吕梁哪里有初级经济师培训报名,这个有哪些?
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- 学校介绍
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优路教育一站式学习平台,专注工程、医卫、教师、财经等领域培训。以一城一校为目标,全国范围内已开设200余家分校,帮助在职人士成就梦想!
优路教育由清华大学、北京交通大学、北京建筑工程学院、北京师范大学多名各领域资深教授联手创办,有着良好的背景资源,雄厚的师资力量,与建设部、教育部、劳动和社会保障部、全国建筑业协会、全国教育协会、各地市建委、国内知名建筑类院校、国内知名教育类院校等一直有着良好的合作关系。长期以来,优路教育一直为国内众多知名建筑企业集团提供九大员、建造师、造价师、物业管理师培训服务;一直为北京地区输送大量具有教师资格的从业人员。目优路教育在北京、南京、上海、天津、郑州拥有直属分校,在全国其他城市拥有近50家加盟分校。
- 师资力量
- 徐老师:经济学硕士,根据学员的基础情况,有针对性得进行讲解。不断把专业性的知识,拆分细化,使学员能更好地理解。
侯老师:金融学硕士,曾在北京、上海、郑州等地多家银行、证券公司公开授课。善于归纳总结,前后联系对比,结合考题,有针对性的分析授课。
- 课程介绍
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内部资料、直播押题班
45%重复考核高频真题整理考前半个月陆续更新。
考点强化、模考班
串讲强化记忆重要考点
18-25课时时长
考前仿真预测试卷。
- 特色优势
- 智能机考,培养题感独立研发模考系统,贴近真实考试场景,更有自动纠错功能,自动生成错题库,查缺补漏。
零基础入门导入课
我们的课堂上80%都是零基础学员,所以我们对入门课程为关心,把书本的概念演化成你能听懂的句子。
- 行业趋势
- 经济领域,政策变动较快,将来可能会禁止跨级报考,早点拿下初级经济师证书,就可以早点考中级、高级经济师考试。
转岗就业班
证书+实操课,掌握真账实操技能,备考会计证.跳槽有保障,谈薪有底气。
- 常见问题
- 经济考试初级和中级均为电子化考试,科目均为客观题,在计算机上作答,应试人员无须携带任何工具参加考试。禁止应试人员将任何文具、(电子)记录/存储/计算/通讯工具及考试相关资料带入考场座位。
小编特分享了初级经济师考试考场规则,供大家参考:
一、应试人员凭准考证和有效身份证件(须与报考时所使用的身份证件一致)进入本科目考试所指定考场,按座位号入座,并将准考证和有效身份证件放置在座位右上角。
二、自考试开始前30分钟起,应试人员可登录考试机等待开考。
三、应试人员参加考试无须携带任何文具。禁止将(电子)记录/存储/计算/通讯工具及考试相关资料等带入考场座位。
四、《经济基础知识》科目和《专业知识与实务》科目实行合并组织、分科目连续作答。《经济基础知识》科目考试开始5分钟后,迟到的应试人员一律不得进入考场。每个科目考试时长(最长作答时间)为1.5小时,两科目总计考试时长为3小时。每科目可提前15分钟交卷,两科目合计可提前30分钟交卷;考试结束前30分钟起,经监考人员同意,应试人员可提前离开考场。
五、应试人员须按照考试系统提示的要求进行操作,不得擅自对计算机进行冷、热启动,不得关闭电源或作出其他与考试无关的操作。
六、应试人员应按照考试系统的提示登录系统,须认真阅读《考场规则》及《操作指南》,并点击“我已阅读”按钮。考试开始后,考试系统将自动进行计时,应试人员作答时间以考试系统计时器显示的结果为准。
七、应试人员须在考场内保持安静;独立进行作答,不得与其他应试人员交流讨论,不得要求监考人员解释试题;遇到无法登录、系统故障等异常情况时可举手询问,不得自行处置。
八、应试人员应自觉接受工作人员的监督和检查,服从工作人员安排。
九、应试人员交卷后,须确认界面提示“交卷成功”,方可离开考场;若界面提示“交卷失败”,须及时联系监考人员。
十、应试人员不得将相关考试信息以任何方式带出考场,交卷后不得在考场附近逗留、谈论。
十一、考试违纪违规行为按照人力资源社会保障部《专业技术人员资格考试违纪违规行为处理规定》处理。
- 培训学习资料
- 2019初级经济师《经济基础知识》真题及答案
下列处罚行政方式中,只能由公安机关决定和制定的是()
A.吊销执照
B.行政拘留
C.责令停产停业
D.罚款
[答案]B。
初级经济师备考人力资源复习资料第二章
第二章 领导行为
1.领导特质理论:从满足实际工作需要和胜任领导工作所需的要求来研究领导者应有的能力、修养和个性。特质理论的缺陷
1)忽视了下属的需要;2)没有指明各特质之间的相对重要性;3)忽视了情景因素;4)没有区分原因和结果。
2.交易型和改变型领导理论:交易型领导依靠硬性的奖励和惩罚影响员工绩效。改变型领导通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们,能够创造组织在革新和变化中的超额绩效。
3.魅力型领导理论:具有自信并且信任下属,对下属有高度的期望。
非道德特征
●为个人利益使用权力
●提升自己的个人愿景
●指责或批评相反的观点
●要求自己的决定被无条件接受
●单项沟通
●对追随者的需要感觉迟钝
●用外部的道德标准满足自我兴趣
4.领导权变理论
(一)路径——目标理论(罗伯特.豪斯)
领导者的主要任务就是帮助下属达到他们的目标
四种领导行为
1)指导式领导(适应外控式下属):让下属明确标准和程序
2)支持型领导(适应结构化下属,这时的领导可以带来高的绩效和满意度)
3)参与式领导(适合内控型下属):主动征求下属意见
4)成就取向式领导:设定挑战性目标,鼓励下属展现最佳水平。
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- 资格有效期一般为5年,有效期满,持证者要按规定主动到发证机构注册登记。 (2022/12/22学习专题)
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- 报考者由本人提出申请,携带有关证明材料到当地人事考试管理机构报名手续。 (2022/12/22学习专题)
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