惠州哪里的初级经济师培训学校比较便宜啦,这个有哪些?
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- 学校介绍
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优路教育拥有一支思想创新,锐意进取的团队,特聘请清华、北大、人大、北师大、首师大、法大、财大、华科、建工、哈工大、同济、北京交大等知名学府教师及本行业极具专业素质的专家任教,教学经验丰富,针对性强,教师团队教学扎实过硬,教风明快活泼,教学效果独树一帜。学校领导班子严格管理,狠抓教学质量,教书育人。教师们传道、授业、解惑、兢兢业业、诲人不倦。
优路教育,历经十余年的成长与发展,环球优路教育在日益激烈的市场环境中,逐渐开辟出一条有着自身特色的发展道路,赢得了广大学员和企事业单位的良好口碑,品牌影响力越来越广,市场份额稳居行业前列。2016年3月2日,环球优路教育正式登陆新三板,成为同行业领域中首家挂牌上市的企业,充分证明了其辉煌成绩和广阔发展前景。
- 师资力量
- 尤老师
亲自参加过多次经济师考试,对于考试题目和命题规律有着异于常人的洞察和把控,他编写的经济师历年试题和问题解析被各个培训机构视为圭臬。
任老师:会计学硕士,善于构建知识框架,抓住重点,突出难点考点,结合多年教学经验总结应试技巧,帮助广大考试顺利轻松通过考试。
- 课程介绍
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考点强化、模考班
串讲强化记忆重要考点
18-25课时时长
考前仿真预测试卷。
精品提分班
基础精讲/真题详解/强化冲刺/习题密训
《精析讲义》/《历年真题汇编》/《高频知识点汇编》/《考前密押ABC套卷》。
- 特色优势
- 中级考前冲刺
考试难度大,备考时间短,通过难,资深老师教您快速抓住考点
内部教辅全程附赠
教师组精选精编教材
全程附赠
学习必须正规。
- 行业趋势
- 高薪利器CMA
国际高含金量证书,转型管理层,升职加薪.挤身会计精英行列。
我国经济发展稳步提高,各行各业对经济人才的需求也日益扩大。这让经济师考试的含金量也越来月高。经济师的就业方向如何呢?经济师的就业方向多为各类企业的进出口、报关、货运代理业务及商务管理等工作。经济师的专业广泛、覆盖面广,涉及到社会生活的方方面面。报考人员根据自己的岗位来选择经济师考试的具体专业。例如银行职员考金融、施工单位考建筑、人事部工作人员考人力资源等等。
经济师具有系统的经济专业理论知识,有较丰富的经济工作实践经验,能够独立地解决较复杂的业务问题,工作中取得一定的成果或经济效益。经济师合格证书持有者一定程度上说明了其工作与管理能力。
- 常见问题
- 现场审核:
由于全国各地对于现场审核要求不一,所以必须阅读本省本地的经济师考试官方公告,并按照公告中的要求,准备审核资料(一般包括加盖单位公章的报名表、身份证原件、学历证原件、学位证原件以及其他指点证件)在指定的时间到相应的审核点进行考试资格审核。如果对于公告中一些证件要求存在疑惑,一定要拨打官方公布的咨询电话询问。
如果现场审核没有通过,一定要问清楚审核人员没有通过的原因以及补救方法。在指定的审核时间段内,尽量早去进行审核,如果出现问题还有时间进行补救。
- 培训学习资料
- 初级经济师《工商管理》常考点工商企业的概念
章工商企业及其管理概论
节工商企业的概念与发展历程
1.企业:是以盈利为目的,依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体
2.企业的含义:必须一定的资源(资本、土地、劳动力、技术和信息等),是独立的经济实体,能够自主经营、自负盈亏的完整经济组织,必须承担相应的社会责任,是独立的民事主体
3.企业的条件:正式在全国有关部门注册登记,有专门的名称、固定的场所和组织章程,有独立的资产实行独立核算,能独立对外开展经营活动。
初级经济师商业经济考点商品采购管理
商品采购管理
1、采购:组织为了确保以合理的成本从外部购买各种必要的产品和服务而进行的各种管理与运作活动。采购主体可以是组织和个人,客体为有形的产品和无形的服务
2、采购的业务流程:设计采购组织结构;制定采购战略;明确需求与制定计划;供应商管理;获取报价与谈判;采购合同管理;采购与库存控制;采购绩效评估。影响采购组织结构设计的基本要素:采购目标;兼顾效率与安全;权利下放与责任分担
集中采购(优点:形成经济规模,提高对供应商的讨价还价能力;易于物品标准化与材料的综合利用;易于企业整体战略目标的实现;便于管理,控制采购成本,促进供应流程的规范化;统筹调度使用,降低安全库存;集中储存,节省仓位)分散采购(优点:易于调动各利润中心的积极性;易于内部协调;更好的应付紧急需用)
采购部门内部组织结构设计:客户导向的通才产品导向的专家混合方式
采购人员的素质:道德品质;专业知识;能力;身体素质
3、对具体采购人员来说,明确需求是采购工作的起点。明确需求的作用(尽快介入明确需求过程;提供商品知识及商业意识;促进采购商/供应商早期介入)需求不明确会导致(紧急采购、忽视好的采购实践、出现限制性说明、不易向供应商明晰需求)采购管理的实质:通过系统化工具切实满足企业的需求实现企业的采购战略目标。明确需求的方法:企业内部规格、外部标准、明确需求的战略杠杆(企业内部标准化、价值分析/价值工程VA/VE)。
4、采购计划:计划期物品需耍量(直接计算法、间接计算法、预测分析法)
计划期末物品储备量(计划期末商品储备量是为保证下一个计划期初生产经营对该种商品的需要而预计的数量)
计划期初物品库存量
计划期物品采购总量
5、物料需求计划:MRP与传统采购计划的区别、MRP的逻辑流程。
在采购业务中,库存管理是企业经营管理的核心,它与采购管理也密切相关
6、现货采购(优点:灵活性强、能适应需求的变化和市场行情的变化)远期合同采购(适用于需要量较大、需用规律明显的商品)独家采购(优点:商品质量比较稳定;管理费用低;节省货款。单一来源包括:特定协议约束、专有的或独家生产的产品、零部件和其他后续采购、资金来源束缚、应急情况)多家采购(优点:为选择对本企业更有利的供应商做准备;生产经营正常进行比较有保障。缺点:同种商品的质量容易出现不一致;管理费用比一家采购高;不容易获得数量折扣的优惠)
7、获取报价的方法(非正式方法、询价-报价法、正式招标法)招标采购特点:公开、公平、竞争
8、电子采购:(电子目录采购、反向拍卖)
9、谈判采购:谈判准备阶段(搜集谈判信息;制定谈判计划;谈判的目标;谈判策略)、谈判会议阶段(开始阶段、验证、建议、讨价还价、达成协议)、谈判后阶段
10、准时采购特点(采用较少的供应商;对供应商的要求比较高;对交货准时性要求很高;供需双方信息共享;采用小批量采购;对商品质量采取事前检验)。
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