黄冈初级经济师考试培训的班型和学费
发布时间：2022/12/5 11:14:00 更新时间：2022/12/5 11:14:00
责任编辑：黄冈优路教育初级经济师培训（优（VIP超级会员已认证）
- 学校介绍
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优路教育拥有一支思想创新，锐意进取的团队，特聘请清华、北大、人大、北师大、首师大、法大、财大、华科、建工、哈工大、同济、北京交大等知名学府资深教师及本行业极具专业素质的专家任教，教学经验丰富，针对性强，教师团队教学扎实过硬，教风明快活泼，教学效果独树一帜。学校领导班子严格管理，狠抓教学质量，教书育人。教师们传道、授业、解惑、兢兢业业、诲人不倦。优路教育是一个正从年轻走向成熟的学校，充满了生机和活力，让我们共同迎接挑战，超越自我，共创辉煌的明天！
优路教育为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌，是一家专注于工程、教师、医药、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。多年来，公司致力于让每一位学员获得更有效、更有价值的学习体验，积极推进职业教育发展革新，融入先进技术研发教学模式，汇聚专业师资打造精致产品，整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台，为每位学员提供个性化“一站式”服务，建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。
- 师资力量
- 任老师：会计学硕士，善于构建知识框架，抓住重点，突出难点考点，结合多年教学经验总结应试技巧，帮助广大考试顺利轻松通过考试。
冯老师
中级经济师、会计师、注册会计师，实力派辅导专家，目前国内经济师辅导的领军人物。从事经济方面的教学近18年，刘老师曾在某著名财经院会计系任职，现应邀在北京各大院校从事会计职称、注册会计师、高教自考等课程的教学工作。
- 课程介绍
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真题解析班
2011-2016年近6年真题
45-60课时时长
7月-8月中旬更新！。
配备资深老师
全程跟踪服务，不懂即可问，真人老师在线答疑。
- 特色优势
- 真账实操班
掌握会计做账技能，手工账/电脑账/数据处理能力/多行业做账实操。
零基础入门导入课
我们的课堂上80%都是零基础学员，所以我们对入门课程为关心，把书本的概念演化成你能听懂的句子。
- 行业趋势
- 经济师对我国经济前景更加乐观，预计我国今年经济有可能萎缩3.6%，这好于之前的预估和贸工部的预估数据。
金融管理局每个季度都会向经济师征求对我国经济的预估数据，于昨天公布的最新调查结果比金管局6月份的调查结果来的好。在上一次的调查中，经济师预计我国经济今年将萎缩6.5%;贸工部预计我国经济今年将萎缩4%至6%.这一次的调查结果也显示，除了批发和零售贸易以及酒店和餐馆领域外，经济师对制造业、金融服务业、建筑业的预期都好过6月份的调查。
现在大家都很关心经济师的就业前景问题，现在全国经济发展稳步提高，每个行业对经济人才的需求也在增加。经济师的就业方向，涉及到日常生活的方方面面。而且通过了经济师考试，就证明了本身具有很好的经济专业理论知识，还有丰富的经济工作实践经验，有如此高含金量的证书，走到哪都会得到认可，是各个用人单位抢着要的人才，就业前景十分看好。
- 常见问题
- 现场审核：
由于全国各地对于现场审核要求不一，所以必须阅读本省本地的经济师考试官方公告，并按照公告中的要求，准备审核资料(一般包括加盖单位公章的报名表、身份证原件、学历证原件、学位证原件以及其他指点证件)在指定的时间到相应的审核点进行考试资格审核。如果对于公告中一些证件要求存在疑惑，一定要拨打官方公布的咨询电话询问。
如果现场审核没有通过，一定要问清楚审核人员没有通过的原因以及补救方法。在指定的审核时间段内，尽量早去进行审核，如果出现问题还有时间进行补救。
- 培训学习资料
- 初级经济师商业经济考点商品采购管理
商品采购管理
1、采购：组织为了确保以合理的成本从外部购买各种必要的产品和服务而进行的各种管理与运作活动。采购主体可以是组织和个人，客体为有形的产品和无形的服务
2、采购的业务流程：设计采购组织结构;制定采购战略;明确需求与制定计划;供应商管理;获取报价与谈判;采购合同管理;采购与库存控制;采购绩效评估。影响采购组织结构设计的基本要素：采购目标;兼顾效率与安全;权利下放与责任分担
