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【动态】东营中级经济师培训学校培训学校比较专业

发布时间:2022/5/9 9:30:05 更新时间:2022/5/9 9:30:05
责任编辑:东营优路教育中级经济师培训(VIP会员已认证)

学校介绍
  优路教育集团,是一家集团连锁综合教育培训学校!从最初单一的课程培训开始,优路已逐渐成为全国职业技能培训行业的领跑者。
办学14年来,优路教育坚持不懈地追求课程研发和独树一帜的课程体系,常年培养和输送大量高技能、高薪酬、高职位的技能型专业人才,并与众多企业建立了良好的长期合作关系,在业界形成了良好的口碑。
  学建工,认准优路教育,优路教育作为成立14年的上市机构,在全国30多个省份中,拥有200余所合作分校,且该数量仍将持续上升。常年开设的有消防工程师,建造师,造价工程师,监理,BIM,环评等多种课程,实力雄厚且通过率领先,值得信任,与实力派师资通力合作,携手帮您迅速通关!!!。

师资力量
李老师
经济师辅导人,实力派辅导专家,经济师辅导领军人物。
由相关领域具有丰富实践和教学经验的权威老师进行授课。

课程介绍
课前导学、零基础入门、系统精讲、真题解析、精英特训营、直播通关、考前集训、考前预测。
真题解析:历年真题详解,分析考点,总结考试规律,浓缩备考精华。

特色优势
方法对,学习方法科学,注重学练结合,关注学习进度。
内容多,覆盖多种考点,阶段基础刷题,线上线下备考。
快速、周到的客户服务,尽享协议班绿色通道:
  “绿色通道”客户服务机制,配送内部精华资料,全程记录学员每次咨询记录,确保及时的客户回访及跟踪服务,全天24小时提供全面、周到的咨询服务。定期进行教学服务回访,及时了解学员的学习状态及复习效果,并根据广大学员的服务需求合理调整和优化教学计划与服务内容。

行业趋势
  经济师是企事业单位评定中级职称参考的主要标准通过评定职称来决定薪资级别或决定晋升。
  证书优势评定职称:是一种职称,为高级经济师的评审做准备,成为高级经济师;。

常见问题
报考条件
中级经济师(具备条件之一)

(1)中专毕业从事专业工作满10年,并取得初级资格;

(2)大专毕业从事专业工作满6年;

(3)大学本科毕业从事专业工作满4年;

(4)取得第二学士学位或研究生班毕业从事专业工作满2年;

(5)取得硕士学位从事专业工作满1年;

(6)取得博士学位。

培训学习资料
  中级经济师考试财税考点:税务登记的范围
税务登记的范围
(1)实行独立经济核算,经工商部门批准核发营业执照的企业和个体户。企业包括国有企业、集体企业、私菅企业、联菅企业、股份制企业、外商投资企业、外国企业、港澳台投资企业以及其他企业。个体户是经全国工商行政管理部门批准开业的城乡个体工商户。
(2)领取企业法人营业执照的事业单位和社会性团体。包括从事生产经营的团体、学校和其他事业单位举办的经济实体。
(3)企业在外地设立的分支机构和从事生产、经菅的场所。包括各种分厂、分公司、分站、产品经銷处、维修服务点等。
(4)依法负有纳税义务的非从事生产、经营的单位和个人,如缴纳房产税、土地使用税的单位和个人。
除上述企事业单位和个人之外,其他临时取得应税收人或发生应税行为,以及只缴纳个人所得税、车船税的单位和个人,可不办理税务登记或者只登记不发证。
  中级经济师《工商管理》考点企业战略的制定
企业战略的制定、实施和控制
一、企业战略的制定
企业战略制定是战略管理过程中的核心部分,战略的制定过程实际上就是战略的决策过程。
战略制定过程包括:
(一)识别和鉴定现行的战略
(二)分析外部环境,评估自身的能力
一般利用SWOT分析法来分析外部环境,评估自身的能力。
(三)确定企业使命与目标
企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同。一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。
(四)准备战略方案
(五)评价和确定战略方案
企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的有效性。遵循的基本原则有:择优原则、民主协调原则和综合平衡原则等。
二、企业战略的实施
企业战略实施是企业战略管理的关键环节。
(一)企业战略实施的基本原则
1.合理性原则
只要基本达到战略预定的目标,就应当认为这一战略的制定及实施是成功的。
2.统一指挥原则
战略的实施应当在企业高层领导人员统一领导、统一指挥下来进行。
3.权变原则
权变的观念应当贯穿于战略管理的全过程。
(二)企业战略实施的模式
在企业战略实践中,战略实施有五种不同的模式。
1.指挥型
企业高层领导研究确定战略,向企业管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行。
2.转化型
转化型模式是从指挥型转变来的。该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。该模式较适合于环境确定性较大的企业。
3.合作型
该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性。这种模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。
4.文化型
该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次,力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。
5.增长型
企业的战略是从基层单位自下而上地产生。
运用这些模型的条件主要取决于企业多种经营的程度、发展变化的速度以及目前的文化状态。
(三)战略实施流程
1.战略变化分析
企业在实施战略时,首先要清楚地认识到自己要发生怎样的变化才能成功地实施战略。

东营中级经济师培训相关介绍:
  • 中级经济师考试专业科目名称:运输经济(公路)专业知识与实务。 (2022/5/9学习专题)
  • 获第二学士学位或研究生班结业,从事专业工作满二年可参加报名中级经济师考试。 (2022/5/9学习专题)
  • 参加中级经济师经济专业中级资格考试并成绩合格者,获得中级业技术资格,由人事部统一发放合格证书。 (2022/5/9学习专题)
  • 大专毕业,从事专业工作满六年可参加报名中级经济师考试。 (2022/5/9学习专题)
  • 获博士学位可参加报名中级经济师考试。 (2022/5/9学习专题)
  • 要取得中级经济师职称,需要参加经济专业技术资格考试。 (2022/5/9学习专题)
  • 中级经济师考试每年举行一次,考试时间一般安排在11月初。 (2022/5/9学习专题)
  • 中级经济师考试上午9:00——11:30,进行《专业知识与实务(初、中级)》考试。 (2022/5/9学习专题)
  • 中级经济师考试专业科目名称:工商管理专业知识与实务。 (2022/5/9学习专题)
  • 中级经济师考试专业科目名称:财政税收专业知识与实务。 (2022/5/9学习专题)

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