阳江CPA考试培训如何报名参加培训班,这个有哪些?
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- 学校介绍
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恒企上海会计培训学校的建立,为本土会计培训领域吹来了全新的革新之风,将为上海会计培训市场建立起全新标准,推动本土会计人才的国际化,为众多上海企业输送具有创新意识的优秀会计人才。
恒企教育诞生于2002年,多年来始终坚守教育本质,秉承“把经验传递给有梦想的人”的使命,立足市场人才供需关系和企业对人才的能力结构要求,与时俱进开设不同专业的职业教育。
- 师资力量
- 刘老师-公司战略与风险管理
首都经济贸易大学硕士研究生,投资公司高管,战略咨询中的“金牌猎手”。深耕管理咨询培训多年,战略知识储备非常系统,熟悉战略类考试特点,多年来将培训实例融入教材讲解。授课激情洋溢、风趣幽默。
张老师恒企高级讲师,曾先后在全国建材出版社出版《管理会计》、《财务会计》等著作。开发有《会计人生的成功法则》、《企业成本费用控制》、《透过财务报表看企业经营管理》、《全面预算管理》等
- 课程介绍
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1、能力测评,提高2分:报读就做测试,摸清学习底子,再做个性化辅导。
2、学习规划,提高3分:根据CPA全生命周期制定详细学习规划,学习心中有数。
3、学习秘籍,提高5分:8大学习秘籍,传授全球著名的空间记忆法,学习事半功倍。
1.科目考试介绍,搭建知识脉络,梳理考试重难点,为正式学习做准备,高频名词解释,常见简单公式应用
2.针对零基础学员,补充基本概念和专业知识
3.知识点考点精讲+提高串联教学、概念名词案例解读、内部教辅压缩教材内容等十三项教学创新
- 特色优势
- 2016年6月上市公司开元仪器发布拟收购恒企公告,签订《投资框架协议》。
2012年-2013年7大课程教材相继获得全国著作权,得到全国版权保护。
- 行业趋势
- CPA不可撼动的含金量
作为全国的会计执业团体,CPA的地位在全国会计领域一直不可撼动,含金量自然在很多会计证书之上,也是很多高级财会人员岗位晋升或者是跳槽加薪的敲门砖。简单来说,CPA的含金量主要体现在下面三个地方。
CPA还有其他低级财会证书所没有的巨大的市场。注册会计师是我国未来十年紧缺的人才资源之一,早在前两年开始,多地全国就发布人才引进政策,针对CPA持有者等人才进行政策优惠,希望能引进高端财会人员。
同样,从招聘网站上搜索就可以看出,很多企业在招聘财务经理或者是财务总监的时候,都会注明要有注册会计师证书,既懂法律又懂会计、还知道成本管理以及公司战略的人都是企业需求的对象。相比较初级财会人员过剩,月薪3000依然找不到工作的窘境,CPA未来的市场依然非常巨大。
- 培训学习资料
- 注会考试税法知识点:个人所得税概述
·个人所得税的纳税人不仅包括个人还包括具有自然人性质的企业(例如个人独资企业、合伙企业)。
·个人所得税的税制模式有三种:分类、综合、混合。
分类征收制:将纳税人不同来源、性质的所得项目,分别规定不同的税率征税;
综合征收制:对纳税人全年的各项所得加以汇总,就其总额进行征税;
混合征收制:对纳税人不同来源、性质的所得先分别按照不同的税率征税,然后将全年的各项所得进行汇总征税。
·目前,我国个人所得税的征收采用的是种模式,即分类征收制,其改革方向是由分类征收制向分类与综合相结合的模式转变(注意单选)。
·个人所得税在组织财政收入、提高公民纳税意识,尤其在调节个人收入分配差距方面具有重要作用。
注会考试公司战略冲刺阶段高频考点:新兴市场的企业战略
【高频考点】新兴市场的企业战略
新兴市场是指一些市场发展潜力巨大的发展全全国。以下着重阐述全球化竞争中,新兴市场中本土企业的战略选择。
(一)按产业特性配置资源
在争夺新兴市场的大战中,强大的跨国公司并非占尽优势。新兴市场上的本土企业都必须关注两个问题:,你所在产业面临的全球化的压力有多大?第二,你所在公司优势资源的跨国转移能力怎样?了解所在产业竞争优势的基本情况,可以更准确地评估出跨国竞争对手的真正实力;而知道了在什么地方能够限度地发挥自己的优势资源,可以帮助企业了解自己面临的商机。
1.认识不同产业面临的不同压力
在估计全球化压力所产生的影响时,必须认识到各种不同的产业面临的压力是不同的。
2.评估企业自身的优势资源
一旦本土企业对自身所处的产业有所了解,接下来要做的就是评估自身的优势资源。
(二)本土企业的战略选择
将产业所面临的全球化压力和新兴市场本土企业拥有的优势资源作为两个变量,作出下图,可以用来指导公司战略性的思考。
(三)“防御者”的战略:利用本土优势进行防御
面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手,“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑:
1.把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。
2.频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。
3.加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力。
在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意:
1.不要试图赢得所有顾客。
2.不要一味模仿跨国竞争对手的战略。
(四)“扩张者”战略:向海外延伸本土优势
在某种情况下,本土企业可以不仅仅局限于保住现有市场,它们可以通过合理运用可移植的优势资源,并以其在本地市场的成功为平台,向其他市场扩张。
(五)“躲闪者”战略:避开跨国公司的冲击
企业的选择可能是以下几个:
1.与跨国公司建立合资、合作企业。
2.将企业出售给跨国公司。
3.重新定义自己的核心业务,避开与跨国公司的直接竞争。
4.根据自身的本土优势专注于细分市场,将业务重心转向价值链中的某些环节。
5.生产与跨国公司产品互补的产品,或者将其改造为适合本国人口味的产品。
(六)“抗衡者”战略:在全球范围内对抗
1.不要拘泥于成本上竞争,而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。
2.找到一个定位明确又易于防守的市场。
3.在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。
4.学习从发达全国获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏。
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