周口CPA培训时间
发布时间：2023/8/10 16:26:25 更新时间：2023/8/10 16:26:25
责任编辑：周口恒企会计CPA培训（恒企教（VIP超级会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育办学14年来，始终肩负“把经验传递给有梦想的人”的企业使命，深入研究会计从业者的需求，在课程产品和教学方式上适时革新，以达到为“中小企业培养实战型会计人才”的目的。恒企教育产品涵盖会计课程研发，会计教育培训、学历招生代理、财务咨询、线上教育培训、与大学联合办学办班、就业服务等各个方面，为准会计和会计从业人员提供一站式会计职业发展方案。恒企教育在维护好线下校区的同时，对传统办学理念和模式进行革新，现已为学员、校区（老师）搭建O2O教学平台系统。其中，O2O教学服务形式包括线下面授教学、线上直播课堂、录播视频、音频、6大智能化学习系统和微信自媒体等。
目前，恒企教育以“自营为主、加盟为辅”的连锁经营形式，已累计在全国24个省市、150多个城市开办了近400家网点。
- 师资力量
- 苏老师任教中山大学，兼任多家中外企业经济市场顾问
毕业于德国锡根大学（双硕士）、曾任德国奔驰汽车财务分析团队负责人、现任中山大学讲师、出版外文教材《财务数据安全管理》被德国多数大型企业广泛应用
张老师深圳国泰安教育技术股份有限公司合作办学部秘书长、规划经理
澳门科技大学工商管理、财务方向博士、曾任平安银行风控经理、国内知名大型教育技术集团财务事业部高级顾问、在国内国际核心期刊发表过财经数据分析实战文15篇、主编教材《财政与金融》被多所高校做教学资源使用
刘老师恒企教育课程研发部总监、国际注册管理会计师讲师、国际注册培训师、多家上市公司财务总监。
何老师恒企教育集训基地副院长、会计行业实战专家、学者、课程研发者。
- 课程介绍
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10、万能模板，提高3分：按考试类型总结答题规律，集中训练裸考方法。
11、真题手稿，提高3分：锻炼考霸解题思维，提高分析题目的能力。
12、全真题库，提高5分：随时随地刷题，刷到的就是考试遇到的。
13、考试方法，提高5分：规避非智力性丢分，亲传战术经验，考场临危不惧。
14、考霸训练营，提高10分：名师一对一诊断辅导，解决关键易错点，轻松提分。
15、押题宝，提高20分：2张A4纸，囊括所有知识点，与考题吻合度达60%。
16、密押试卷，提高5分：3套模拟真题，快速背下，一次通关。
- 特色优势
- 2016年6月上市公司开元仪器发布拟收购恒企公告，签订《投资框架协议》。
2016年4月全国企业质量信用备案公示网“全国315质量服务客户满意诚信企业”。
- 行业趋势
- 高超的专业水平
CPA的含金量还体现在它高超的专业水平上。目前来讲，行业发展对高级财会人才的需求一直在增加，全国缺少很多优秀的财务总监，可以为企业发展出谋划策，而CPA的专业性就满足很多企业对财务总监的要求。CPA为考生提供的会计、审计、法律、以及公司战略管理及成本管理等的专业知识，对CPA持证人的管理能力和务实能力都是很大的提升。
在智联招聘发布的2017年秋季求职十大高薪行业榜单中，财务/法律/人力资源等，位居十大高薪行业榜首。而不用强调也能知道，这其中的财务一定不是普通的小会计，而是高水平、高职位、持有高含金量证书的高级财务人。
- 培训学习资料
- CPA《战略》第二章知识点：企业内部环境分析
内部环境分析：
企业资源能力分析：企业资源分析、企业能力分析、核心能力分析
价值链分析
业务组合分析：波士顿矩阵、通用矩阵
（一）企业资源分析
企业资源指企业所拥有或控制的有效因素的总和。
企业资源的主要类型：有形资源、无形资源、人力资源
决定企业竞争优势的企业资源判断标准：资源的稀缺性、资源的不可模仿性、资源的不可替代性、资源的持久性
（二）企业能力分析
企业能力指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力来源于企业有形资源、无形资源和人力资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。
企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。
名称：主要表现形式
研发能力：研发计划、研发组织、研发过程和研发效果
生产管理能力：生产指将投入转化为产品或服务并为消费者创造效用的活动。
涉及生产过程、生产能力、库存管理、人力资源管理和质量管理
营销能力：
产品竞争能力：市场地位（市场占有率、市场覆盖率）、收益性（利润空间）、成长性（销售增长率）
销售活动能力：销售组织（销售机构、销售人员、销售管理）、销售绩效（销售计划完成率、销售活动效率分析）、销售渠道（销售渠道结构、中间商评价、销售渠道管理）
市场决策能力：领导者对市场进行决策的能力
财务能力：
筹集资金的能力：资产负债率、流动比率、已获利息倍数
使用和管理资金的能力：投资报酬率、销售利润率、资产周转率
组织管理能力：职能管理分工、岗位责任、集权和分权、组织结构、管理层次范围
（三）企业的核心能力
概念：企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。
三个关键测试：（1）它对顾客是否有价值？
（2）它与企业竞争对手相比是否有优势？
（3）它是否很难被模仿或复制？
辨别方法：功能分析、资源分析以及过程系统分析
评价：主要内容：为企业的核心能力是否优于其竞争对手。
方法：企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息。
CPA《战略》章备考知识点：公司战略的层次
公司战略有三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略、职能战略。
(1)总体战略
①总体战略又称公司层战略，是企业层次的战略。
②总体战略需要根据企业的目标选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
③公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
(2)业务单位战略
①业务单位战略称之为竞争战略。
②对一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略合二为一;只有对业务多元化公司，这两种层级的战略才会有所区分。
③业务单位战略涉及各业务单位主管及辅助人员。
④各业务单位应有效控制资源的分配使用，从而始终保持竞争优势。
(3)职能战略
①职能战略主要涉及企业内各职能部门如何有效配置内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。
②职能战略中的协同作用具有非常重要的意义，主要体现在单个职能内各种活动的协调性与一致性以及各个不同职能战略间的协调性与一致性。
- 周口CPA培训相关介绍：
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- CPA协会的会员主要包括执业会员（即CPA）和非执业会员。此外还可能包括荣誉会员。通过CPA考试，并 （2023/8/10学习专题）
- 参加CPA全国统一考试成绩合格，并从事审计业务工作二年以上的，可以向省、自治区、直辖市CPA协会申请 （2023/8/10学习专题）
报名地址：周口恒企会计CPA培训发展前景看好，我处今年继续举办周口恒企会计CPA培训，名师授课，欢迎同学们报读！
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