在昭通学美国注册会计师培训多少时间
发布时间：2024/4/11 15:57:03 更新时间：2024/4/11 15:57:03
责任编辑：昭通恒企会计CPA培训（恒企教（VIP超级会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育，以会计实战为独特核心的培训平台，建立真账实操+强化训练+就业推荐+手把手指导+终生就业辅导”的全景式人才培养服务模式，专注于为全国会计行业培养真正实用的会计精英人才。直坚持志存高远，行于仁德，成于精艺”的理念，倡导“铸实力，创先锋，育英才”的品牌战略，演绎“会计培训专家的品牌形象。
恒企教育办学14年来，始终肩负“把经验传递给有梦想的人”的企业使命，深入研究会计从业者的需求，在课程产品和教学方式上适时革新，以达到为“中小企业培养实战型会计人才”的目的。恒企教育产品涵盖会计课程研发，会计教育培训、学历招生代理、财务咨询、线上教育培训、与大学联合办学办班、就业服务等各个方面，为准会计和会计从业人员提供一站式会计职业发展方案。恒企教育在维护好线下校区的同时，对传统办学理念和模式进行革新，现已为学员、校区（老师）搭建O2O教学平台系统。其中，O2O教学服务形式包括线下面授教学、线上直播课堂、录播视频、音频、6大智能化学习系统和微信自媒体等。
- 师资力量
- 刘老师-博士，副教授，硕士研究生导师，全国注册会计师，税务师，资产评估师，河北省财政厅企业会计准则体系培训特聘教师，全国税务总局网络学院特聘教师。
李老师-注册会计师，中级会计师，北京知名211高校管理学硕士，注会考试实战派金牌讲师。教学经验丰富，对于考试命题和答题技巧有独到的见解，被诸多考生称为“新生代助考女神”。
- 课程介绍
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13、考试方法，提高5分：规避非智力性丢分，亲传战术经验，考场临危不惧。
14、考霸训练营，提高10分：名师一对一诊断辅导，解决关键易错点，轻松提分。
15、押题宝，提高20分：2张A4纸，囊括所有知识点，与考题吻合度达60%。
16、密押试卷，提高5分：3套模拟真题，快速背下，一次通关。
科学的学习方案，完善的课程体系，自主研发考霸教材，行业专业讲师专授，精致实用的教辅资料。
- 特色优势
- 点题密训班-名师带刷突破考点、6大课程模块、80人班级群管理
超值精品班-名师精讲理清脉络、6大课程模块、7大超值服务
高效实验班-课程随堂测边听边练、定位薄弱点针对刷题、记忆曲线测试所学
C位冲刺密卷班-全程大屏直播、专属模拟试卷、特色社群制度
无忧通关班-基础→按章练→薄弱点、刷题→月考测→重难点、串讲→模考评→易考点。
2016年6月上市公司开元仪器发布拟收购恒企公告，签订《投资框架协议》。
- 行业趋势
- 2018年季度，中注协会员人数突破了24万。而从近两年的人数上升趋势也能看出，从2018年开始，CPA持证人或许会快速上升，以每年超过1万会员的数量上涨。
而且CPA近几年的报名人数呈现出直线上升的趋势，2017年直接突破了百万，高达115.9万人。虽然2018年的报名人数还不得而知，但根据目前初级和中级的人数变化来看，只会上升不会下降。
全国注册会计师职业的发展是未来必然趋势。经济全球化带来的生产要素在全球范围内的自由流动，特别是跨国公司的发展和会计服务的跨国流动，是对注册会计师职业发展的新挑战，对以知识化、信息化为核心的专业服务业的国际化提出了新要求，要着力培养和形成能够承担国际审计业务、符合行业国际化发展要求的高层次人才队伍和注册会计师的人才队伍。目前国内会计师队伍特别是注册会计师中还主要是早期考核通过的年龄较大的一批人，而具有较全面的知识结构、熟悉国际会计准则和国际惯例的专业人才则奇缺。加上国内注册会计师后续教育的机会和渠道少，培训的层次也较低，使得目前的注册会计师获得新知识和提供新服务的能力十分有限。因此，国内会计界已经逐渐掀起了新一轮的培训和认证热潮，手握一张注册会计师资格证书才是能力和资历的体现。
- 培训学习资料
- 注册会计师考试经济法考点之承诺
【考点】承诺：受要约人同意要约的意思表示
1.承诺变更
实质性变更：对合同主要条款的变更
后果：产生新要约
非实质性变更：非主要条款的变更
后果：除要约人及时表示反对或者要约表明承诺不得对要约的内容作出任何变更的以外，该承诺有效，内容以承诺为准
合同主要条款：主体、标的、数量、质量、价款或报酬，履行期限、地点、方式，违约责任、争议解决的方法。
2.承诺迟延与迟到
迟延(迟发迟到)
超过承诺期限发出承诺——新要约，除非要约人及时表示接受
迟到(未迟发迟到)
在承诺期限内发出，通常能够及时到达要约人，但因其他原因导致迟到——承诺有效，除非要约人及时表示不接受
3.承诺的效力(理解)
承诺生效
到达主义：承诺到达要约人时生效
一般而言，承诺生效——合同成立
承诺撤回：撤回承诺的通知必须在承诺到达要约人之前或同时到达要约人
注意：承诺不可撤销。
注册会计师考试公司战略考点之企业能力
(一)企业能力分析
1.企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。
2.能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合。
所谓核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。
1.核心能力的辨别方法
(1)功能分析。
(2)资源分析。分析实物资源比较容易，而分析无形资产则比较困难。
(3)过程系统分析。过程涉及企业多种活动从而形成系统。
2.核心能力的评价
(1)评价的基础与方法。
①企业的自我评价。
②产业内部比较。
③基准分析。(标杆学习法，benchmarking)
④成本驱动力和作业成本法。
⑤收集竞争对手的信息。
(2)基准分析概论与实践。
基准分析。即分析同产业内一流企业的产品或服务的一个连续系统的过程，其目的是发现竞争对手的优点和不足，针对其优点，取长补短，选择突破口，从而帮助企业从竞争对手的行动中获得思路和经验，冲出竞争者的包围，超越竞争对手。
基准对象：(1)占用较多资金的活动;(2)能显著改善与顾客关系的活动;(3)能最终影响企业结果的活动。
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