【头条】在阳江想学习CPA考证辅导培训求推荐
发布时间：2023/7/13 13:25:18 更新时间：2023/7/13 13:25:18
责任编辑：阳江恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育办学14年来，始终肩负“把经验传递给有梦想的人”的企业使命，深入研究会计从业者的需求，在课程产品和教学方式上适时革新，以达到为“中小企业培养实战型会计人才”的目的。恒企教育产品涵盖会计课程研发，会计教育培训、学历招生代理、财务咨询、线上教育培训、与大学联合办学办班、就业服务等各个方面，为准会计和会计从业人员提供一站式会计职业发展方案。恒企教育在维护好线下校区的同时，对传统办学理念和模式进行革新，现已为学员、校区（老师）搭建O2O教学平台系统。其中，O2O教学服务形式包括线下面授教学、线上直播课堂、录播视频、音频、6大智能化学习系统和微信自媒体等。
恒企教育依托强大的资源赋能，正在迅速成为一家行业领先的在线教育机构。恒企教育坚守着教育的初心，作为专业有温度的教育机构，承担起成为全国职业教育资源的整合者，全国职业教育标准的参与者和国际职业教育的传播者的社会职责，为全国的教育事业贡献的能量。
- 师资力量
- 何老师中山大学CFO高级会计师，多年企业管理实践与财务会计管理经验，长期担任大型国有集团总经理、副总经理、财务总监、高校客座讲师、在职会计人员继续教育培训讲师；现为恒企教育集团教学研发中心总监、首席讲师能。
黄老师-税法
北京大学法学院法学硕士，全国社科院博士，中级会计师，律师，33年财务管理经验。结合考点讲解，结合图表法进行记忆，概括总结记忆，一句话掌握知识点;开创顺口溜，使记忆更简便。
- 课程介绍
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科学的学习方案，完善的课程体系，自主研发考霸教材，行业专业讲师专授，精致实用的教辅资料。
1.巩固吸收阶段性学习内容、适应考试训练答题技巧和解题思路、帮助学员将知识转化为分数
2.适应考试情景，强化应试技巧；检验阶段性学习成果，针对性调整应试策略；来自特研组的5套模拟卷
3.查缺补漏、强化提分，专职助教陪伴式密集训练
- 特色优势
- 点题密训班-名师带刷突破考点、6大课程模块、80人班级群管理
超值精品班-名师精讲理清脉络、6大课程模块、7大超值服务
高效实验班-课程随堂测边听边练、定位薄弱点针对刷题、记忆曲线测试所学
C位冲刺密卷班-全程大屏直播、专属模拟试卷、特色社群制度
无忧通关班-基础→按章练→薄弱点、刷题→月考测→重难点、串讲→模考评→易考点。
CPA优势：1.签字审计权CPA的独特性和性，首先体现在它的签字审计权上，签字权对注册会计师来说是一种身份的象征，但同时他们也必须为签下的每一个字负责任。所以会计师事务所对CPA持证人的需求一定是迫切以及大的，这对事务所开展审计工作有着决定性的意义，也是在会计师事务所执业所必须具备的条件之一。2.高超的专业水平CPA的含金量还体现在它高超的专业水平上。目前来讲，行业发展对财会人才的需求-直在增加，全国缺少很多的财务总监，可以为企业发展出谋划策，而CPA的专业性就满足很多企业对财务总监的要求。CPA为考生提供的会计、审计、法律、以及公司战略管理及成本管理等的专业知识，对CPA持证人的管理能力和务实能力都是很大的提升。
- 行业趋势
- 特指麦肯锡、贝恩、波士顿咨询集团、摩立特集团、美世、艾森哲等海外一流咨询公司，其中可分为管理咨询、投资咨询、人力资源咨询、市场咨询、技术咨询等多个板块。
咨询公司工资差距比较大，但工作3-5年都能有很大幅度的涨薪，资深咨询师工资不下于投资银行家。在咨询公司申请美国顶级商学院基本都能成功，而且MBA毕业后前途更宽广。
咨询公司参考工资：麦肯锡、贝恩15万-20万RMB/年，罗兰贝格10万RMB/年，其余介于两者之间。第二年工资涨100%，第三年涨50%-100%，三到四年后年薪一般可超过50万RMB。
500强等跨国公司，薪资可想而知如果有机会进入到这些大企业工作，对自己的职业素养的提升和专业技能的进步都是有很大的帮助。全国的国有大中型企业是高级财务人员的中坚需求者，对CPA持证人的非常重视，拥有CPA证书在企业内部的晋升非常迅速，企业甚至会安排部分资金奖励在职学习和获得CPA证书的员工，这些都是注册会计师在各大企业所能获得的福利。
- 培训学习资料
- 注会考试公司战略考点：企业战略联盟
【考点】企业战略联盟（2）
战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
1.企业战略联盟的基本特征。
(1)从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。
(2)从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。
联盟企业之间的协作关系主要表现为：①相互往来的平等性。②合作关系的长期性。③整体利益的互补性。④组织形式的开放性。
(3)从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。
2.企业战略联盟形成的动因。
(1)促进技术创新——分担投入
(2)避免经营风险——信息沟通
(3)避免或减少竞争——竞合，避免过度竞争
(4)实现资源互补
(5)开拓新的市场——产品增加，市场扩张
(6)降低协调成本——不用整合(相对于并购)
3.企业战略联盟的主要类型。
(1)合资企业——体现战略意图，强调股权对等
(2)相互持股投资——少量持股
(3)功能性协议
4.战略联盟的管控
(1)订立协议。
①严格界定联盟的目标。
②周密设计联盟结构。
③准确评估投入的资产。
④规定违约责任和解散条款。
(2)建立合作信任的联盟关系。
注册会计师考试公司战略考点之横向分工结构的基本类型
【考点】横向分工结构的基本类型
企业组织结构有8种基本类型
(1)创业型。
(2)职能制。
(3)事业部制。
(4)M型组织结构(多部门结构)。
(5)战略业务单位组织结构(SBU)。
(6)矩阵制。
(7)H型结构(控股企业/控股集团组织结构)。
(8)国际化经营企业的组织结构。
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- 拥有丰富会计实际工作经验的高级会计师并不一定拥有CPA资格。 （2023/7/13学习专题）
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- CPA和会计师事务所执行业务，必须遵守法律、行政法规。 （2023/7/13学习专题）
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