【动态】肇庆有哪些比较专业的CPA考试培训机构
发布时间：2023/7/14 15:50:36 更新时间：2023/7/14 15:50:36
责任编辑：肇庆恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育，一家专注会计培训十年的专业机构。恒企教育在广东、广西、湖南、江西、四川、贵州等6个省市近30个城市创建连锁校区，同一品牌，统一管理，统一服务，成为会计培训行业中连锁发展模式的领头羊。恒企团队汲取国际化品牌运营精髓，融汇多年办学经验，创造了国内会计培训领域的全新标准，成就了地位。目前，恒企教育年累计培训学员四万多名，成为实战型会计人才的输送基地。恒企自主开发的的课程、教学和服务等，以其独特的创新性和良好的培训效果，影响和推动了国内会计培训行业的规范化发展，成为众多同行竞相模仿的对象。
2010始，恒企正式启动“万名会计精英培养计划”及“百所高校就业公益讲座”，并陆续与全国三十多所大学建立校企合作关系，走进高校为为学生提供会计实操课程的全面培训，同时与20000多家企业建立人才输送通道及定向委培合作关系。
2011年2月，恒企广州总部的成立，正式迈开全国扩张步伐，标志着恒企跨入了全国连锁发展的全新时期。
2012年5月，在经过半年多的评估、筹备及扩张后，恒企上市筹备办公室正式挂牌，一条资本之路正缓缓铺开，那是恒企通往“培育百年会计专才”梦想之颠最有力的助推器。
2012年6月，广州恒企教育信息咨询有限公司集团高层做出了又一个重大的战略性决策：自2012年7月起，全国相对成熟已有学员毕业的校区每月至少要举办一场会计专场招聘会，将帮助学员就业及晋升的承诺落到实处，至此，恒企千场招聘大幕正式拉开。
- 师资力量
- 陈老师-会计
注册会计师、金融学硕士、中级会计师、资产评估师，会计培训界的“侠之大者”，10年以上会计授课经验，深谙各类CPA会计考试出题规律、提倡“会计与生活相结合”，授课趣味生动、直击考点。
王老师-博士，副教授，硕士生导师，企业财务顾问。多年从事注册会计师考试辅导工作和会计人员继续教育培训工作。讲义图文并茂，总结画龙点睛。
- 课程介绍
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1.巩固吸收阶段性学习内容、适应考试训练答题技巧和解题思路、帮助学员将知识转化为分数
2.适应考试情景，强化应试技巧；检验阶段性学习成果，针对性调整应试策略；来自特研组的5套模拟卷
3.查缺补漏、强化提分，专职助教陪伴式密集训练
10、万能模板，提高3分：按考试类型总结答题规律，集中训练裸考方法。
11、真题手稿，提高3分：锻炼考霸解题思维，提高分析题目的能力。
12、全真题库，提高5分：随时随地刷题，刷到的就是考试遇到的。
- 特色优势
- 1.高合格率，恒企教育为社会成功培养超过20余万的会计实战人才
2.低门槛，每个人都学得起会计，平均每节课仅8元！
3.增值服务，恒企大型公益巡回财务公开课，首席财务专家把经验传递给有梦想的人。大型酒业招聘会
和就业指导公开课，引领学员实现更好的职业生涯规划！。
2016年6月上市公司开元仪器发布拟收购恒企公告，签订《投资框架协议》。
- 行业趋势
- 500强等跨国公司，薪资可想而知如果有机会进入到这些大企业工作，对自己的职业素养的提升和专业技能的进步都是有很大的帮助。全国的国有大中型企业是高级财务人员的中坚需求者，对CPA持证人的非常重视，拥有CPA证书在企业内部的晋升非常迅速，企业甚至会安排部分资金奖励在职学习和获得CPA证书的员工，这些都是注册会计师在各大企业所能获得的福利。
2018年季度，中注协会员人数突破了24万。而从近两年的人数上升趋势也能看出，从2018年开始，CPA持证人或许会快速上升，以每年超过1万会员的数量上涨。
而且CPA近几年的报名人数呈现出直线上升的趋势，2017年直接突破了百万，高达115.9万人。虽然2018年的报名人数还不得而知，但根据目前初级和中级的人数变化来看，只会上升不会下降。
- 培训学习资料
- CPA《战略》第二章知识点：业务组合分析—波士顿矩阵
波士顿矩阵的核心在于，解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，并如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，保证企业在激烈竞争中能够取胜。
1.纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。通常以10%平均增长率作为增长高、低的界限。
2.横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是指企业某项业务的市场份额与这个市场上竞争对手的市场份额之比。相对市场占有率的分界线为1.0，划分为高、低两个区域。
3.图中用圆圈表示企业的某项业务，圆圈面积的大小则表示该业务的收益与企业全部收益的比。根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：
4.波士顿矩阵的运用
(1)发展：“明星”业务和可以转为“明星”业务的问题业务。
(2)保持：“现金牛”业务。
(3)收割：处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”和“瘦狗”类业务。
(4)放弃：无利可图的“瘦狗”和“问题”类业务。
注会考试公司战略高频考点分享：国际竞争优势(钻石模型)分析
