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【问答】湛江美国注册会计师培训招生名师辅导

发布时间：2022/11/23 12:19:42 更新时间：2022/11/23 12:19:42
责任编辑：湛江恒企会计CPA培训罗老师（VIP会员已认证）
【问答】湛江美国注册会计师培训招生名师辅导
问题分类：八四问吧
问题具体描述：
您好，我问问，湛江美国注册会计师培训招生名师辅导？麻烦老师告诉我，谢谢！
  时间：2022/11/23 12:19:42  更新时间：2022/11/23
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学校介绍
　　恒企教育依托强大的资源赋能，正在迅速成为一家行业领先的在线教育机构。恒企教育坚守着教育的初心，作为专业有温度的教育机构，承担起成为全国职业教育资源的整合者，全国职业教育标准的参与者和国际职业教育的传播者的社会职责，为全国的教育事业贡献的能量。
　　恒企教育基于“互联网+教育”、“教育+科技”的经营思想，依托全国教育网点资源和领先的互联网技术，正在全力打造一所无边界的互联网企业大学。

师资力量
于老师清华大学管理学院教授、博士生导师、财政部全国管理会计咨询专家厦门大学经济（会计）学博士学位，全国注册会计师（CPA）
担任全国会计学会管理会计与应用专业文员会副主任委员、全国成本研究会理事、美国管理会计师协会（IMA）EducationalCaseJournal编委和审稿人
在《会计研究》、《审计研究》等主流专业和学术期刊发表英文论文10篇，中文论文100多篇；出版著（译）作19部；完成纵向和横向课题20多项
彭老师会计培训
凌老师会计证培训
何老师会计实践

课程介绍
7、通关宝典，提高5分：萃取20%核心考点，穿插历年真题，掌握即通关。
8、高频错题，提高5分：针对错题详解，揪出错音，逐一击破。
9、魔法专项，提高5分：主观题汇总并总结规律，学会答题技巧。
4、零基实战，提高3分：开班天就考试，明确学习基础，树立学习进阶目标。
5、彩色教材，提高10分：教材用彩色笔圈划考点，知识重难点一目了然。
6、思维导图，提高3分：采用树状图关联记忆，规避易混易忘点。

特色优势
2016年4月全国企业质量信用备案公示网“全国315质量服务客户满意诚信企业”。
点题密训班-名师带刷突破考点、6大课程模块、80人班级群管理
超值精品班-名师精讲理清脉络、6大课程模块、7大超值服务
高效实验班-课程随堂测边听边练、定位薄弱点针对刷题、记忆曲线测试所学
C位冲刺密卷班-全程大屏直播、专属模拟试卷、特色社群制度
无忧通关班-基础→按章练→薄弱点、刷题→月考测→重难点、串讲→模考评→易考点。

行业趋势
　　截至2017年12月31日，中注协执业会员（注册会计师）105570人。2017年第四季度新批注册会计师1672人，撤销、注销注册会计师1015人，全国注册会计师比上一季度末净增657人。中注协非执业会员达到131633人（其全国外及港澳台地区非执业会员587人）。
　　1.执业会员人数少
　　我们全国的执业会员只有105570人次，但是据调查，我国目前需要的注会执业会员达到了30万人次。从数据上可以得知，注会的缺口非常的大！
　　2.更多的执业会员转成非执业会员
　　我国的非执业会员人数远远超过了执业会员，并且还有很大一部分的执业会员转成非执业会员。这也大大增加了注会的缺口，事务所的供需也是严重不足！。
　　CPA还有其他低级财会证书所没有的巨大的市场。注册会计师是我国未来十年紧缺的人才资源之一，早在前两年开始，多地全国就发布人才引进政策，针对CPA持有者等人才进行政策优惠，希望能引进高端财会人员。
同样，从招聘网站上搜索就可以看出，很多企业在招聘财务经理或者是财务总监的时候，都会注明要有注册会计师证书，既懂法律又懂会计、还知道成本管理以及公司战略的人都是企业需求的对象。相比较初级财会人员过剩，月薪3000依然找不到工作的窘境，CPA未来的市场依然非常巨大。

培训学习资料
　　CPA《战略》章备考知识点：公司战略的相关概念
公司战略的相关概念
基本概念：主要内容
公司战略：传统概念：公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物
现代概念：一系列或整套的决策或行动方式
公司使命：阐明企业组织的根本性质与存在理由，包含公司目的、公司宗旨和经营哲学三方面。
公司目的：企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
公司宗旨：主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。
经营哲学：公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
公司目标：公司使命的具体化。
　　CPA《战略》第二章知识点：产业环境分析——五力模型
波特认为，在一个产业中，存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。产业中众多经济技术特征对于每种竞争力的强弱都是至关重要的。
1.潜在进入者的进入威胁
(1)潜在进入者将在两个方面减少现有厂商的利润：
①进入者会瓜分原有的市场份额，获得一些业务。
②进入者减少了市场集中，从而激发现有企业间的竞争，减少价格成本差。
(2)进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击。
2.替代品的替代威胁
(1)产品替代有两类：
①直接产品替代。即某一种产品直接取代另一种产品。
②间接产品替代。即由能起到相同作用的产品非直接地取代另外一些产品。
(2)老产品能否被新产品替代主要取决于两种产品的性能—价格比的比较。
(3)为了提高老产品的性价比，企业往往在提高产品价值方面努力，主要途径是降低成本与价格。
(4)替代品的威胁并不一定意味着新产品对老产品的最终取代，几种替代品长期共存也是很常见的情况。
3.供应者、购买者讨价还价的能力
购买者和供应者讨价还价的能力大小，取决于它们各自以下几个方面的实力：买方(卖或方)集中程度或业务量的大小;产品差异化程度与资产专用性程度;纵向一体化程度;信息掌握的程度。
4.产业内现有企业的竞争
(1)产业内竞争主要为争夺市场占有率。
(2)产业内现有企业的竞争激烈的几种表现形式：
①产业内有众多的势均力敌的竞争对手。
②产业发展缓慢。
③顾客认为所有的商品都是同质的。
④产业中存在过剩的生产能力。
⑤产业内进入障碍低而退出障碍高。

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