集中采购(优点：形成经济规模，提高对供应商的讨价还价能力;易于物品标准化与材料的综合利用;易于企业整体战略目标的实现;便于管理，控制采购成本，促进供应流程的规范化;统筹调度使用，降低安全库存;集中储存，节省仓位)分散采购(优点：易于调动各利润中心的积极性;易于内部协调;更好的应付紧急需用)
采购部门内部组织结构设计：客户导向的通才产品导向的专家混合方式
采购人员的素质：道德品质;专业知识;能力;身体素质
3、对具体采购人员来说，明确需求是采购工作的起点。明确需求的作用(尽快介入明确需求过程;提供商品知识及商业意识;促进采购商/供应商早期介入)需求不明确会导致(紧急采购、忽视好的采购实践、出现限制性说明、不易向供应商明晰需求)采购管理的实质：通过系统化工具切实满足企业的需求实现企业的采购战略目标。明确需求的方法：企业内部规格、外部标准、明确需求的战略杠杆(企业内部标准化、价值分析/价值工程VA/VE)。
4、采购计划：计划期物品需耍量(直接计算法、间接计算法、预测分析法)
计划期末物品储备量(计划期末商品储备量是为保证下一个计划期初生产经营对该种商品的需要而预计的数量)
计划期初物品库存量
计划期物品采购总量
5、物料需求计划：MRP与传统采购计划的区别、MRP的逻辑流程。
在采购业务中，库存管理是企业经营管理的核心，它与采购管理也密切相关
6、现货采购(优点：灵活性强、能适应需求的变化和市场行情的变化)远期合同采购(适用于需要量较大、需用规律明显的商品)独家采购(优点：商品质量比较稳定;管理费用低;节省货款。单一来源包括：特定协议约束、专有的或独家生产的产品、零部件和其他后续采购、资金来源束缚、应急情况)多家采购(优点：为选择对本企业更有利的供应商做准备;生产经营正常进行比较有保障。缺点：同种商品的质量容易出现不一致;管理费用比一家采购高;不容易获得数量折扣的优惠)
7、获取报价的方法(非正式方法、询价-报价法、正式招标法)招标采购特点：公开、公平、竞争
8、电子采购：(电子目录采购、反向拍卖)
9、谈判采购：谈判准备阶段(搜集谈判信息;制定谈判计划;谈判的目标;谈判策略)、谈判会议阶段(开始阶段、验证、建议、讨价还价、达成协议)、谈判后阶段
10、准时采购特点(采用较少的供应商;对供应商的要求比较高;对交货准时性要求很高;供需双方信息共享;采用小批量采购;对商品质量采取事前检验)。
初级经济师工商管理章节讲义第四章
第四章 生产过程组织
节 生产过程组织概述
知识点：生产组织
(一)生产组织的概念
1.生产组织是工业企业生产活动中组织工作的通称。狭义的生产组织指按照生产要求对劳动力、劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织。
2.广义的生产组织是一切与企业生产活动有密切联系的组织工作的总称。除上述狭义内容外，广义的生产组织还包括生产技术准备、管理、劳动、物资、计划和厂内经济核算等组织工作。
(二)生产组织的必要性
1.顺利进行生产、提高劳动生产率和经济效益、节约物化劳动和活劳动的前提条件。
2.遵循工业生产的连续性、均衡性和比例性的原则，使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最少，并有利于按质、按量、按时完成生产任务。
3.生产组织是企业管理的一项重要职能。
- 黄冈初级经济师培训相关介绍：
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- “中级经济师”是我国职称之一，属于经济师类别。 （2022/12/5学习专题）
- 经济师分为：初级经济师和中级经济师。 （2022/12/5学习专题）
- 资格考试设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。 （2022/12/5学习专题）
- 资格有效期一般为5年，有效期满，持证者要按规定主动到发证机构注册登记。 （2022/12/5学习专题）
- “经济师”是我国职称之一。要取得“经济师”职称，需要参加“经济专业技术资格考试”。 （2022/12/5学习专题）
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- 经济师对我国经济前景更加乐观，2009年，这好于之前的预估和贸工部的预估数据。 （2022/12/5学习专题）
- 要取得“中级经济师”职称，需要参加“经济专业技术资格考试”。 （2022/12/5学习专题）
- 报考者由本人提出申请，携带有关证明材料到当地人事考试管理机构报名手续。 （2022/12/5学习专题）
- 考试分两个半天进行，各个科目的考试时间均为两个半小时。 （2022/12/5学习专题）
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