【高频考点】国际竞争优势(钻石模型)分析
如果说波特价值链是分析企业内部活动的微观分析工具，波特五种竞争力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具，那么，波特的钻石模型就是分析全国和地区竞争力的宏观分析工具。
钻石模型是由四个要素组成的。它们分别是生产要素;需求条件;相关与支持性产业;企业战略、企业结构和同业竞争的表现。这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。
(一)生产要素
波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。初级生产要素是指企业所处全国和地区的地理位置、天然资源、人口、气候以及非技术人工、资金等等，通过被动继承或者简单的投资就可获得;高级生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代通讯的基础设施等等，需要在人力和资本上先期大量和持续地投资才能获得。波特认为，在现代社会，初级生产要素的重要性已经变得越来越小，而高级生产要素则日益扮演着更加重要的角色。并且，随着全球化的发展，企业可以通过国际采购等活动，来弥补所处全国和地区的初级生产要素存在的不足。
但是，企业对高级生产要素的需求，则只能由当地全国和企业通过自己的努力来创造。波特还特别指出，适度的初级生产要素(例如人口、资源)不足，反而能起到刺激企业创新的作用，而这种创新是企业持久的竞争优势的来源。波特关于初级生产要素(如自然资源和廉价劳力)形成的竞争优势缺乏后继力量的观点，尤其值得发展全全国重视。
(二)需求条件
在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求。内需市场是产业发展的动力，主要包括需求的结构、需求的规模和需求的成长。国内市场的需求结构往往比需求规模更加重要。需求结构是指“市场需求呈现多样细分”。根据市场细分，某个小企业或者小全国可以专攻市场需求的某一个环节，这样也能够创造并维持较强的竞争力。虽然需求规模对产业的壮大发挥着重要作用，但是，从长远来看，这种规模效应不如内行而挑剔的客户需求对企业造成的压力大。由精致的专门需求造成的竞争压力，从外部催化出企业进行创新的能力。
一旦企业能够满足国内内行而挑剔的客户，那么当企业面对国外或者其他不挑剔的客户时，就会比其他企业具有更大的竞争优势。例如，日本消费者对电子产品的消费非常挑剔，各大厂商为了获取更多的市场份额，努力满足消费者的需求，争相进行产业的创新和升级，从而推动日本的消费电子产品在20世纪80年代称雄国际市场。按照波特的观点，如果一个企业连国内市场都做不好，那么所谓走向世界就是天方夜谭。这对于那些试图通过“国际化”来掩饰或转化自己企业劣势的老总来说，不啻是当头棒喝。
需求条件另一个重要的方面是预期需求。如果本国客户的需求能够领先国际客户的需求，那么就会使得本国企业提前在相关方面展开竞争，这种“抢先进入”优势对于日后企业在国际上的成功至关重要。这方面最典型的例子仍然是日本企业。日本是一个资源贫乏的全国，所以日本人对能源利用效率的要求非常高，这最终造就了日本各类电器、汽车的能源利用率遥遥领先于其他全国，20世纪70年代能源危机以后，各国消费者开始关注环保问题，这恰好是日本企业的长项，所以当时日本企业横扫国际市场就不难理解了。
(三)相关与支持性产业
波特认为，单独的一个企业以至单独一个产业，都很难保持竞争优势，只有形成有效的“产业集群”，上下游产业之间形成良性互动，才能使产业竞争优势持久发展。
对企业而言，具有竞争力的上游产业能够为本企业提供先进的原材料、相关技术等，这些都是产业竞争力的重要组成部分。意大利的制鞋业全球闻名，这是与意大利竞争力强大的机械制造商、设计公司、皮革处理等相关产业分不开的。日本的数码相机产业发达，这源于日本在光学产品、复印机等行业的全球霸主地位。
同样，如果下游产业在全球具有竞争力，那么就会对上游产业提出更高的要求，这在一定程度上是本产业进行创新的外部动力。相关产业会形成“提升效应”，在互通技术比重较高、而且处于产业生命周期的初始阶段的情况下，“提升效应”尤为显著。
(四)企业战略、企业结构和同业竞争
这是波特开出的企业治理三角习题，指如何创立、组织和管理公司，如何应对同业竞争对手等问题。波特认为，企业的战略、组织结构和管理者对待竞争的态度，往往同全国环境相关，同产业差异相关。一个企业要想获得成功，必须善用本国的历史文化资源，形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构，融入当地社会，并符合所处产业的特殊情况。
影响企业战略、企业结构的因素有：各国全国设定的发展目标、企业自身目标、个人事业目标、民族荣耀与使命感所带来的诱因。各个全国不同的发展目标，对企业和员工的工作意愿影响很大，如果一个全国鼓励人们对产业的忠诚，则有利于降低产业人员流动率，增加企业的长期投资意愿。企业自身目标又与股东结构、持有人的进取心、债务人的态度、内部管理模式以及高阶资深主管的进步动机等因素有关，这些因素会影响企业对投资风险、资金利用等方面的态度。个人事业目标以及民族荣耀与使命感对企业战略和企业结构的影响非常复杂，但是只要善于引导，这些社会和文化因素和心理因素就有可能成为产业竞争力的来源。
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