【问答】湛江CPA考证辅导培训机构哪家比较专业

发布时间：2023/1/12 19:20:34 更新时间：2023/1/12 19:20:34

责任编辑：湛江恒企会计CPA培训姜老师（VIP会员已认证）

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时间：2023/1/12 19:20:34 更新时间：2023/1/12
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师资力量: 黄老师-税法
北京大学法学院法学硕士，全国社科院博士，中级会计师，律师，33年财务管理经验。结合考点讲解，结合图表法进行记忆，概括总结记忆，一句话掌握知识点;开创顺口溜，使记忆更简便。
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1.科目考试介绍，搭建知识脉络，梳理考试重难点，为正式学习做准备，高频名词解释，常见简单公式应用
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行业趋势: 　　特指麦肯锡、贝恩、波士顿咨询集团、摩立特集团、美世、艾森哲等海外一流咨询公司，其中可分为管理咨询、投资咨询、人力资源咨询、市场咨询、技术咨询等多个板块。
咨询公司工资差距比较大，但工作3-5年都能有很大幅度的涨薪，资深咨询师工资不下于投资银行家。在咨询公司申请美国顶级商学院基本都能成功，而且MBA毕业后前途更宽广。
咨询公司参考工资：麦肯锡、贝恩15万-20万RMB/年，罗兰贝格10万RMB/年，其余介于两者之间。第二年工资涨100%，第三年涨50%-100%，三到四年后年薪一般可超过50万RMB。
　　高超的专业水平

CPA的含金量还体现在它高超的专业水平上。目前来讲，行业发展对高级财会人才的需求一直在增加，全国缺少很多优秀的财务总监，可以为企业发展出谋划策，而CPA的专业性就满足很多企业对财务总监的要求。CPA为考生提供的会计、审计、法律、以及公司战略管理及成本管理等的专业知识，对CPA持证人的管理能力和务实能力都是很大的提升。

培训学习资料: 　　注会考试公司战略高频考点分享：业务组合分析
【高频考点】业务组合分析
价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。因此，公司战略能力分析的另一个重要部分就是对公司业务组合进行分析，保证业务组合的优化是公司战略管理的主要责任。波士顿矩阵与通用矩阵分析就是公司业务组合分析的主要方法。
(一)波士顿矩阵
1.基本概念
波士顿矩阵(BCGMatrix)，又称市场增长率——相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯•亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，并如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是决定企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
2.基本原理
根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：(1)市场增长率和相对市场占有率“双高”的产品群(明星业务);(2)市场增长率和相对市场占有率“双低”的产品群(瘦狗业务);(3)市场增长率高、相对市场占有率低的产品群(问题业务);(4)市场增长率低、相对市场占有率高的产品群(现金牛业务)。
该矩阵纵坐标表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。通常以10%作为增长率高、低的界限。横坐标表示本企业在产业中的相对市场占有率(以企业某项业务的市场份额与这个市场上竞争对手的市场份额之比来表示)，相对市场占有率的分界线为1.0(在该点本企业某项业务的市场份额与该业务市场上竞争对手市场份额相等)，划分为高、低两个区域。
　　注会《战略》易错易混知识点：三种收缩战略的区别
三种收缩战略的区别
1.考情分析
该知识点属于较为重要的考点，主观题和客观题都可能涉及，属于高频考点。
2.内容简介
收缩战略也称撤退战略，是指企业缩小原有经营范围和规模的战略。收缩战略的主要类型包括：紧缩与集中、转向和放弃。
3.易混辨析
类型
紧缩与集中战略含义：集中于短期效益，采取措施制止利润下滑，以期立即产生效果
表现形式：
（1）机制变革。包括调整管理层班子、重新制定管理控制系统以改善治理约束机制等。
（2）财政和财务战略。建立有效的财务控制系统，采取延长债务偿还期限、债转股等措施，控制现金流。
（3）削减成本战略。如削减人工成本、材料成本、管理费用、分部和职能部门的规模，以及削减资产等。
转向战略含义：涉及企业的经营方向、经营策略改变。
表现形式：（1）重新定位或调整现有的产品和服务。
（2）调整营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新举措。
放弃战略含义：放弃战略涉及企业产权的变更，是比较彻底的撤退方式。
表现形式：
（1）特许经营
（2）分包
（3）卖断
（4）管理层与杠杆收购
（5）拆产为股/分拆
（6）资产互换与战略贸易。
4.应试总结
(1)紧缩与集中主要考虑在短期内扭转企业的不利局面，强调短期效益。机制变革主要是将责任归责于管理，因此需要改变管理;财政与财务主要是想尽快回收资金;削减成本战略主要是从减少成本角度扭转局面，因此案例中会出现低成本等字样。
(2)转向主要考查的是重新定位和调整营销策略。案例中通常会出现从低端定位到高端定位或反之，则为重新定位产品或服务;若案例中出现了市场营销策略调整的描述，则为调整市场营销策略。
(3)放弃比较彻底，就是放弃某项业务，比较好判断。
(3)从收缩的彻底程度看，从低到高分别是紧缩与集中(变动最小)、转向、放弃(最彻底的方式)

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