三、战略选择 　
（一）总体战略 　
1.总体战略的主要类型 　
（1）发展战略
（2）稳定战略
（3）收缩战略
2.发展战略的主要途径 　
（1）发展战略可选择的途径
（2）并购战略
（3）内部发展战略
（4）企业战略联盟
（二）业务单位战略 　
1.基本竞争战略 　
（1）成本领先战略
（2）差异化战略
（3）集中化战略
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟”
2.中小企业的竞争战略 　
（1）零散型产业中的竞争战略
（2）新兴产业中的竞争战略
3.蓝海战略 　
（1）蓝海战略的内涵
（2）蓝海战略制定的原则
（3）重建市场边界的基本法则
（三）职能战略 　
1.市场营销战略
2.研究与开发战略
3.生产运营战略
4.采购战略
5.人力资源战略
6.财务战略
（四）国际化经营战略 　
1.企业国际化经营动因
2.国际市场进入模式
3.国际化经营的战略类型
4.新兴市场的企业战略
四、战略实施 　
（一）公司战略与组织结构 　
1.组织结构的构成要素
2.纵横向分工结构
3.企业战略与组织结构
（二）公司战略与企业文化 　
1.企业文化的概念
2.企业文化的类型
3.文化与绩效
4.战略稳定性与文化适应性
（三）战略控制 　
1.战略控制的过程
2.战略控制方法 　
（1）预算与预算控制
（2）企业业绩衡量指标
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法
（4）统计分析与专题报告
（四）战略管理中的权力与利益相关者 　
1.企业的主要利益相关者
2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡
3.权力与战略过程
（五）信息技术在战略管理中的作用 　
1.信息技术与组织变革
2.信息技术与竞争战略
3.信息技术与企业价值链网
4.大数据时代企业战略转型
五、公司治理 　
（一）公司治理的概念及理论 　
1.公司治理的概念
2.公司治理理论
（二）三大公司治理问题 　
1.经理人对于股东的“内部人控制”问题
2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
3.企业与其他利益相关者之间的关系问题
（三）公司内部治理结构和外部治理机制 　
1.公司内部治理结构
2.外部治理机制
（四）公司治理基础设施与治理原则 　
1.公司治理基础设施
2.公司治理原则
六、风险与风险管理 　
（一）风险管理基本原理 　
1.风险的概念
2.企业面对的风险种类
3.风险管理的概念
（二）风险管理的目标
（三）风险管理基本流程 　
1.收集风险管理初始信息
2.进行风险评估
3.制定风险管理策略
4.提出和实施风险管理解决方案
5.风险管理的监督与改进
（四）风险管理体系 　
1.风险管理策略
2.风险管理组织体系
3.内部控制系统
4.风险理财措施
5.风险管理信息系统
（五）风险管理技术与方法 　
1.头脑风暴法
2.德尔菲法（DelphiMethod）
3.失效模式影响和危害度分析法（FMECA）
4.流程图分析法（FlowChartsAnalysis）
5.马尔科夫分析法（Markovanalysis）
6.风险评估系图法
7.情景分析法
8.敏感性分析法
9.事件树分析法（ETA）
10.决策树法
11.统计推论法
七、内部控制 　
（一）内部控制概述 　
1.内部控制的定义与框架
2.我国内部控制规范体系
（二）内部控制的要素 　
1.控制环境
2.风险评估
3.控制活动
4.信息与沟通
5.监控
（三）内部控制的应用 　
1.组织架构
2.发展战略
3.社会责任
4.资金活动
5.采购业务
6.资产管理
7.销售业务
8.工程项目
9.担保业务
10.财务报告
11.全面预算
12.合同管理
（四）内部控制评价与审计 　
1.内部控制评价
2.企业内部控制审计
3.审计委员会在内部控制中的作用。

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