固原初级经济师培训需要多少钱培训
发布时间：2023/8/1 13:54:27 更新时间：2023/8/1 13:54:27
责任编辑：固原优路教育初级经济师培训（优（VIP超级会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育在师资方面，授课老师都是优路师资团队人员或是专门聘请过来的老师，他们教学经验丰富，知识扎实，曾帮很多学生通过一建考试。而且他们熟悉一建考点，在教授给学生基础知识的同时，还能传授给学生很多经验和技巧，帮学生高效学习，提高学习效果。在上课内容方面，老师们上课非常注重学生基础的打牢，在时间充裕的情况下，老师讲课会非常细致，学生接受起来会比较容易，而且根据不同的阶段老师的讲课内容和方式也会不同，但都是讲练结合，这样能帮学生很好巩固课堂知识。
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- 师资力量
- 冯老师
中级经济师、会计师、注册会计师，实力派辅导专家，目前国内经济师辅导的领军人物。从事经济方面的教学近18年，刘老师曾在某著名财经院会计系任职，现应邀在北京各大院校从事会计职称、注册会计师、高教自考等课程的教学工作。
尤老师
亲自参加过多次经济师考试，对于考试题目和命题规律有着异于常人的洞察和把控，他编写的经济师历年试题和问题解析被各个培训机构视为圭臬。
- 课程介绍
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真题解析班
2011-2016年近6年真题
45-60课时时长
7月-8月中旬更新！。
学前摸底考
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- 特色优势
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- 行业趋势
- 我国经济发展稳步提高，各行各业对经济人才的需求也日益扩大。这让经济师考试的含金量也越来月高。经济师的就业方向如何呢?经济师的就业方向多为各类企业的进出口、报关、货运代理业务及商务管理等工作。经济师的专业广泛、覆盖面广，涉及到社会生活的方方面面。报考人员根据自己的岗位来选择经济师考试的具体专业。例如银行职员考金融、施工单位考建筑、人事部工作人员考人力资源等等。
经济师具有系统的经济专业理论知识，有较丰富的经济工作实践经验，能够独立地解决较复杂的业务问题，工作中取得一定的成果或经济效益。经济师合格证书持有者一定程度上说明了其工作与管理能力。
求职者、在校大学生对于在校大学生和非在职人员来说，考初级经济师考试，一则可以通过学习积累相关专业知识，二则在求职中是个人能力的证明，更有竞争力！。
- 常见问题
- 问题：经济师考试到底难不难？
回答：初次报考经济师的学员，对于这门考试的难易程度还没有具体了解，可以通过习题来体验下。
- 培训学习资料
- 初级经济师经济基础必考点财政收入
财政收入
1、财政收入是衡量一国全国财力的重要指标。
2、财政收入的形式：
a一般性财政收入：税收、国有资产收益、全国收费、专项收入、其他收入。
B特殊收入：专用基金收入、全国债务收入。
3、税收是最古老最主要的财政收入形式，具有强制性、无偿性、固定性的特征。
4、全国收费是全国以特许使用权或直接提供服务而取得的收入，分为规费和使用费。
初级经济师商业经济考点商品采购管理
商品采购管理
1、采购：组织为了确保以合理的成本从外部购买各种必要的产品和服务而进行的各种管理与运作活动。采购主体可以是组织和个人，客体为有形的产品和无形的服务
2、采购的业务流程：设计采购组织结构;制定采购战略;明确需求与制定计划;供应商管理;获取报价与谈判;采购合同管理;采购与库存控制;采购绩效评估。影响采购组织结构设计的基本要素：采购目标;兼顾效率与安全;权利下放与责任分担
集中采购(优点：形成经济规模，提高对供应商的讨价还价能力;易于物品标准化与材料的综合利用;易于企业整体战略目标的实现;便于管理，控制采购成本，促进供应流程的规范化;统筹调度使用，降低安全库存;集中储存，节省仓位)分散采购(优点：易于调动各利润中心的积极性;易于内部协调;更好的应付紧急需用)
采购部门内部组织结构设计：客户导向的通才产品导向的专家混合方式
采购人员的素质：道德品质;专业知识;能力;身体素质
3、对具体采购人员来说，明确需求是采购工作的起点。明确需求的作用(尽快介入明确需求过程;提供商品知识及商业意识;促进采购商/供应商早期介入)需求不明确会导致(紧急采购、忽视好的采购实践、出现限制性说明、不易向供应商明晰需求)采购管理的实质：通过系统化工具切实满足企业的需求实现企业的采购战略目标。明确需求的方法：企业内部规格、外部标准、明确需求的战略杠杆(企业内部标准化、价值分析/价值工程VA/VE)。
4、采购计划：计划期物品需耍量(直接计算法、间接计算法、预测分析法)
计划期末物品储备量(计划期末商品储备量是为保证下一个计划期初生产经营对该种商品的需要而预计的数量)
计划期初物品库存量
计划期物品采购总量
5、物料需求计划：MRP与传统采购计划的区别、MRP的逻辑流程。
在采购业务中，库存管理是企业经营管理的核心，它与采购管理也密切相关
6、现货采购(优点：灵活性强、能适应需求的变化和市场行情的变化)远期合同采购(适用于需要量较大、需用规律明显的商品)独家采购(优点：商品质量比较稳定;管理费用低;节省货款。单一来源包括：特定协议约束、专有的或独家生产的产品、零部件和其他后续采购、资金来源束缚、应急情况)多家采购(优点：为选择对本企业更有利的供应商做准备;生产经营正常进行比较有保障。缺点：同种商品的质量容易出现不一致;管理费用比一家采购高;不容易获得数量折扣的优惠)
7、获取报价的方法(非正式方法、询价-报价法、正式招标法)招标采购特点：公开、公平、竞争
8、电子采购：(电子目录采购、反向拍卖)
9、谈判采购：谈判准备阶段(搜集谈判信息;制定谈判计划;谈判的目标;谈判策略)、谈判会议阶段(开始阶段、验证、建议、讨价还价、达成协议)、谈判后阶段
10、准时采购特点(采用较少的供应商;对供应商的要求比较高;对交货准时性要求很高;供需双方信息共享;采用小批量采购;对商品质量采取事前检验)。
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