【头条】伊犁CPA考试培训招生时间
发布时间：2023/9/14 7:45:46 更新时间：2023/9/14 7:45:46
责任编辑：伊犁恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育基于“互联网教育”、“教育科技”的经营思想，依托全国教育网点资源和领先的互联网技术，正在全力打造一所无边界的互联网企业大学。通过线上云网校、全国终端网点，打造行业领先的移动学习方案，真正实现学员随时随地学习、无忧学习、高效学习，将全国优质的教育资源覆盖全国，实现了教育的公平与高效。恒企教育依托强大的资源赋能，正在迅速成为一家行业领先的在线教育机构。恒企教育坚守着教育的初心，作为专业有温度的教育机构，承担起成为全国职业教育资源的整合者，全国职业教育标准的参与者和国际职业教育的传播者的社会职责，为全国的教育事业贡献的能量！。
2010始，恒企正式启动“万名会计精英培养计划”及“百所高校就业公益讲座”，并陆续与全国三十多所大学建立校企合作关系，走进高校为为学生提供会计实操课程的全面培训，同时与20000多家企业建立人才输送通道及定向委培合作关系。
2011年2月，恒企广州总部的成立，正式迈开全国扩张步伐，标志着恒企跨入了全国连锁发展的全新时期。
2012年5月，在经过半年多的评估、筹备及扩张后，恒企上市筹备办公室正式挂牌，一条资本之路正缓缓铺开，那是恒企通往“培育百年会计专才”梦想之颠最有力的助推器。
2012年6月，广州恒企教育信息咨询有限公司集团高层做出了又一个重大的战略性决策：自2012年7月起，全国相对成熟已有学员毕业的校区每月至少要举办一场会计专场招聘会，将帮助学员就业及晋升的承诺落到实处，至此，恒企千场招聘大幕正式拉开。
- 师资力量
- 何老师中山大学CFO高级会计师，多年企业管理实践与财务会计管理经验，长期担任大型国有集团总经理、副总经理、财务总监、高校客座讲师、在职会计人员继续教育培训讲师；现为恒企教育集团教学研发中心总监、首席讲师能。
陈老师-会计
注册会计师、金融学硕士、中级会计师、资产评估师，会计培训界的“侠之大者”，10年以上会计授课经验，深谙各类CPA会计考试出题规律、提倡“会计与生活相结合”，授课趣味生动、直击考点。
- 课程介绍
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10、万能模板，提高3分：按考试类型总结答题规律，集中训练裸考方法。
11、真题手稿，提高3分：锻炼考霸解题思维，提高分析题目的能力。
12、全真题库，提高5分：随时随地刷题，刷到的就是考试遇到的。
1.科目考试介绍，搭建知识脉络，梳理考试重难点，为正式学习做准备，高频名词解释，常见简单公式应用
2.针对零基础学员，补充基本概念和专业知识
3.知识点考点精讲+提高串联教学、概念名词案例解读、内部教辅压缩教材内容等十三项教学创新
- 特色优势
- 2013年12月腾讯网全国教育年度总评榜“十年最具价值职业教育品牌”
2016年3月全国企业战略联盟“最具竞争力行业品牌”。
恒企教育教学研发团队由大型集团财务总监、高校专职教授、有丰富实战、教学经验的教师组成，专注于会计培训行业产品研发和教学方式的创新。
恒企教育为实施互联网会计商业战略，不断吸纳互联网产品、技术、运营领域高尖精人才，目前，恒企教育已在客户端、服务端、系统平台架构、互联网产品迭代开发等方面形成了独特核心技术。
- 行业趋势
- 注册会计师证书是财会领域含金量的证书，没有之一，是各大会计事务所的敲门砖，又因为其门槛低备受考生青睐，报考人数也逐年大幅度增加。注册会计师在我国也是拥有签字权的证书，可以从事审计相关工作，也可去事务所。
注册会计师是市场经济中非常重要的一门世界性的热门职业，在市场经济发达全国，注册会计师、律师和医师是3个高收入的智力密集型职业。我国在上世纪80年代，恢复重建了注册会计师制度，随着全国经济、政治、文化和社会的深刻变化，全国注册会计师行业得到了高度重视和迅猛发展。
- 培训学习资料
- 注会考试公司战略考点之战略稳定性与文化适应性
【考点】战略稳定性与文化适应性
(一)以企业使命为基础
这种企业多是那些以往效益好的企业，可以根据自己的实力，寻找可以利用的重大机会，或者试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求。
这种情况企业处理战略与文化关系的重点有以下几项：
1.企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系;
2.发挥企业现有人员在战略变革中的作用;
3.在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致;
4.考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。
(二)加强协调作用
这类情况往往发生在企业采用稳定战略(或维持不变战略)时，处在这种地位的企业应考虑两个主要问题：
(1)利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化;
(2)利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。
(三)根据文化的要求进行管理
在这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。
同时企业要对像企业结构这样与企业文化密切相关的因素进行变革时，也需要根据文化进行管理。
(四)重新制定战略
极大的挑战。在这种情况下，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。
企业需要从四个方面采取管理行动：
1.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义;
2.为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员;
3.改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变;
4.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。
注会考试《会计》第十章高频考点：离职后福利的确认与计量
【高频考点】离职后福利的确认与计量
(第十章负债和所有者权益第二节负债)
复习程度：熟悉了解本考点。
企业应当将离职后福利计划分类为设定提存计划和设定受益计划两种类型。
类别：会计处理原则
设定提存计划
企业应当根据资产负债表日为换取职工在会计期间提供的服务而应向单独主体缴存的提存金，确认职工薪酬负债，并计入当期损益或相关资产成本。
根据设定提存计划，预期不会在职工提供相关服务的年度报告期结束后十二个月内支付全部应缴存金额的，企业应当按规定的折现率，将全部应缴存金额以折现后的金额计量应付职工薪酬。
借：管理费用等【现值】
未确认融资费用
贷：应付职工薪酬【提存计划应缴存金额】
期末确认利息费用：
借：财务费用
贷：未确认融资费用
支付时：
借：应付职工薪酬
贷：银行存款
设定有益计划：
设定受益计划是指除设定提存计划以外的离职后福利计划。
设定受益计划的核算涉及四个步骤：
(1)企业应当根据预期累计福利单位法，按照规定的折现率将设定受益计划所产生的义务予以折现，以确定设定受益计划义务的现值和当期服务成本。
(2)设定受益计划存在资产的，企业应当将设定受益计划义务现值减去设定受益计划
资产公允价值所形成的赤字或盈余确认为一项设定受益计划净负债或净资产。
(3)根据设定受益计划产生的职工薪酬成本，确定应当计入当期损益的金额。
(4)根据设定受益计划产生的职工薪酬成本重新计量设定受益计划净负债或净资产
所产生的变动，确定应当计入其他综合收益的金额。
提示：因重新计量设定受益计划的净变动确认的其他综合收益，以后会计期间不能重分类进损益，但企业可以在权益范围内转移这些金额。
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