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南阳初级经济师培训班学校在哪里
发布时间:2024/12/21 1:40:26 更新时间:2024/12/21 1:40:26
机构名称:
优路教育初级经济师培训(优路教
(VIP超级铂金会员已认证)
学校介绍
优路教育采用线下面授和线上网络相结合的模式,实行标准化教学服务管理,将“录播+直播+面授”进一步融合,同时,将融合式教学与智能技术相结合,采用三维实景和3D仿真模拟教学。
优路教育职业教育一站式学习平台,专注工程、医卫、教师、财经等领域培训,涵盖建造师,消防工程师,造价师,监理工程师,药师,医师,会计师等方向,以一城一校为目标,全国范围内已开设200余家分校。
师资力量
侯老师:金融学硕士,曾在北京、上海、郑州等地多家银行、证券公司公开授课。善于归纳总结,前后联系对比,结合考题,有针对性的分析授课。
许老师
人力资源专业,授课活泼细致,拒绝枯燥,特别擅长把知识切片化,200页的教材在这里可以被浓缩为30页的精华问题,考试内容一目了然,考前复习有的放矢。
课程介绍
核心考点资料免费送
APP随时刷题,考不过服务期内免费重修。
配备资深老师
全程跟踪服务,不懂即可问,真人老师在线答疑。
特色优势
考证速成班
考前冲刺,重点考点精讲,题库刷题,考前模拟分析。
周末辅导班
集中授课,老师面对面教学,良好的学习氛围,学习积极性高,重温在校青春时光。
行业趋势
求职者、在校大学生对于在校大学生和非在职人员来说,考初级经济师考试,一则可以通过学习积累相关专业知识,二则在求职中是个人能力的证明,更有竞争力!。
高薪利器CMA
国际高含金量证书,转型管理层,升职加薪.挤身会计精英行列。
常见问题
问题:经济师考试到底难不难?
回答:初次报考经济师的学员,对于这门考试的难易程度还没有具体了解,可以通过习题来体验下。
相关参考资料
初级经济师商业经济考点商品营销管理
商品营销管理
1、定价目标:当期利润化、市场占有率化、商品质量最优化、生存目标
2、定价方法:成本导向定价法、需求导向定价法和竞争导向定价法
成本导向定价法包括①成本加成定价法(成本导向定价法中应用最广泛的定价方法)其中,商品单位成本=(变动成本+固定成本)/单位销售量=单位变动成本+单位固定成本。成本加成定价法的优点:简便易行;缺点:从卖方的利益出发定价,没有考虑市场需求和竞争因素的影响,是卖方市场的产物。另外,加成率是一个估计数,缺乏科学性,由此计算出的价格很难为顾客接受,在市场上缺乏竞争力②售价加成定价法这是以商品的进货成本为基础进行加成定价的方法。商品单价=进货成本/(1-售价加成率)③目标收益定价法优点是可以保证预定目标利润的实现④变动成本定价法
需求导向定价法①认知价值定价法②差别定价法
竞争导向定价法①随行就市②投标
3、定价策略(新产品定价策略、心理定价策略、折扣定价策略、地区定价策略、产品组合定价策略)新产品定价策略满意定价是介于撇脂定价和渗透定价之间的一种定价策略。采取撇脂定价策略的前提条件是:①市场上有足够的购买者,他们的需求缺乏弹性②高价会导致需求减少销量降低,由此带来的成本增加低于高价带来的利益③高价仍能保证独家经营④商品的高价格可以使消费者产生高档的印象。渗透定价策略是指为了让消费者迅速接受新商品,尽快扩大商品销售量,占有更大的市场份额,企业有意将价格定得很低。需求价格弹性大的新产品适宜采用渗透定价。采取市场渗透定价策略的前提是:①市场需求对价格极为敏感,低价会刺激市场需求迅速增长②企业的生产成本和经营费用会随着生产经营经验的增加而下降③低价不会引起实际或潜在的过度竞争④企业的经营目标是追求长期利益。心理定价策略常用的定价方法:整数定价、尾数定价、习惯定价、声望定价、招徕定价。折扣定价策略是为了扩大销售量、加速资金周转、减少库存积压,许多企业在其商品基本价格的基础上,给予客户一定的价格减让,具体包括:①现金折扣②数量折扣③职能折扣④季节折扣。地区定价策略包括(FOB原产地定价;统一交货定价;分区定价;基点定价;运费免收定价)产品组合定价策略(产品线定价;互补产品定价;选择品定价;产品系列定价)
4、价格调整策略:企业降价与提价、顾客对企业价格调整的反应、竞争者对企业价格调整的反应。
5、造成调高价格的原因(商品供不应求;商品成本提高)
6、分销渠道的分类(零阶一阶二阶三阶;密集选择独家)
7、分销渠道设计:分析顾客需要的服务水平、确定渠道目标和影响渠道选择的因素、设计各种备选渠道方案、评估渠道方案(经济性控制性适应性)渠道目标是企业预期达到的顾客服务水平。企业的渠道系统可提供的服务包括以下五个方面的内容:①批量大小,指渠道允许典型顾客一次购买的单位数量②等候时间,指渠道顾客收到货物的平均时间③空间便利,指渠道为顾客购买商品所提供的方便程度④商品品种,指渠道所提供的商品花色品种的多少⑤服务支持,指渠道所提供的附加服务(信贷、安装、维修、培训等)情况。
8、分销渠道管理:渠道成员的选择、渠道成员的激励(沟通激励业务激励扶持激励)、渠道成员的评估和调整。沟通激励常用的方法包括:①提供产品、技术动态信息②公关宴请③交流市场信息④让经销商发泄不满。
初级经济师备考人力资源复习资料第六章
第六章 工作分析
1.工作分析的作用与流程
工作分析:通过系统的方法来确定工作的职责,以及所需的知识和技能。
工作分析的作用:分别理解在企业管理中的7点作用、在人力资源管理中的7点作用(在薪酬管理方面:薪酬管理建立在工作评价基础上,而工作评价又以工作分析为依据。因此说工作分析通过支持工作评价来间接支持薪酬体系的设计。)
工作分析的流程:
(1)确定工作分析的目的
(2)调查工作相关的背景信息
(3)运用工作分析技术收集工作相关的信息
(4)整理和分析工作相关信息
(5)形成工作分析成果
(6)核对与应用工作分析的结果。
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