【动态】晋城初级经济师培训去哪找培训班
发布时间：2022/12/15 13:05:09 更新时间：2022/12/15 13:05:09
责任编辑：晋城优路教育初级经济师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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- 师资力量
- 朱老师
他自己参加过10年经济师考试，做过市面上518套传说中的摸底题，他手抄的题型足有2000多页，他说这样才能记住每个近似问题的区别。他的钢笔用了10年，购于2004年的上海，那年他成为了一位老师。
任老师：会计学硕士，善于构建知识框架，抓住重点，突出难点考点，结合多年教学经验总结应试技巧，帮助广大考试顺利轻松通过考试。
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- 常见问题
- “备考初级经济师考试有什么秘诀?”以下介绍了初级经济师考试备考技巧供大家参考，希望对大家了解初级经济师考试有帮助。
初级经济师考试一般难度不大，通过率却不是很高，重要的一点是考生都是上班族，复习时间少之又少，那么复习方法就显得尤为重要，备考初级经济师考试有什么秘诀?
一、理解为先
这里说的理解有两层含义，层含义是说，对一些较为复杂的经济师知识点，我们要先理解它的含义，将那些生涩拗口的定义变成我们自己的语言，在理解的基础上记忆。假如不清楚自己在背些什么，只是机械性的死记硬背，效率自然无法得到提升。
第二层含义则是说，由于初级经济师考试中全是选择题，在背诵一些考点的时候，我们不用强求自己记住全部的内容，只要大家能凭着一些关键信息，在题目中选出正确的选项就可以了。换句话说，一些考查程度较低的初级经济师知识点，我们充分理解后，记住关键信息点即可，不用全文背诵。
二、情绪平静
在学习的时候，情绪对效率也有很大的影响，心情烦闷或是过度兴奋都不利于记忆，大家要选择自己精力充沛、注意力集中的时候记忆，不要在情绪极差的时候勉强自己。如果对初级经济师考试内容的记忆出现差错，同学们可能要花更多的时间和精力去弥补，反而会得不偿失。
三、定期循环
人的记忆呈现出明显的周期性，一段时间不巩固就会遗忘，想牢牢记住初级经济师考试的内容，大家就要及时的巩固复习。遗忘程度较低的时候，同学们只要稍稍复习一下就能重新记起，但如果长时间不复习，同学们慢慢就会将已经记住的内容全部遗忘，浪费之前的努力。
- 培训学习资料
- 初级经济师工商管理章节讲义第二章
第二章 工商企业组织结构
考情分析：
主要题型为单选题、多选题、无案例分析题。理念平均分11-13分。
节 企业组织设计
知识点：劳动分工与专业化
(一)分工、专业化与协作
1.概念
(1)分工：生产过程之中的劳动分工，即不同的劳动者分别从事不同的工作;
(2)专业化：一个人或一个单位长期从事某种专项性的工作;
(3)协作：由于实施分工后各个“片断”具有相对独立性，因而对整个生产过程上的若干“片断”进行整合是必要的。
2.分类(掌握)
按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态的种是部门专业化;第二种是产品专业化，即以完整的最终产品为对象的专业化;第三种是零部件专业化;第四种是工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化;第五种是生产服务专业化，即处于直接生产过程之外的，但又为生产过程服务的那些职能的专业化(工艺装备准备、维修、运输等生产后勤服务)。
3.20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化发展的新特点：
(1)分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式;
(2)出现了新型的专业化形式，即企业业务或职能的专业化，“业务外包”正在成为新的分工潮流;
(3)在制造业高级化的过程中，以机器为核心的“机械专业化”正在被以人为核心的“灵活专业化”所取代，出现了新型的“灵捷制造方式”;
(4)在分工深化的同时，协作的重要性空前提高了，建立在精密分工基础上的紧密协作将成为未来发展的新潮流。
初级经济师备考人力资源复习资料第八章
第八章 绩效管理
1.绩效管理及其作用、特征
绩效：一定素质的员工在职位职责要求下，实现的工作结果和在此过程中表现出的行为。
绩效考核与绩效管理的概念联系和区别
绩效管理的作用：
在组织管理中的作用
(1)有助于组织内部的沟通
(2)有助于管理成本的节约
(3)有助于促进员工的自我发展
(4)有助于建立和谐的组织文化
(5)是实现组织战略的重要手段
在人力资源管理中的作用
(1)为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据。
①为薪酬发放提供依据;②为人员配置和甄选提供依据;③帮助组织有效实行员工开发。
(2)可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果。
有效的绩效管理特征：敏感性、可靠性、准确性、可接受性、实用性。一般满足前三个特征即认为有效。
2.战略性绩效管理
(一)适用于取得竞争优势战略的绩效管理
成本领先战略和差异化战略下的绩效管理的特点
(二)适用于不同竞争态势战略的绩效管理
防御者战略、探索者战略、跟随者战略下的绩效管理的特点
3.绩效计划、监控与辅导
绩效计划是绩效管理的个环节，也是绩效管理过程的起点。
绩效计划目标两种类：绩效目标和发展目标
绩效计划的制定步骤：准备阶段、沟通阶段
绩效监控优点：可以随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整。
局限：工作行为和工作结果相比更加主观，有时很难进行客观、准确的评价。
绩效辅导：为了提高员工绩效水平和自我效能感的一种经常性的管理行为，它帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题。
绩效监控与绩效辅导是两个目的完全不同的绩效实施环节。
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晋城初级经济师培训，晋城初级经济师培训发展前景看好，我处今年继续举办晋城初级经济师培训，名师授课，欢迎同学们报读！- 最新发布的晋城经济师培训动态相关信息
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